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从技术人员走向管理岗位

 

《从技术人员走向管理岗位》课程大纲

课程介绍:
企业在高速成长过程中,规模不断扩大,管理人员需求越来越多。管理人员除了部分从外部招聘之外,大部分将从现有人员中提升。现有员工对企业了解深入,专业能力过硬,而且企业已经考核过现有人员的各方面表现。因此许多企业常常提拔现有人员担任主管。但是,软件人员真的适合担任管理职吗?要把技术背景的人才转型为管理人才,有许多难题要解决。为避免升职后离职,协助人才顺利转型,需要对这些人才提供有效地转型前培训。本课程从心态转变着手,让技术人才学习到管理人员的必要能力,建立良好的管理概念与体系。使这些优秀人才能顺利胜任管理工作,为企业创造更大的价值。

课程时间:
2天

提纲
管理者心态与角色转变
技术干将到统帅的角色转变
技术人员和管理人员的职责差异
技术人员与管理人员的要求差异
成功者与失败者的心智模式
90/10法则
秀才的故事
操之在我 & 受制于人
公司制度的目的

胜任主管的技能
什么是管理
主管的职责
督导的定义
优秀的主管的软性能力要求
下属需要怎样的领导
扁鹊的故事
企业也会生病
各种常见的症状
指标与治本
超人与接班人
四种员工
授权
不肯授权的心态分析
授权者的心态调整
授权的五个指导原则
授权的11项要诀
绩效管理中主管应负的责任

团队建设与管理
工作群组与团队的区别
木桶理论
创造高效率团队的五个要素
高效团队的9个特征
阿波罗综合症
团队的生命过程
荒岛求生
团队沟通
有效沟通的八点启示

建立优秀领导力
什么是领导
员工成熟的四个阶段
领导者致命的缺点
案例:三国公司的领导者
第五级领导
领导力的分级
形成领导力的方法

补充内容(时间不足时取消)
时间管理,注意轻重缓急
压力管理,压力源与排解
情绪控制

课程进行方式
专业讲述,角色扮演,课堂活动,案例讨论

《从技术人员走向管理岗位》培训对象

新任主管,储备干部,技术型人才

培训师介绍

苏鸿志

苏鸿志
苏鸿志老师,男,企业高级顾问,45岁,出生于生日:1966年3月31日,出生地点台湾。现居住址:北京市。苏鸿志先生曾先后就读台湾中原大学资讯工程学系,毕业于清华大学获MBA工商管理硕士学位。任北大经济学院客座教授,社科院研究生院客座教授。苏老师曾在多家大中型国企与外资企业任职,某生产制造行业台企培训经理,任捷鸿软件技术公司副总经理、北京四庆电脑技术有限公司总经理、北京德星电子技术公司MIS部处长,HR总监、北京畅流集团HR总监,台湾创见集团、畅流集团(台湾创建科技(已上市)高级顾问师兼人力资源部总监、现任北京林迦科技公司副总经理,北京市台资企业协会培训部部长。苏鸿志先生长期从事企业经营和管理工作,不同时期曾分别担任过高新技术企业技术与人力资源和综合经营企业的领导职务,有近18年的企业管理经验,目前仍在产业管理岗位上任职。

主研方向:人力资源、领导艺术、客户服务、品牌营销、客户服务、演讲与口才、谈判技巧、中高层管理等

主要著作:
高效经理人之八大核心技术—华牧文化有限公司 2004年出版
读三国,学管理-人力资源篇—华牧文化有限公司 2005年出版
未来管理新趋势—海洋出版社 2004年出版
生涯赢家-掌握事业成功的关键—海洋出版社 2004年出版
优势领导-抢占成功先机—海洋出版社 2004年出版
不知不可-学习用人的第一本书—海洋出版社 2005年出版
新编汉武帝演义—中信出版社出版筹备中
企业门诊中心—中信出版社出版筹备中
服务过的客户有:中国银行、建设银行、农业银行、广发证券、工商银行、交通银行、石家庄商业银行、城市信用社、惠普、戴尔、联想、创建(Trenscend)、华硕(ASUS)、宏基电脑(Acer)、威盛(VIA)、握奇数据信息产业部、惠普、中国人保、太平洋保险、可口可乐、东南汽车、天润集团、山西江南餐饮集团、日邦印刷、京华时报社、泰士特、中房集团、万丰房地产公司、乾丰置业、三能达集团、中石化、一汽、西南油汽等等众多大型企业提供培训咨询
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《从技术人员走向管理岗位》关键词
管理岗位、管理技能、通用管理、
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