当前位置:培训频道岗位技能培训生产管理 》徐保强:设备管理师岗位能力培训 (课程编号:100130994)

设备管理师岗位能力培训

 

《设备管理师岗位能力培训》培训目标

介绍停机和检修管理全流程;
专家提炼总结停机和检修管理要素;
通过分组案例练习和分享,全面了解停机检修管理实战要点。

《设备管理师岗位能力培训》课程大纲

一、企业检修范例讲解

二、停机检修管理精讲
停机检修计划管理
检修进度管理
检修网络图设计
检修成本管理和费用分析
检修流程规范设计
检修质量管理与技术鉴定
停机检修前的准备
试车验收和竣工报告
检修合同承包单位的选择、培训和指导
开工管理
检修组织搭建
检修KPI评价
设备停机管理
检修中的信息沟通和知识资产管理
检修安全管理
PIT STOP——方程式赛车维修管理方式探索

三、停机检修分组案例练习

培训师介绍

徐保强

广州大学副教授;中国设备管理协会TPM委员会秘书长;广东省机械工程学会维修工程分会副秘书长。
研究专长:专注于流程工业检维修模式设计、企业设备综合效率(OEE)损失分析、CMMS/EAM软件系统实施规划,具有国内大型企业TnPM推进现场实施指导和设备OEE与生产损失、规范化设备维修(SOON)管理等课程培训经验。

徐红辉

中国设备管理协会全面生产维护委员会副秘书长,北京大学企业管理硕士,广州大学副教授。

研究专长:专注于企业效率改善和现场评价,企业设备管理,工业工程,项目管理,推行TnPM/TPM ,TnPM 五阶六维体系标准,TnPM 五阶六维评价流程。

李葆文

TnPM管理体系创始人;中国最早的TPM实践者和推广者。广州大学教授;欧洲维修联合会专家组成员;莱茵公司特聘培训专家;享受国务院特殊津贴专家。

研究专长:专注于企业设备管理工程规划、TPM/TnPM管理模式的研究与现场推进指导、具有国内上百家大中型企业培训、现场指导成功经验。

《设备管理师岗位能力培训》培训对象

企业的维修总监、设备厂长、设备总工、设备部、工程部、作业长、维修主管、维修工程师和点检工程师等。

《设备管理师岗位能力培训》所属分类
《设备管理师岗位能力培训》所属专题
《设备管理师岗位能力培训》关键词
检修安全管理、开工管理、设备停机管理、精益生产、生产管理、
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