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房地产企业高效成本管理技巧及实践.4月7-8日.深圳

 

课程大纲

房地产企业高效成本管理技巧及实践.4月7-8日.深圳

—战略成本、目标责任成本、项目成本、工程成本的管理技巧及体系文件



【培训概况】
培训时间:2007年4月7-4月8日(周六、日)
培训地点:中国?深圳?盐田大梅沙?万科东海岸蓝色会所
培训收费:人民币2980元/人(含会务费、资料费、茶水费、会议中餐费)
咨询电话:020-82328755 13288473331 邓小姐

【课程背景】
什么在吞噬我们的利润?什么让我们的成本失控?为什么成本总也算不清?结不完?到头来才知道竹篮打水一场空?
-----系统的全程成本测算与管理控制体系
我们身边有哪些风险在威胁着我们的成本控制与赢利实现?我们怎样才能有先见之明?怎样才能化险为夷?
-----成本管理中的风险管理
合同签死了,为什么成本还是控不住?成本是算出来的,还是干出来的?买家卖家谁更精明?成本低到哪里才合适?
-----市场原则,性价比是真理
房地产成本管理只是工程预结算吗?no!土地成本、政府费用、财务成本越来越成为竞争的焦点!
-----如何进行全成本的策划管理
本次培训特邀请来自标杆地产企业的成本控制实战专家,通过技术方案比选,经济分析等,把成本管理的观念和手段渗透和运用到开发各环节的措施之中,与您分享房地产成本管理的观念、制度、体系流程及操作手段,为您提供一种迅速超越竞争对手的有效方法。快来用最低成本和最短时间实现你的后发超越优势吧!


【培训要点】
时间:2007年4月7日09:00-17:30
主题:房地产全成本管理体系的建立与责任成本管理体系的实践

要点:建立房地产企业的全成本管理体系及责任成本体系,明确专业职能部门的成本管理职
责,并借助技术经济指标反馈、考核评价其职责履行情况,达到加强不同专业、不同流程之间的合作和沟通,形成分工负责、有机协调的成本管理体系。
一、房地产企业的战略成本
1、房地产企业的核心竞争力
2、企业文化、企业的成本策略观对成本管理的影响
3、全成本管理在企业价值链中意义
4、建立全成本管理体系需要的支持平台

二、房地产企业全成本管理的流程优化
1、房地产成本分解:土地成本→资金成本→项目建造成本→管理成本
2、房地产成本作业过程与成本形成

三、如何基于经营与赢利建立目标成本管理体系
1、如何设定目标成本
2、目标成本形成的核心环节
3、如何管理与控制目标成本
4、实现目标成本的流程优化

四、如何将成本责任分解到专业端口
1、如何分解责任成本及分解原则
2、落实责任成本的动态管控
3、责任成本的评估与考核

五、怎样建立系统的动态成本反馈与管理机制

六、如何建立责任成本评估与考核机制

七、成本管理绩效管理如何纳入KPI体系
案例部分:
1、几大知名地产企业的目标成本清单
2、责任成本分配的详解
3、目标成本管理与责任成本管理实践中的正反案例
4、动态成本信息反馈系统的建立与利弊价值分析


时间:2007年4月8日09:00-17:30
主题:房地产企业成本管理体系精细化

要点:成本的制定、支解与落实,项目清单招投标方式作为房地产成本控制的一个重要环节和新型控制手段,已经逐渐被各房地产所采用,但在具体操作中绝大部分企业仍然存在较多误区,特别是大部分企业在建立工程成本数据库方面尚处于空白状态。此次培训由有着丰富理论研究和实践操作经验的专家作一系统讲解。

一、房地产项目成本的制定、支解与落实
1、房地产项目成本管理的流程分析
2、成本目标制定的主要过程--工作分析
3、成本目标的支解及落实--工作分析

二、房地产项目工程量清单招标管理
1、清单招标与费率招标的对比
2、清单招标的组织及过程
3、清单招标的合同特点
4、评定标的方法及保证招标效果的关键
5、总包及主要分包案例分析

三、房地产项目材料采购管理
1、材料管理
2、材料采购的方式
3、采购方式的选用原则
4、不同采购方式的管理要点--工作分析

四、如何建立房地产企业的工程成本数据库
1、数据库的主要内容与形式
2、数据库的建立与维护
3、工程成本数据库的建立

案例部分:
1、几大知名企业的成本动态控制表
2、某标杆企业目前控制工程成本的流程
3、成本管理相关制度及常用分析表格
4、成本数据库及指标表明细表

【主讲嘉宾】
■ 张老师
深圳著名地产职业经理人,硕士学历,具有高级工程师、国家一级注册结构工程师、注册监理工程师、注册造价工程师执业资格;张老师于1999年加入万科地产,一直在万科集团总部审计法务部从事工程、设计、成本专业审计7年,期间被聘为中国对外贸易仲裁委员会仲裁员和深圳市的资深评标专家。进入万科地产之前曾从事设计工作6年、监理工作2年,造价管理工作3年。现任集团审计法务部审计业务经理,兼任深圳市政府招标管理中心专家评委,有工程招标、监理招标和设计招标的评标资格。专业特长:对于房地产企业各个专业内部成本控制体系的制定、执行与管理,房地产企业各个专业流程设计与流程再造,房地产集团采购、招投标管理、合同管理,房地产全成本管理之责任成本管理体系制定、执行与管理,高效职能部门配置与优化,以及内部绩效考核与激励机制的制定、评估、考核与有效执行方面有非常丰富的实际操作经验和理论总结。
■ 沈老师
资深地产职业经理人,清华大学硕士,现为深圳知名企业成本管理中心总监,主管集团成本及资金,曾就职于金地地产,负责成本管理工作。沈老师10多年的工作实践,一直从事工程合同管理方面的研究与实际操作工作,在工程招投标、成本评估体系、工程成本数据库的建设方面也有非常深入的研究,属于业界既有理论又有实践经验的权威工程合同成本管理专家。专业特长:对于房地产公司的成本控制和招投标管理有较多实战和体验,注重总结提炼管理思路与体系。专长于工程目标成本管理、招投标管理、成本数据库建设与维护工作,并在工程管理精细化,以及如何将复杂工作进行流程化、表单化方面方面有深入研究。


【联系方式】
Tel:020-82328755 82327837 Fax:82328755-810 E-mail:gfar001@163.com
联系人:邓小姐 24小时热线:13288473331
官方信息发布网站:
君远管理咨询网: http://www.gfar.com
中用管理培训网: http://www.zoneuse.com
中华企业管理网: http://www.guanli.org.cn
中华企业战略网: http://www.zhanlue.com.cn
21世纪企业文化网: http://www.21culture.com
中国工厂在线: http://www.gongchang.com.cn

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【君远咨询.培训事业部.公开管理培训课程.报名回执】

单位名称(盖章)________________________ 单位地址/邮编_________________________

经办人名称________ 部门职位________ 电话_________ 传真_________ 手机__________

我单位共_____人报名参加2007年4月7-8日.深圳.房地产企业高效成本管理技巧及实践.公开课

付款方式:□转帐 □支票 □邮汇 总金额 ¥_______元, □需要安排住宿___晚___间

汇款资料: 户 名:广州君远管理咨询有限公司 开户行:广州市商业银行东圃支行 帐 号:316-8091201-52

参加者姓名 性别 部门/职位 手机/E-MAIL

__________ ____ __________ ___________

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__________ ____ __________ ___________

__________ ____ __________ ___________


本回执可复印,请填妥以上信息传真至:020-82328755-810,我们会有专人为您服务


君远咨询公司简介
■ 广州君远管理咨询有限公司(前身为君远企业管理咨询顾问中心)成立于2001年,系由多名长期从事企业管理研究与实践的有志人士,整合各种企业管理资源,联合相关学术机构、职能机构而组成
■ 君远以企业战略咨询为核心、以企业文化咨询为支持,以人力资源管理咨询和管理体系咨询为基础,以企业管理培训和企业管理服务为补充,通过专业有效的服务,协助企业创造更大价值,致力于成长为业界最具客户价值的管理咨询机构
■ 作为企业靠得住的成长伙伴,君远全力推动企业持续健康发展,成就强势企业群体,并愿为推动企业经营管理科学发展和社会进步而作出更多贡献

君远咨询公司.培训事业部简介
■ 君远管理咨询公司.培训事业部作为华南资深的咨询培训机构,多年来秉承“把握根本,创造价值”的服务理念,凭据其资深的管理服务经验及强大的管理资源整和能力,为企业提供全方位涵盖管理技能、人力资源、市场销售、财务投资和生产质量等各个体系的超值管理培训课程
■ 君远拥有涵盖六大体系近百个高质量的管理课程,并不断的根据客户反馈及市场信息而推陈出新。君远还可根据企业实际需求提供相应课程的内训和咨询服务

更多信息请访问网站:http://www.gfar.com

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《房地产企业高效成本管理技巧及实践.4月7-8日.深圳》公开课需求表
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