课程大纲
第一天
09:00-10:00
1、认识生产
1-有效生产与生产价值分析
2-生产资源4M的内容与管理
3-生产资源管理的三大绩效指标
目的：教导学员认识什么是有效生产的意义并介绍决定生产成本的关键要素和表现这些关键要素的管理绩效数据
10:15-12:00
2、成本要素与生产管理
1-成本要素形成的三个层面
2-原料成本控制的要点
3-人工成本控制的要点
4-制造费用控制的要点
目的：经过对成本形成的过程和成本的结构使学员了解成本控制和生产管理的关系以及管理核心要点
13:30-15:00
3、5S与生产力提升
1-整理、整顿、清扫的意义
2-清洁的管理意义
3-素养的意义与养成
4-案例介绍： 5S改善实施与结果
目的：有效地教导学员深入地认识5S在管理上的核心价值以及为什么5S工作直接关系到生产力的改善
15:15-16:30
4、工作简化与工作效率
1-认识工作简化的意义
2-操作方法的改善
3-工作流程分析
4-案例介绍：经由工作简化提升效率
目的：清晰地教导学员了解改善工作效率的重要科学手法工作研究与方法改善的核心使能消除生产过程的无效劳动
第二天
09:00-10:00
5、TPM与设备效率
1-认识TPM
2-降低设备六大损失
3-恰及时管理JIT与TPM
4-案例介绍：设备利用率提升的改善
目的：系统介绍TPM全面预防保养是什么与其核心价值和为什么TPM是JIT系统的核心工作之一的原理以及认识设备所存在的六大损失是什么和如何消除损失
10:15-12:00
6、品质管理与成本
1-品质的要素与品质保证
2-过程管理
3-改善品质的途径
4-常用的品质分析工具
5-案例介绍：品质改善的体系建设
目的：引导学员从品质形成的要素面入手是学员理解品质的形成与过程管理如何管理并以案例解说如何建立品质改善的系统体系
13:30-15:00
7、库存管理与资金成本
1-认识库存的由来与作用
2-库存循环与安全库存
3-如何决定库存水平
4-案例介绍：降低库存水平方法
目的：从供需的关系进入引导学员认识库存的作用并教导学员如何从统计与系统的分析建立合理的库存
15:10-15:00
8、生产计划制作
1-生产计划于销售计划
2-生产途程表
3-生产排程表、原料需求表、工数计划表的制作与应用
目的：教导学员如何制作生产计划的时间排程表、原料需求表、工数计划表和其应用
15:10-16:30
9、生产管理与信息数据
1-信息数据类别与作用
2-信息表格范例介绍
3-数据管理的要点
目的：透过数据表格的介绍教导学员在生产管理上如何应用数据进行管理
培训师介绍
汪锦晖
百朗教育课程总监、首席讲师，原康师傅集团生产总监、高级咨询师；台湾省台中市私立东海大学工业工程系毕业，高级咨询师，曾任顶新集团方便面事业群厂长、生产部协理，台湾杉原科技生产部经理，台湾达致音像制品公司厂长、台湾功华科技公司生产部经理。
培训对象
各企业总经理以及主管生产副总经理、生产厂长、生产副厂长、供应厂长、生产经理、生产总监、质量经理、生产部长、生产工程师、事业部部长、（质检科、物料科、技术科、机动科、计划科、物流科、采购科等）科长/处长/经理。
学分奖励活动
