当前位置:培训频道岗位技能培训人力资源 》苏鸿志:薪酬设计与绩效考核与目标绩效考核与人力资源管理 (课程编号:100130874)

薪酬设计与绩效考核与目标绩效考核与人力资源管理

 

课程大纲

薪酬与绩效是人力资源管理的核心,是企业生存的关键,管理绩效就是管理财富。本课程是郭鹏老师借鉴外企先进的绩效评估理念,并浓缩了为企业做绩效考核项目的宝贵经验,操作简单、实用有效、立杆见影。

第一单元 岗位责任考核系统实施的目的及意义  
1、基于经营战略的人力资源战略  
2、实施岗位责任考核系统的目的是什么  
3、业绩管理的四个循环是什么  
4、实施目标绩效考核系统考核人需要哪些技能  
5、人力资源部在目标绩效考核系统中的作用是什么

第二单元 掌握实施岗位责任考核系统相关的技能  
1、如何使目标与职责清晰化   
2、目标绩效考核系统的五个表分别是什么  
3、如何编制岗位说明书?岗位主要职责;工作标准;关键业绩指标(KPI) ;任职资格;转岗和升迁等内容的填写 岗位主要职责的填写  
4、如何制定工作目标:
目标的重要性 ;
目标的来源 ;
目标的定义、      
目标衡量标准的写法;写目标的注意事项 ;目标的衡量标准(附:年度目标的绩效模板;月度、周、日目标与计划模板)  
5、易混淆的概念:目标与职责的区别;管理者部门职责与个人岗位职责的区别;目标与行动计划的区分   
6、如何考核员工的工作表现:企业价值观的行为表现、工作表现的填写  
7、如何根据绩效考核员工职业发展计划  
8、年度规划:(表五)年度规划模板、个人年度目标模板

第三单元 熟悉岗位责任考核系统实施的基本程序  
1、 为什么要推行绩效考核  
2、 进行绩效考核的目的  
3、 绩效考核的过程和步骤:    (重点)准备阶段(经理与员工)   绩效面谈阶段(重中之重)     面谈步骤、面谈技巧与技能、面谈内容     绩效考核评价记录表的填写  
4、绩效考核中可能出现的问题及解决方法       5、 绩效考核应注意的方面:绩效考核过程中管理者的责任;绩效考核过程中人力资源部的责任        
6、绩效考核结果如何和薪酬挂钩

培训师介绍

苏鸿志

苏鸿志
苏鸿志老师,男,企业高级顾问,45岁,出生于生日:1966年3月31日,出生地点台湾。现居住址:北京市。苏鸿志先生曾先后就读台湾中原大学资讯工程学系,毕业于清华大学获MBA工商管理硕士学位。任北大经济学院客座教授,社科院研究生院客座教授。苏老师曾在多家大中型国企与外资企业任职,某生产制造行业台企培训经理,任捷鸿软件技术公司副总经理、北京四庆电脑技术有限公司总经理、北京德星电子技术公司MIS部处长,HR总监、北京畅流集团HR总监,台湾创见集团、畅流集团(台湾创建科技(已上市)高级顾问师兼人力资源部总监、现任北京林迦科技公司副总经理,北京市台资企业协会培训部部长。苏鸿志先生长期从事企业经营和管理工作,不同时期曾分别担任过高新技术企业技术与人力资源和综合经营企业的领导职务,有近18年的企业管理经验,目前仍在产业管理岗位上任职。

主研方向:人力资源、领导艺术、客户服务、品牌营销、客户服务、演讲与口才、谈判技巧、中高层管理等

主要著作:
高效经理人之八大核心技术—华牧文化有限公司 2004年出版
读三国,学管理-人力资源篇—华牧文化有限公司 2005年出版
未来管理新趋势—海洋出版社 2004年出版
生涯赢家-掌握事业成功的关键—海洋出版社 2004年出版
优势领导-抢占成功先机—海洋出版社 2004年出版
不知不可-学习用人的第一本书—海洋出版社 2005年出版
新编汉武帝演义—中信出版社出版筹备中
企业门诊中心—中信出版社出版筹备中
服务过的客户有:中国银行、建设银行、农业银行、广发证券、工商银行、交通银行、石家庄商业银行、城市信用社、惠普、戴尔、联想、创建(Trenscend)、华硕(ASUS)、宏基电脑(Acer)、威盛(VIA)、握奇数据信息产业部、惠普、中国人保、太平洋保险、可口可乐、东南汽车、天润集团、山西江南餐饮集团、日邦印刷、京华时报社、泰士特、中房集团、万丰房地产公司、乾丰置业、三能达集团、中石化、一汽、西南油汽等等众多大型企业提供培训咨询
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