当前位置:培训频道经理人学院特色课程 》周永涛:管理试金石 (课程编号:100131039)

管理试金石

 

《管理试金石》课程大纲

试金石“试”的是什么?
团队和个人的成熟度、胜任力、管理效率

试金石怎么“试”?
从快乐中学习,从检验中反思,
在挑战中成长,在协作中共赢。

试金石高端体验课程开创中国体验式学习的先河,检验您的团队,加速您的成长!

课程简介
全新设计的高端室内体验式学习课程,最大不同:创立即刻检验找到问题根源,体验反思改善再检验的螺旋上升学习模式。课程特色:课程的强互动性和生动性保证了学员的高度参与,高密度大容量的知识技能心态的提高方法促使学员能有真实的收获,刻骨铭心的真实体验能帮助学员将课堂所学变成以后工作生活中的心智前迁善和行为改变。课程以科学化管理为主线,运用大量的管理游戏,视频解读,经典案例为工具,试出你的管理局限,试出你的管理思路,指给你一条管理团队的金光大道。

一、团队破冰
消除人与人之间的间隔,让参与者保持专注或者是兴奋的程度。
二、超级宾戈
通过一个体验,让学员能够更多的去认识新的朋友,更深入的去了解一些朋友。
三、团队组建
队员,队长。。。。
你不在是一个人在战斗。
四、团队运作《群龙取水》
刚组建的团队运作会怎么样哪?你的团队的含金量如何哪?我们试一下吧!
五、团队磨合《合力造桥》
团队已经运作了一段时间,磨合的怎么样了哪?是否体现了高绩效团队的特质哪?我们又该如何面对团队中的冲突。
六、成熟团队《沙漠掘金》
团队的真正考验来了,你需要接受市场的考验,你的团队能从市场获得多少真金白银?金子的成色又如何?
七、团队角色测评
团队成员是有差异的,团队成员是互补的,你在团队中是什么角色,我们该如何发挥这些角色的最大优势。
八、总结提升
试金石,“试”不是目的,成为“金子”才是我们的行动方向。

《管理试金石》培训目标

发展领导力实践,建立高绩效团队
强化管理技能,提升专业竞争力
树立内外部客户服务意识,精诚合作
建立有效沟通,和冲突管理的机制
利用创新思维提升行动效果
明确个人在的整体中的角色定位和责任
感受强烈的集体荣誉感,体验团队的可贵和强大

《管理试金石》培训对象

企业中高层管理人员

培训师介绍

周永涛

周永涛
优体验培训倡导者、资深体验式沙盘培训师、高级人身安全防范专家。
毕业于中国人民解放军某重点大学,曾受训于济南军区某训练大队特别项目组,后任职于世界500强企业、知名管理咨询公司等。现为浙江大学、上海交通大学优体验培训师,多家管理咨询公司合作培训师,从事企业管理培训和人身安全训练工作10余年时间。

【培训经验】
十年的咨询和培训经验,是企业管理体系、企业文化、人身安全危机研究及实战专家。并将国际培训理念和国内培训环境充分相结合,在培训知识、技巧、方式、方法、案例、工具等多方面都有其独到之处。

【培训特点】
1、互动体验式培训特色。课程中间运用了游戏体验、视频学习、角色扮演、案例分析等多种互动式教学方式,寓教于乐,让学员感受到“培训不再是痛苦的折磨,而是心灵的新体验”
2、培训内容分类、分层。课程根据授课学员的特点,进行课程内容的调整,使其更有针对性,以使培训效果更加完美。培训师不能以一门课程针对所有的学员,所以根据不同层面的学员,采用不同的课程内容、课程结构、讲解方式有针对的进行培训
3、培训方式采用“受之以鱼,不如授之以渔”。在培训的过程中,不但讲解知识和案例,还将为学员讲解解决问题的方法和工具。使学员在培训后,能够用工具和方法解决工作中的实际问题,真正体现培训的价值。
服务过的客户有:上海交大MBA、浙江大学EMBA、浙江大学MBA、浙江工业大学MBA、浙江工商大学MBA、上海复旦大学高级总裁研修班、汇丰银行、中国移动、养生堂、韩泰轮胎、中国船舶集团、沃尔沃汽车、东忠软件、雀巢(中国)、西安杨森、 MOTORALA 、中国普天、北大方正、联想、平安保险、中国民航、中国银行、中国网通、华立仪表、青岛啤酒等几百家著名企业。
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《管理试金石》所属分类
《管理试金石》关键词
管理试金石、管理修炼、管理技能、通用管理、
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