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5S管理与杰出的班组长.6月16—17日.上海

 

课程大纲

5S管理与杰出的班组长.6月16-17日.上海



课程时间:2007年6月16-17日
课程地点:上海
课程费用:2800元/人次(费用包括两天课程、老师讲义、茶点,交通食宿自理)。
咨询电话:020-82328755 13288473331 邓小姐

培训对象
企业中高层管理者;行政,营销部门经理及其团队精英;车间主任、班长、组长、线长、拉长、领班等生产一线基层管理人员及储备干部

培训方式
互动教学+实际案例演绎

课程背景:
研究表明,制造业中产品成本的50% - 80%是在制造现场产生的,因此现场管理水平的高低直接影响着工厂管理的效率和竞争力,产品质量、成本、交货期、安全生产和员工士气。企业的班组长不仅承担着这些重要任务,还要上下沟通协调。管理好团队,需要较高的管理与沟通艺术。
要成为优秀的企业,企业领导必须正视这一点:车间的班组长是工厂不可或缺的人力资源,优秀的班组建设是世界级工厂提升管理效率的重要部分!

课程大纲:
第一部分:杰出现场篇
一、 角色认知——自我定位
1、中国制造业的发展趋势
2、班组长的定位
3、班组长的基本能力
4、班组长的工作内容

二、 以点带面——基层现场管理要点
1、现场管理的意识和方法
2、让一切都处于管理之中——异常把握与处理
3、作业日报的管理
4、七剑下天山——现场效率改善
5、现场模拟实践

三、 现场之机、料、法管理
1、设备管理要点——分类、点检、保养及不良处理
2、物料管理要点——识别、搬运、异常及万恶之源的仓库管理
3、作业方法管理——作业指导书、异常作业、作业标准化及目视管理
4、案例、图片与分析

四、 现场就是市场——5S环境育人、人造环境
1、5S:现场管理之基石
2、5S推行技法
3、5S推行的三大关键与推行要点
4、案例、图片与分析

第二部分:杰出管理篇
五、 耳目一新——看板管理
1、看板的定义
2、看板的功能
3、看板的制作
4、自已动手做做看

六、 源头活水——员工培育
1、员工培育形式
2、员工培育方法
3、员工培育示例
4、现场演练

七、 管理根本——有效沟通
1、认识沟通
2、有效沟通三行为——听、问、说
3、高效沟通秘诀——人性NLP
4、沟通游戏:我猜我猜我猜猜猜

八、 学以致用——现场人际关系管理
1、如何与上司相处——工作汇报、听取指示和批评
2、如何与下级沟通——老同事、老油条、刺儿头的应对
3、提升自我,发掘潜能
4、我的未来不是梦!

讲师介绍:蒋维豪
北京时代光华教育发展有限公司特聘高级讲师,中国管理科学研究院企业管理创新研究所兼职副所长,上海佐辅企业管理咨询有限公司总经理。曾任(台湾)丰年公司果糖事业部部长,(台湾)奇盟化工、(台湾)太尊企管等公司总经理。多次前往日本丰田汽车供货商支持中心观摩与受训,精通丰田精益生产管理、供应链管理、六西格玛改善模式等先进运作方式,不仅具备深厚的理论功底,而且以丰富的实践运作经验见长。
擅长领域:企业经营诊断、策略规划、流程再造、精益生产、现场改善等 。


【联系方式】
Tel:020-82328755 82327837 Fax:82328755-810 E-mail:gfar001@163.com
联系人:邓小姐 24小时热线:13288473331
官方信息发布网站:
君远管理咨询网: http://www.gfar.com
中用管理培训网: http://www.zoneuse.com
中华企业管理网: http://www.guanli.org.cn
中华企业战略网: http://www.zhanlue.com.cn
21世纪企业文化网: http://www.21culture.com
中国工厂在线: http://www.gongchang.com.cn

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【君远咨询.培训事业部.公开管理培训课程.报名回执】

单位名称(盖章)________________________ 单位地址/邮编_________________________

经办人名称________ 部门职位________ 电话_________ 传真_________ 手机__________

我单位共_____人报名参加2007年6月16-17日.上海.5S管理与杰出的班组长.公开课

付款方式:□转帐 □支票 □邮汇 总金额 ¥_______元, □需要安排住宿___晚___间

汇款资料: 户 名:广州君远管理咨询有限公司 开户行:广州市商业银行东圃支行 帐 号:316-8091201-52

参加者姓名 性别 部门/职位 手机/E-MAIL

__________ ____ __________ ___________

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本回执可复印,请填妥以上信息传真至:020-82328755-810,我们会有专人为您服务


君远咨询公司简介
■ 广州君远管理咨询有限公司(前身为君远企业管理咨询顾问中心)成立于2001年,系由多名长期从事企业管理研究与实践的有志人士,整合各种企业管理资源,联合相关学术机构、职能机构而组成
■ 君远以企业战略咨询为核心、以企业文化咨询为支持,以人力资源管理咨询和管理体系咨询为基础,以企业管理培训和企业管理服务为补充,通过专业有效的服务,协助企业创造更大价值,致力于成长为业界最具客户价值的管理咨询机构
■ 作为企业靠得住的成长伙伴,君远全力推动企业持续健康发展,成就强势企业群体,并愿为推动企业经营管理科学发展和社会进步而作出更多贡献

君远咨询公司.培训事业部简介
■ 君远管理咨询公司.培训事业部作为华南资深的咨询培训机构,多年来秉承“把握根本,创造价值”的服务理念,凭据其资深的管理服务经验及强大的管理资源整和能力,为企业提供全方位涵盖管理技能、人力资源、市场销售、财务投资和生产质量等各个体系的超值管理培训课程
■ 君远拥有涵盖六大体系近百个高质量的管理课程,并不断的根据客户反馈及市场信息而推陈出新。君远还可根据企业实际需求提供相应课程的内训和咨询服务

更多信息请访问网站:http://www.gfar.com

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