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优秀领导力提升实务

 

《优秀领导力提升实务》课程大纲

孔子对领导力的阐述
什么是领导?
中国历史上的领导力
领导力研究发展过程
公认具有优秀领导力的几位历史人物
领导力的产生过程
领导性格理论
领导必备的10项品德
使命感
责任感(解决中层领导缺乏工作的责任心和应有的工作热情的问题)
守信
积极性(解决正确看待自己努力结果的问题)
进取心
公平(解决正确看待绩效考核的问题)
热情
勇气
忠诚老实(解决中层领导缺乏对企业忠诚度的问题)
忍耐性(解决中层领导压力承受能力问题)
管仲的领导品格表现
唐太宗的行为变化
领导必具的10项能力
判断能力
创造能力
思维能力
规划能力
案例:诸葛亮隆中对
洞察能力
沟通能力
对人理解能力
中国最重要的心理学家
解决问题能力
培养下级能力
调动积极性能力
领导权变理论
领导过程中的两个因素
情境领导—权术
刘邦拜韩信
情境领导的决策形态
部属成熟度的四个阶段
多讨论,避免一言堂
数个权变的故事
谏太宗十思疏
领导者的误区
五个著名的案例
韩非:领导者10过
损害领导力的致命缺点
形成领导力的方法
孟德斯鸠的错误
尽快创造出你的诺曼底
给大家一个梦想
当你的人找你谈厕所改建时
谨记你的目标
果决,不要瞻前顾后
为你的人背书
该用耳朵的时候不要用嘴巴
如果你的人不行
领导者致命的缺点
维他命E
领导力的分级
各级领导的有效范围
领导力发展的三种疾病
出师表:培养阿斗领导力的建议
领导力发展中的三个疾病

培训师介绍

苏鸿志

苏鸿志
苏鸿志老师,男,企业高级顾问,45岁,出生于生日:1966年3月31日,出生地点台湾。现居住址:北京市。苏鸿志先生曾先后就读台湾中原大学资讯工程学系,毕业于清华大学获MBA工商管理硕士学位。任北大经济学院客座教授,社科院研究生院客座教授。苏老师曾在多家大中型国企与外资企业任职,某生产制造行业台企培训经理,任捷鸿软件技术公司副总经理、北京四庆电脑技术有限公司总经理、北京德星电子技术公司MIS部处长,HR总监、北京畅流集团HR总监,台湾创见集团、畅流集团(台湾创建科技(已上市)高级顾问师兼人力资源部总监、现任北京林迦科技公司副总经理,北京市台资企业协会培训部部长。苏鸿志先生长期从事企业经营和管理工作,不同时期曾分别担任过高新技术企业技术与人力资源和综合经营企业的领导职务,有近18年的企业管理经验,目前仍在产业管理岗位上任职。

主研方向:人力资源、领导艺术、客户服务、品牌营销、客户服务、演讲与口才、谈判技巧、中高层管理等

主要著作:
高效经理人之八大核心技术—华牧文化有限公司 2004年出版
读三国,学管理-人力资源篇—华牧文化有限公司 2005年出版
未来管理新趋势—海洋出版社 2004年出版
生涯赢家-掌握事业成功的关键—海洋出版社 2004年出版
优势领导-抢占成功先机—海洋出版社 2004年出版
不知不可-学习用人的第一本书—海洋出版社 2005年出版
新编汉武帝演义—中信出版社出版筹备中
企业门诊中心—中信出版社出版筹备中
服务过的客户有:中国银行、建设银行、农业银行、广发证券、工商银行、交通银行、石家庄商业银行、城市信用社、惠普、戴尔、联想、创建(Trenscend)、华硕(ASUS)、宏基电脑(Acer)、威盛(VIA)、握奇数据信息产业部、惠普、中国人保、太平洋保险、可口可乐、东南汽车、天润集团、山西江南餐饮集团、日邦印刷、京华时报社、泰士特、中房集团、万丰房地产公司、乾丰置业、三能达集团、中石化、一汽、西南油汽等等众多大型企业提供培训咨询
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《优秀领导力提升实务》所属分类
《优秀领导力提升实务》关键词
领导力提升、领导力、通用管理、人力资源、
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