当前位置:培训频道岗位技能培训生产管理 》李庆远:QC七大手法实务 (课程编号:1001309)

QC七大手法实务

 

《QC七大手法实务》课程大纲

一、QC七大手法一
1、层别法
1)何谓层别法 2)为何要用层别法 3)层别角度和注意事项
2、查检表
1)何谓查检表 2)为何要用查检表 3)查检表分类
4)如何设计查检表 5)如何设计查检表 6)练习
3、柏拉图
1)何谓柏拉图 2)为何要用柏拉图
3)柏拉图之作法及应用 4)练习

二、QC七大手法二
1、直方图
1)何谓直方图 2)直方图的作法及应用 3)练习
2、特性要因图
1)何谓特性要因图 2)为何要用特性要因图
3)如何作特性要因图 4)练习
3 、推移图
1)何谓推移图 2) 为何要用推移图
3)推移图的作法 4)练习

三、QC七大手法三
1、散布图
1)何谓散布图 2)为何要用散布图
3)散布图的作法 4)练习
2、管制图
1)何谓管制图 2)制程变动的原因
3)管制图的种类 4)x一P管制图的作法 5)练习

四、QC七大手法的应用
1、改善案例
1)结果解析(现状掌握)
2)因果分析(因果关系掌握)
3)要因解析(重要要素明确及再深入)
4)改善对策的提出与评价
5)效果维持(标准化)
6)成果检讨
2、学员课后案例的准备

五、总结回答学员提问

《QC七大手法实务》培训目标

1、 了解QC七大手法定义及重要性;
2、 掌握QC七大手法的运用并利用解决实际问题;
3、 应用QC七大手法做一改善案例;
4、 课后能用QC七大手法解决实际问题;

《QC七大手法实务》培训对象

企业中所有高层、中层干部

培训师介绍

李庆远

李庆远
理学硕士,曾任大学讲师,现任广州某知名民营企业副总经理,同时被聘为<赢周刊>赢家论坛、北大青鸟培训中心、中山大学EMBA班等企业咨询、培训机构的高级讲师和高级顾问师。
李老师从事企业管理工作十多年,担任过多个企业的中高级管理职位,既是一名成功的职业经理人,又是一名资深的管理专家和讲师,尤其拥有丰富的生产管理和培训经验。曾担任过东莞飞亚精密工业公司厂务部经理、制造部经理和ISO14000管理代表、QS9000推行委员会委员,QCC、IQM、5S、提案改善等推行委员会副主任及员工培训总负责人,东莞东聚电业有限公司,担任扫描器厂制造部经理及公司内部讲师……

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