培训目标
1. 了解工资倍增下的人力资源管理危机
2. 了解应对危机的策略与管理策略
3. 做好基于现状的人力资源管理变革
4. 了解依法节约人工成本的策略
本课程可有效降低现有人工总成本的10%左右，培训投资收益率可达10倍以上，并在人力资源与劳动法融合的基础上，提高人力资源管理效率，进而实现企业管理战略。
课程大纲
培训背景：
最低工资标准的快速上涨，加上“用工荒”日益严重与社会保险法的即将实施，给企业经营管理带来了巨大挑战，为帮助企业应对挑战、化解危机；调整经营策略，做好经营管理变革，依法降低人工成本与规避劳动法风险，特举办此次总裁培训班。
特别优惠：
可试听一个小时，不满意可退费。
可申请预约劳动局仲裁官员对本单位的劳动争议案件当面进行分析与评估。
可申请免费获得一次价值2万元的人力资源管理风险评估服务。
陪同本公司总经理参加，可申请与总裁同样价格参加本次培训
人事部推荐本公司总经理参加，可免费获得人力资源管理师培训名额一个，五年内有效。
课程特色：10人左右的小班上课、顾问式授课、圆桌式培训、与劳动局官员面对面交流问题。
课程大纲：
“工资倍增下”的管理变革
1、工资倍增计划的含义工资倍增对企业经营影响分析
工资倍增趋势下的成本管理策略
人力资源管理变革的措施
基于战略的薪酬设计
基于提升业绩的绩效管理
基于风险规避的人力资源制度设计
核心员工管理与期权方案设计
9、人才梯队建设与接班人培养
二、人工成本管理与用工风险控制
1、核心劳动法条的灵活运用与风险管理
2、依法节约人工成本的策略分享
依法节约100%的离职赔偿金
依法节约80%的终止劳动合同补偿金
依法规避100%的调薪调岗风险
依法节约80%的非固定加班员工的加班工资
依法规避100%的劳动争议败诉风险
依法规避100%事实劳动关系风险
依法规避无固定期限劳动合同风险
3、违纪员工管理
4、怠工员工管理
5、突发事件处理
6、劳动争议预防
7、劳动争议处理
培训师介绍
程向阳
中国劳动争议网创始人兼首席顾问，国内首位具有世界500强公司管理经验的劳动法专家，中国人民大学兼职研究员。中国劳动法学研究会理事、北京市劳动与社会保障法学研究会常务理事。心理学学士、中国人民大学人力资源硕士生，澳大利亚巴拉瑞特大学MBA。曾在卡夫(Kraft)食品等国际知名跨国公司长期从事管理工作。 程先生在培训上提倡通过日常工作中的实际案例教给学员解决实际问题的方法。曾为IBM、 Duracell、 Philips、 Whirlpool、 AIA、 Coca-cola、等知名企业提供过培训、咨询服务，并被邀请到国际劳工组织、中央电视台、中欧工商管理学院、清华大学、中国人民大学等知名机构进行讲座和咨询服务。
主要著作：《人力资源常用法规速查手册》、《人力资源操作与风险规避指引手册》、《辞退员工管理与辞退面谈技巧》、《人力资源风险点提示与规避指引》、《劳动争议仲裁标准与操作指引》、《人力资源常用数据速查与运用指南》。
培训对象
仅限总经理、总裁、董事长，非以上人员参加另加收50%费用
准时开课
