当前位置:培训频道岗位技能培训生产管理 》王深 :采购成本降低与供应商管理研修班 (课程编号:100130952)

采购成本降低与供应商管理研修班

 

《采购成本降低与供应商管理研修班》课程大纲

第一章: 采购成本分析与报价管理  
1.企业采购管理的 4个阶段
2.采购流程-九个基本流程 
3.采购定价过程
4.影响价格的供给市场结构 
5.影响价格的四因素
6.采购与设计需要协同的领域

第二章: 采购成本核算理论  
1.价格/成本冰山
2.成本的构成  
3.成本控制的重要性
4.在采购协议中供应方需要考虑的问题:定价模式  
5.基于成本的定价模式
6.市场驱动的定价模式 
7.供应商提供的主要折扣类型
8.在采购协议中采购方需要考虑的问题  
9.合同价格调整
10.价格/成本分析法

第三章: 采购成本控制的有效方法
1. 成本效益观念
2.格的因素
3.成本控制的十种有效方法
4.Value Analysis(价值分析,VA)
5.lue Engineering(价值工程,VE)
6.Negotiation(谈判)
7.Target Costing(目标成本法)
8.Early Supplier Involvement(早期供应商参与,ESI)
9. Leveraging Purchases(杠杆采购)
10. Consortium Purchasing(联合采购) 11.Design for Purchase(为便利采购而设计,DFP)
12.Cost and Price Analysis(价格与成本分析) 13.Standardization(标准化) 

第四章:供应商管理  
1.供应商质量体系的评估  
2.供应商首件(样品),小批量,批量生产的质量控制流程  
3.供应过程质量管理  
4.总结:产品审核、体系审核、过程审核区别 
5.供应商质量绩效考核及管理  
6.供应商质量持续改善 
7.差异化供应商管理体系

培训师介绍

王深 

百朗教育特约培训师,曾任职:四方—庞巴迪铁路运输设备有限公司物资管理部仓储经理、马士基集装箱有限公司物流部经理、瑞典HADEX公司驻中国采购中心经理。

雷卫旭

雷卫旭
百朗教育特约培训师,香港理工大学MBA,美国管理学会(AMA)授权专业培训师,曾先后担任某著名500强企业采购经理、生产经理、物料经理、生产计划经理、物流经理,具有丰富的采购、生产和物料管理经验。

翟光明

百朗教育特约培训师,上海交大硕士,国家注册高级咨询师,任某外资企业物流总监多年,兼任中德跨企业培训中心、上汽集团培训中心高级物流与供应链管理培训师。

马晓峰

马晓峰
百朗教育特约培训师,德国汉堡大学供应链管理、复旦大学博士、美国华盛顿大学访问学者、资深采购及物流领域专家,中欧商学院外聘教授。

《采购成本降低与供应商管理研修班》培训对象

生产副总经理、财务总监、供应链管理经理、采购经理、物料经理、物流经理、生产经理、计划经理、采购主管等相关人士。

《采购成本降低与供应商管理研修班》所属分类
《采购成本降低与供应商管理研修班》关键词
采购成本分析、报价管理、 成本效益观念、供应链管理、采购、精益生产、生产管理、
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