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全面薪酬设计实务

 

《全面薪酬设计实务》课程大纲

培训方式:

包括针对性讲解,个案分析,方法指导,参与式研讨,课堂分组讨论、现场咨询。

主要内容介绍:

破冰讨论:每招聘一个新员工,企业有多少人力资源成本?

第一单元:薪酬理念

工资概念
工资管理的目的
工资管理的六大原则
工资管理的基本流程
整体薪资管理体系

第二单元:薪酬和福利结构

1、薪酬结构的构成要素
2、薪酬结构中的福利要素
2、薪资结构的定义和薪酬包括的内容
——岗位工资
——绩效工资
——技能工资
——福利工资
4、职务薪酬制/年薪制;
5、技术/能力薪酬制;
6、薪资报酬与福利的定义、概念、种类和作用;
7、薪资、福利及薪酬体系的构成比例;
8、财务性报酬体系和非财务性报酬体系;
9、新型福利体系的构成

第三单元:薪酬调查

案例讨论:如何就工资问题与员工沟通?
案例讨论:怎样防止“阳光普照式”的奖金分配和工资总额上扬?

1、薪资调查的目的
2、薪酬调查的流程;
3、薪资调查的要素
4、科学的市场薪资的调查方法和P值的计算
5、薪酬调查报告样本的选择
6、调查问卷的设计
7、调查数据分析与调查报告应用

《全面薪酬设计实务》培训目标

了解薪酬管理的基本理论以及主要策略;
企业薪酬的主要结构和作用;
薪酬调查方法及薪酬福利的设计;
通过人力资源理念的灌输,让学员对人力资源管理有整体的了解,以便在实践工作中自觉的运用人力资源管理技能;
通过薪酬调查的培训,使学员了解并掌握薪酬调查和数据分析的方法;
通过薪酬设计的培训,使学员掌握目前全球通行的薪酬结构设计方法,并掌握奖金发放、薪酬调整中的原理和工具;
学会如何向员工和管理层阐述薪酬的原理和驱动因素。

培训师介绍

苏鸿志

苏鸿志
苏鸿志老师,男,企业高级顾问,45岁,出生于生日:1966年3月31日,出生地点台湾。现居住址:北京市。苏鸿志先生曾先后就读台湾中原大学资讯工程学系,毕业于清华大学获MBA工商管理硕士学位。任北大经济学院客座教授,社科院研究生院客座教授。苏老师曾在多家大中型国企与外资企业任职,某生产制造行业台企培训经理,任捷鸿软件技术公司副总经理、北京四庆电脑技术有限公司总经理、北京德星电子技术公司MIS部处长,HR总监、北京畅流集团HR总监,台湾创见集团、畅流集团(台湾创建科技(已上市)高级顾问师兼人力资源部总监、现任北京林迦科技公司副总经理,北京市台资企业协会培训部部长。苏鸿志先生长期从事企业经营和管理工作,不同时期曾分别担任过高新技术企业技术与人力资源和综合经营企业的领导职务,有近18年的企业管理经验,目前仍在产业管理岗位上任职。

主研方向:人力资源、领导艺术、客户服务、品牌营销、客户服务、演讲与口才、谈判技巧、中高层管理等

主要著作:
高效经理人之八大核心技术—华牧文化有限公司 2004年出版
读三国,学管理-人力资源篇—华牧文化有限公司 2005年出版
未来管理新趋势—海洋出版社 2004年出版
生涯赢家-掌握事业成功的关键—海洋出版社 2004年出版
优势领导-抢占成功先机—海洋出版社 2004年出版
不知不可-学习用人的第一本书—海洋出版社 2005年出版
新编汉武帝演义—中信出版社出版筹备中
企业门诊中心—中信出版社出版筹备中
服务过的客户有:中国银行、建设银行、农业银行、广发证券、工商银行、交通银行、石家庄商业银行、城市信用社、惠普、戴尔、联想、创建(Trenscend)、华硕(ASUS)、宏基电脑(Acer)、威盛(VIA)、握奇数据信息产业部、惠普、中国人保、太平洋保险、可口可乐、东南汽车、天润集团、山西江南餐饮集团、日邦印刷、京华时报社、泰士特、中房集团、万丰房地产公司、乾丰置业、三能达集团、中石化、一汽、西南油汽等等众多大型企业提供培训咨询
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全面薪酬设计、绩效考核、人力资源、
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