当前位置:培训频道岗位技能培训项目管理 》专家团:项目全面预算与成本控制体系高级研修班 (课程编号:100131004)

项目全面预算与成本控制体系高级研修班

 

课程大纲

第一部分:组织项目管理应用实践
案例1:IBM的项目管理方法论-WWPMM模型
案例2:惠普项目管理方法论的结构
案例3:中国式一张项目管理方法论

第二部分:项目全面预算
一、经济危机之下,项目全面预算的必要性更为企业所关注
二、怎样编制项目全面预算
三、策略性项目全面预算的工具与方法

第三部分:项目成本控制体系建立与实施案例
一、项目成本控制体系建立
二、项目全面预算及控制体系的实施案例

第四部分:项目全面预算及控制体系的案例研讨
案例1:工程项目的全面预算与虚拟结算
案例2:IT项目的全面预算与项目价值分配
案例3:研发项目的成本拆分与控制
案例4:项目全面预算及控制的常用IT工具
案例5:项目全面预算及控制体系下的问题与应对策略
案例6:项目全面预算体系建设与应用建议 

培训师介绍

专家团

吴贵生:清华大学教授、博士生导师,清华大学技术创新研究中心主任,科技部技术创新战略与管理研究中心副主任。
陈和兰:资深项目管理培训讲师。国际项目管理评估师,MBA,ACCA,PMP,PMI会员,CTA(剑桥国际培训师),《项目管理技术》杂志编委,中国海洋大学、中国电子科大、美国北弗吉尼亚大学项目管理客座教授。
王景山:国内著名制造业项目管理实战专家,深圳综合开发研究院投资管理客座研究员,高级工程师,资深项目管理师(PMP)。

培训对象

1、企业CEO、CFO、CTO,总工程师/副总工/技术总监、财务部门负责人、项目管理部负责人、质量管理部门负责人、开发部负责人、采购部负责人、项目经理、工程师、工程经理以及相关部门管理人员。
2、IT通讯、政府机构、金融投资、建筑房地产、工业工程、电力、机械、电子制造、汽车制造、航天航空、石油化工、保险服务、科研院所、文化传播等各个行业的总经理、技术总监、部门经理、项目总监、项目经理、项目成员/工程师以及对此感兴趣的专业人士。

所属分类
关键词
组织项目管理、项目全面预算、控制体系、项目管控、项目进度、开发流程、项目管理、
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