当前位置:培训频道岗位技能培训人力资源 》钟永棣:有效运用绩效考核进行解雇裁员、调岗调薪及违纪员工处理 (课程编号:100130888)

有效运用绩效考核进行解雇裁员、调岗调薪及违纪员工处理

 

课程大纲

一、如何认定劳动者不符合录用条件及其体系设计
怎样理解“试用期间被证明不符合录用条件”?
“录用条件”是强调“试用条件”还是“转正条件”?
因员工“不符合录用条件”引发的争议,95%以企业败诉告终,为什么?
法律上如何证明劳动者“不符合录用条件”?
如何界定“不符合录用条件”的范围?
如何为试用员工设定绩效目标或工作任务?
试用转正考核流程该如何设计,以减轻企业的举证责任?
试用期最后一天辞退员工,赔偿概率为70%,如何化解?
试用期满前几天辞退员工,员工主张试用期还未到,凭什么说员工不符合录用条件,赔偿概率为50%?该如何化解与应对?
《试用期辞退通知书》如何书写,以避免违法解除的赔偿金?
劳动者在试用期解除劳动合同是否需赔偿培训费、招录费?
提前给劳动者转正,是否需要让劳动者确认?
员工主动申请延长试用期,该怎样操作,才没有赔偿风险?

二、如何认定劳动者不能胜任工作及其体系设计
企业绩效考核中对劳动法律的技术性处理和运用。
怎样理解“劳动者不能胜任工作,经过调岗或培训后,仍不能胜任工作”?
“不能胜任工作”是强调胜任能力,还是强调工作结果?
因员工“不能胜任工作”引发的争议,90%以企业败诉告终,为什么?
法律上如何证明劳动者“不能胜任工作”?
劳动者对考核结果不确认、不认可,怎么办?
如何制定绩效目标责任书或岗位责任书?
结合劳动法,如何确定绩效目标或工作任务?
如何通过关键绩效指标将考核工作量简化高效?
如何制定关键绩效指标?
如何根据绩效考核结果对员工进行对绩效考核不合格员工,如何合法辞退?
末位淘汰制度的正确使用。

三、如何有效调整薪酬及其体系设计
法律上“工资”的含义与范围?
怎样理解“以岗定级、以人定档、以业绩定奖金”?
怎样进行简单有效的岗位价值评估?
“以岗定级”,如何操作?
“以人定档”,如何操作?
“以业绩定奖金”,如何操作?
固定工资与浮动工资的比例该定多少才合理?
工资扣除技巧与企业劳动纪律配套设计?
加班加点工资支付常见误区?
不同地区对加班、休假工资计算和支付的特殊规定?
医疗期、病假、工伤、休假等情形下的工资支付?
年终奖、季度奖考核与发放常见误区?
如何激励员工既关心个人绩效同时也关注企业/部门整体绩效

四、如何认定严重失职及其体系设计
怎样理解“严重失职,营私舞弊,给用人单位造成重大损害的”?
如何界定“轻微失职”、“一般失职”及“严重失职”?
因员工“严重失职”引发的争议,80%以企业败诉告终,为什么?
法律上如何证明劳动者“严重失职”?
如何合法辞退“严重失职”的员工?
如何描述岗位职责及形成操作性强的内部文书?
通过什么方法,能够简单有效的形成岗位职责?
“严重失职”与“营私舞弊”的区别?
如何预防核心员工营私舞弊,损害企业利益?
如何界定“重大损害”?
“重大损害”是否必须体现为造成直接的经济损失?
如何追究“严重失职”者的法律责任?

五、如何认定严重违反企业规章制度及其体系设计
怎样理解“严重违反用人单位的规章制度的”?
如何界定“一般违反”、“较重违反”及“严重违反”?
因员工“严重违纪违规”引发的争议,80%以企业败诉告终,为什么?
法律上如何证明劳动者“严重违纪违规”?
如何通过惩罚制度明确“严重违纪违规”?
如何将某违纪违规行为根据不同的情况细分为“一般违反”、“较重违反”及“严重违反”?
采用“录音录象”方式创制、保留的证据,法院是否采信?
如何设计《违纪违规处分通知书》?
如何制作一份有利于用人单位在应诉时更好地举证的《解除通知书》?
解除或者终止劳动关系必须书面送达员工,否则对员工不产生法律效力,如员工拒绝签收时企业如何应对,如何送达,如何避免法律风险?
违纪处理的原则和依据有哪些?
对于违纪员工,该在什么时间处理?

六、如何构建和谐劳动关系及综合案例分享
和谐理念的解读,劳资双方如何和谐相处?
人力资源、劳动用工管理制度、员工手册应该包括哪些必备内容?
企业规章制度常见误区及问题有哪些?
如何预防规章制度违反法律法规的规定所带来的风险?
在校生、退休人员、停薪留职人员、待岗人员等特殊群体的劳动用工风险防范;
如何计算《劳动合同法》实施前后的经济补偿?

培训对象

HR或中高层人士

培训师介绍

钟永棣

钟永棣
著名劳动法与员工关系实战专家、薪酬绩效实战顾问、职业培训师、劳动仲裁员,现任“南方劳动关系在线”总经理、首席顾问,中华创世纪企业培训网首席劳动法讲师,兼任广州劳动保障学会、深圳外商企业协会、广东省人力资源管理协会、深圳台商协会等20多家培训机构、顾问公司、行业协会的签约讲师、特聘顾问。钟老师精通劳动争议、劳动用工风险的预防与应对,通晓劳动法律法规,熟悉劳动仲裁、诉讼程序;熟悉企业薪酬绩效管理,善于为企业诊断、修正薪酬绩效管理方案;擅长把企业薪酬绩效管理与劳动法律法规完美整合,在行内被喻为薪酬绩效管理与劳动法律完美结合的南派代表人物。

钟老师曾任专职劳动仲裁员,审判劳动争议案件400多宗,获“优秀仲裁员”称号。多年来,钟老师代理劳动争议500多宗,参与或主持薪酬绩效咨询项目近20个,审查完善300多家企业的人力资源管理规章制度。2004年开始全国各地巡讲劳动法、劳动关系课程,受益企业达30000家,直接受益学员70000多人,真实案例教学,将枯燥的劳动政策法规溶入实际管理当中;学员参与讨论、互动,课程生动有趣,深入浅出,让学员迅速学以致用,深受广大企业管理者、人力资源从业者的好评;培训地点涉及20多个省会城市及沿海地区大城市。个人长期担任30多家企业的薪酬绩效管理顾问和法律顾问;以钟老师领衔的庞大专家队伍,长期为企业提供常年顾问及各种专项咨询服务,2008-2010年新签约顾问单位共500多家,专项咨询服务达1000余项,客户满意度高达95%。钟老师先后在《人力资源》、《南方都市报》、《广州日报》等专业杂志、媒体发表劳动关系类文章20多篇;就华为集体辞职事件,接受多家媒体采访;由于观点独特,先后被21CN等各大网络传媒大量转载;经常就劳动关系热点问题、社会事件发表独到的网络观点。

钟老师曾为以下客户提供内训、专项咨询、常年顾问服务(非公开课):
中国人寿、广发银行、携程旅行网、华鼎担保、建设银行、农业银行、中铁集团、深圳机场、黄河水电开发、中烟集团、南粤物流、新南方集团、深圳爱施德股份、深圳酷动数码、合生创展、中海地产、方圆地产、珠江监理、珠江投资、三新地产、养生堂药业、一品红药业、晶苑集团、广州电信、国讯通信、松厦冷气、益海集团、旺大集团、中远物流、日晖园林、欧时力服装、美的集团、广州蔬果集团、佰搭果餐饮连锁、交通集团、中山华泰、风神集团、中咨工程监理、广药集团、高士线业、利海集团、化建集团、深圳水务监理、扶元堂、新广国际集团、沿海地产、深圳华侨城-----千余家企业。

曾参加过钟老师培训公开课的部分企业客户:
中国经济周刊、中国南方电网、珠江电影制片、万科地产、蒙牛乳业、珠江啤酒、中国银行、华商银行、兴业银行、中信银行信用卡中心、中兴通讯、百年糊涂酒业、保利房地产、富力地产、雅居乐地产、金蝶软件、晨光乳业、伟易达电子、蓝月亮、比亚迪汽车、志高空调、广州电视台、白云山制药、鹰牌陶瓷、金发科技、华为技术、东芝医疗系统(中国)、江苏银行深圳分行、湖南麓谷信息港、深圳城建、索芙特、广东省电影公司、苏州大和精密模具有限公司、长沙水务集团、中国旅行社、广东新华发行集团、百事食品(中国)、天津阳光塑料、西安万国房地产、中石化广东深圳石油分公司、天津立林石油机械、宝恒通集团、华润建筑、七星集团、长沙凯尔盛化工、广东翔顺集团、佛山珠江传媒集团、凯德置地(中国)、广东金牌陶瓷、广州解放军第421医院、中山大学佛山研究院、上海ETA公司、广东白马户外广告、上海联合基因生物医药、澳大利亚柏涛(墨尔本)建筑设计亚洲公司、珠海远光股份、珠海华策集团、中海油能源发展股份有限公司石化分公司、上海安佳房地产、汉力国际微电子(杭州)、太阳驹(北京)、狮王日用化工(青岛)、内蒙古西拉沐沦(集团)、大连芬尼国际贸易、上海化工机械、中国液化天然气运输控股、英之健国际(香港)、塞纳自动梯(佛山)、仲外制药咨询(上海)、海格通信产业集团、中国海洋石油总公司、挪威国家石油公司联合作业集团、金宸地产(集团)、弘大集团上海房地产、上海杜拜国际货运、天津德智勤建设工程、韶关东方地产、贵州益康制药、新联邦建设(柬埔寨)、深圳宝供供电、深圳金华南巴士股份、湖北潜江齐力华盛有色金属、深圳中汽南方投资集团、华融证券股份、东风本田发动机、广东省福利彩票发行中心、得利时钟表(深圳)、深圳航天科技创新研究院、深圳机场广告、深圳新力达电子集团、新达高五金塑胶(惠州)、深圳勘察测绘院、东莞市经纬公路工程、深圳信和春天百货、深圳海大装饰、惠州尊宝酒店设备、米兰登服饰(广东)、深圳莱宝高科技股份、海南通程建筑工程、华润建筑、俊丰纺织印染(郴州)、深圳武警医院、勖祥工业集团、长城基金管理、惠州大亚湾新天房地产、深圳特发信息股份、广州污水治理、珠海农村信用社、新际玩具(珠海)、香港中达电子有限公司、广州长江企业集团、中国电子口岸数据中心拱北分中心、湖南岳阳金岳船务、东莞电力实业总公司、东莞输变电工程、深圳巴士集团股份、NETSFIM(北京)农业科技、乐百氏(广东)、哈其森技术服务(无锡)、广州汽车集团零部件、佛山丰田纺织汽车零部件、耐恒(广州)纸品、君华集团、本田汽车用品(广东)、深圳邮政局、广东中晨实业集团、深圳深福保(集团)、联视电子工程(深圳)、商凯集团、贵阳第一建筑工程股份、北京京诚凤凰工业炉工程技术、上海柯渡商贸、天美(中国)科学仪器、特森门窗系统(北京)、凡容科技(杭州)等上万家企业。

所属分类
关键词
有效调整薪酬及其体系设计、认定严重失职及其体系设计、面试招聘、薪酬福利、劳动关系、绩效考核、人力资源、
内训课需求在线提交
咨询热线:
020-87560032 18026426454 (联系时请报上课程编号)    
 1431049362   2429622654
(点击对应图标或加为好友即可联系;在线时间:周一至周五 9:00-18:00
《有效运用绩效考核进行解雇裁员、调岗调薪及违纪员工处理》内训课需求表
您的真实姓名:    * (请一定使用真实姓名)
性    别:   先生女士
公司名称:   
E-mail地址:    *
电话/手机:    * (电话请带上区号,谢谢)
QQ:   
培训对象:   
参加总人数:    * 例:20~30人
培训时间:    请填写您可以接受的开课时间范围
针对现象:   
师资要求:   
验证数字:    验证码,看不清楚?请点击刷新验证码 *
学分奖励活动
    · 通过本页面底部的内训课需求表提交需求,可额外奖励一倍学分;
    · 老客户再次参加公开课或内训课,可额外奖励一倍学分;
    · 老客户介绍新客户参加公开课或内训课,老客户将可额外奖励0.5 倍学分;
        点击这里查看学分的用途
相关专题

绩效考核体系

  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
相关下载
相关文章
企业关注最新文章
·公司获2016山西企业百强殊荣
·市委宣讲团进公司宣讲市党代会精神
·刘峰到非洲指、海外指作集团公司第三次党代会精
·刘峰到非洲指、海外指作集团公司第三次党代会精
·新能源公司传达落实集团三季度投资经营形势分析
·新能源公司传达落实集团三季度投资经营形势分析
·四川水电成功组织安全技术培训暨年度大修技改动
·中锐悉尼Marine’sHill项目正式动工
·上海公司举行安全生产联席会议
·广州东塔向日立电梯颁发“最值得信赖的卓越服务
博锐登陆:用户名 密码 新用户注册 [收藏本站]
帮助:关于博锐 | 联系博锐 | 留言博锐 | 积分规则 | 稿酬制度 | 服务快车 | 精英俱乐部 | 免费赠送区
首页 | 文库 | 专题 | 专栏 | 媒体   培训   百科 | 论坛 | 信息 | 下载 | 企业关注 | 书城 | 黄页 | 营商智囊 | 专业机构同盟 | 培训师同盟 | 助手
博锐在线客服 ×
博锐微信号

博锐微信号 ×