当前位置:培训频道经理人学院标准模块班 》苏鸿志:非人力资源经理的人力资源管理 (课程编号:100130905)

非人力资源经理的人力资源管理

 

《非人力资源经理的人力资源管理》课程大纲

技术人员的生涯发展
技术人员的定位
技术人员可以选择的发展方向
专业技术深入
技术管理
项目管理
管理体系
案例:从技术到管理的转变
管理人员的素质能力需求
技术人员转型时面临的问题
案例:销售状元王靖的故事
心态转变
案例:Alen为什么要离职
生涯规划冲突
案例:Ben的苦恼
技能重心转变
主管必备的人力资源知识
招人
如何准备面谈工作
常用的面试方法
面试的问题案例
用人
案例:一个刺头员工
用人的四条原则
案例:技术人员的固有缺点
用人唯才,还是要用人求全
长处思维
追求公平
案例:扁鹊的故事
管理与服务
案例:开发项目为什么延迟了
跟踪与过程推进
执行力的表现
案例:中国菜谱和德国菜谱
认真文化如何体现
案例:该不该准假
规章制度的意义
管理人员的立场与思维
管理由沟通开始
沟通的循环
沟通的重要性
活动:猜猜我是谁
绩效考核
绩效的意义
为什么要绩效考核
案例:三只小老鼠
绩效考核常见的问题
案例:Dell的绩效管理
绩效管理可以带给主管的好处
案例:很冤的员工
设定目标的意义
有效目标的五个特质
绩效考核与绩效管理
辅导—绩效管理最重要的环节
绩效考核之后
如何激励员工?
案例:Charles的故事
主管拥有的激励资源
正面激励与负面激励
激励需要注意的原则
团队协作
活动:王子救公主
团队的生命过程
团队的特点
跨部门团队的注意事项
活动:袋鼠
主管在团队中的作用

培训师介绍

苏鸿志

苏鸿志
苏鸿志老师,男,企业高级顾问,45岁,出生于生日:1966年3月31日,出生地点台湾。现居住址:北京市。苏鸿志先生曾先后就读台湾中原大学资讯工程学系,毕业于清华大学获MBA工商管理硕士学位。任北大经济学院客座教授,社科院研究生院客座教授。苏老师曾在多家大中型国企与外资企业任职,某生产制造行业台企培训经理,任捷鸿软件技术公司副总经理、北京四庆电脑技术有限公司总经理、北京德星电子技术公司MIS部处长,HR总监、北京畅流集团HR总监,台湾创见集团、畅流集团(台湾创建科技(已上市)高级顾问师兼人力资源部总监、现任北京林迦科技公司副总经理,北京市台资企业协会培训部部长。苏鸿志先生长期从事企业经营和管理工作,不同时期曾分别担任过高新技术企业技术与人力资源和综合经营企业的领导职务,有近18年的企业管理经验,目前仍在产业管理岗位上任职。

主研方向:人力资源、领导艺术、客户服务、品牌营销、客户服务、演讲与口才、谈判技巧、中高层管理等

主要著作:
高效经理人之八大核心技术—华牧文化有限公司 2004年出版
读三国,学管理-人力资源篇—华牧文化有限公司 2005年出版
未来管理新趋势—海洋出版社 2004年出版
生涯赢家-掌握事业成功的关键—海洋出版社 2004年出版
优势领导-抢占成功先机—海洋出版社 2004年出版
不知不可-学习用人的第一本书—海洋出版社 2005年出版
新编汉武帝演义—中信出版社出版筹备中
企业门诊中心—中信出版社出版筹备中
服务过的客户有:中国银行、建设银行、农业银行、广发证券、工商银行、交通银行、石家庄商业银行、城市信用社、惠普、戴尔、联想、创建(Trenscend)、华硕(ASUS)、宏基电脑(Acer)、威盛(VIA)、握奇数据信息产业部、惠普、中国人保、太平洋保险、可口可乐、东南汽车、天润集团、山西江南餐饮集团、日邦印刷、京华时报社、泰士特、中房集团、万丰房地产公司、乾丰置业、三能达集团、中石化、一汽、西南油汽等等众多大型企业提供培训咨询
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《非人力资源经理的人力资源管理》所属分类
《非人力资源经理的人力资源管理》关键词
人力资源、
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020-87560032 18026426454 (联系时请报上课程编号)    
 1431049362   2429622654
(点击对应图标或加为好友即可联系;在线时间:周一至周五 9:00-18:00
《非人力资源经理的人力资源管理》内训课需求表
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针对现象:   
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学分奖励活动
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    · 老客户再次参加公开课或内训课,可额外奖励一倍学分;
    · 老客户介绍新客户参加公开课或内训课,老客户将可额外奖励0.5 倍学分;
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