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目标管理与计划管理

 

《目标管理与计划管理》课程大纲

目标管理
目标的重要性
横渡英吉利海峡的故事
白龙马的故事
几个近期发生的事情
没有目标导致的后果
什么是目标?

目标管理的来源
委屈的员工
案例:一个政府的施政目标

目标制定练习
有效目标的SMART原则
制定目标练习
韦尔奇如何应用目标管理
目标管理与Y理论
重视人的因素
案例:房地产公司的目标管理

建立目标锁链与目标体系
重视成果
案例:奖励
目标的性质
案例:委屈的员工

企业战略与目标管理
环境和企业
绩效管理和目标的关系
工作目标的来源
目标分解
目标体系
目标管理的特点
目标管理的优点与缺点
优点
缺点
克服目标管理缺点的方法
案例:为什么目标管理达不到效果
案例:Destiny的目标管理案例

设置目标常出现的问题与解决方式
计划管理
谋定而后动
什么是计划?
计划管理的定义
制定计划
制定计划的工具
WBS(Work Broadcasting System)介绍
Gantt Chart
制定计划练习
明确范围
明确目标
明确活动项
资源需求
资源调用时间
可预见的困难
考虑解决方式
从结果回推到开始

计划必须注意的原则
目的性
系统性
经济型
动态性
相关性
职能性
执行计划
分配活动项
选择任务负责人
沟通会议
说明目标
分配任务
资源需求安排
约定检查时间
监控计划实施
检讨计划


课程进行方式
专业讲述,案例分析,课堂讨论

培训师介绍

苏鸿志

苏鸿志
苏鸿志老师,男,企业高级顾问,45岁,出生于生日:1966年3月31日,出生地点台湾。现居住址:北京市。苏鸿志先生曾先后就读台湾中原大学资讯工程学系,毕业于清华大学获MBA工商管理硕士学位。任北大经济学院客座教授,社科院研究生院客座教授。苏老师曾在多家大中型国企与外资企业任职,某生产制造行业台企培训经理,任捷鸿软件技术公司副总经理、北京四庆电脑技术有限公司总经理、北京德星电子技术公司MIS部处长,HR总监、北京畅流集团HR总监,台湾创见集团、畅流集团(台湾创建科技(已上市)高级顾问师兼人力资源部总监、现任北京林迦科技公司副总经理,北京市台资企业协会培训部部长。苏鸿志先生长期从事企业经营和管理工作,不同时期曾分别担任过高新技术企业技术与人力资源和综合经营企业的领导职务,有近18年的企业管理经验,目前仍在产业管理岗位上任职。

主研方向:人力资源、领导艺术、客户服务、品牌营销、客户服务、演讲与口才、谈判技巧、中高层管理等

主要著作:
高效经理人之八大核心技术—华牧文化有限公司 2004年出版
读三国,学管理-人力资源篇—华牧文化有限公司 2005年出版
未来管理新趋势—海洋出版社 2004年出版
生涯赢家-掌握事业成功的关键—海洋出版社 2004年出版
优势领导-抢占成功先机—海洋出版社 2004年出版
不知不可-学习用人的第一本书—海洋出版社 2005年出版
新编汉武帝演义—中信出版社出版筹备中
企业门诊中心—中信出版社出版筹备中
服务过的客户有:中国银行、建设银行、农业银行、广发证券、工商银行、交通银行、石家庄商业银行、城市信用社、惠普、戴尔、联想、创建(Trenscend)、华硕(ASUS)、宏基电脑(Acer)、威盛(VIA)、握奇数据信息产业部、惠普、中国人保、太平洋保险、可口可乐、东南汽车、天润集团、山西江南餐饮集团、日邦印刷、京华时报社、泰士特、中房集团、万丰房地产公司、乾丰置业、三能达集团、中石化、一汽、西南油汽等等众多大型企业提供培训咨询
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《目标管理与计划管理》所属分类
《目标管理与计划管理》关键词
目标管理、计划管理、通用管理、人力资源、企业战略、
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咨询热线:
020-87560032 18026426454 (联系时请报上课程编号)    
 1431049362   2429622654
(点击对应图标或加为好友即可联系;在线时间:周一至周五 9:00-18:00
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培训对象:   
参加总人数:    * 例:20~30人
培训时间:    请填写您可以接受的开课时间范围
针对现象:   
师资要求:   
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学分奖励活动
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    · 老客户再次参加公开课或内训课,可额外奖励一倍学分;
    · 老客户介绍新客户参加公开课或内训课,老客户将可额外奖励0.5 倍学分;
        点击这里查看学分的用途
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