当前位置:培训频道岗位技能培训人力资源 》许老师:TTT——高级培训师培训 (课程编号:100130725)

TTT——高级培训师培训

 

《TTT——高级培训师培训》培训目标

 成年学员的心理特点
 培训需求及分析
 培训目标及内容
 培训材料的准备技巧
 课程计划
 培训技巧
 培训师的一、二、三、四、五、六技巧
 VCD
 分组培训练习
 表现确认和培训评估仪

《TTT——高级培训师培训》课程大纲

第一天9:00-16:30
 破冰与破题
 欢迎词、简介
 培训、教育、演讲、娱乐和发展的关系和区别;
 培训师的使命
 人是怎样学习的
 系统化的培训流程
 课程设计的准备:培训需求分析
 培训需求的“点”和“面”
 培训师必须问的三句话
 (学员将接触到有关成年人学习的心理及生理知识,将进一步帮助学员有效地设计培训课程)
 设计培训目标
 设计培训目标的技巧
 培训目标三要素
 设计培训目标练习
 培训教材的开发原则
 实用性原则
 相关性原则(与培训目标)
 模块化原则
 培训教材的发掘渠道
 素材的来源及渠道
 培训师如何收集和运用各类素材
 有效设计练习
 有效练习之一:角色扮演
 有效练习之二:情景模拟(小品、舞台剧、真人秀的应用)
 有效练习之三:案例编写及应用
 有效练习之四:适时进行“小组讨论”
 有效练习之五:试卷
 (培训目标是培训的关键。通过培训目标设计练习,学员将掌握设计培训目标的技巧)
 (“培训教材的制作技巧”将根据学员的需求决定是否安排)
 培训教材的制作技巧
 培训材料的常见误区
 PPT制作技巧及运用
 挂纸板(Flip-chart)的应用技巧
 四步骤在培训课程设计中的应用,以便降低对演讲和表达技巧的要求
 如何解决技术培训中繁琐、枯燥等问题 第二天9:00-16:30
 辅助材料的运用,如何利用故事、事例、图片、游戏引导培训
 不同类型信息的表达方法和技巧
 模块化培训材料的制作
 课堂计划的准备
 选择最佳的培训方法
 课堂计划的准备
 回顾
 (晚上学员需完成一个家庭作业:应用当天所学到的技巧准备一个10-15分钟的培训,包括目标,内容及教材等)
 回顾第一天的内容
 培训辅助器材及其应用
 培训技巧
 培训师的一、二、三、四、五、六技巧
 (许老师自己归纳的一、二、三、四、五、六技巧,使得看上去非常难的培训技巧变得简单、实用、易记、易学。)
 令人难忘的开头:培训师的抛猴子法
 三步曲、四步骤
 QPN的提问技巧
 关键字的意义及应用技巧
 尽量借助音响效果
 强化你的信息
 要真实,不要表演
 抛回去,转移开(面对难缠的学员)
 精彩的结尾
 观看世界著名培训师培训技巧录像带片断
 (VCD演示是英国著名培训师John Townsend 有关培训过程十要点的分析,非常精彩,将有助于学员从课程设计到培训技巧方面的进一步提高)
 培训评估
 培训后如何跟进
 评估的前提-管好你的培训过程
 提高培训的转化效率
 课堂培训练习及点评
 (学员们准备一个10-15分钟的培训,讲师作针对性培训技巧点评,点评重点将放在学员的课程设计及培训技巧的应用上。让学员在实践中得到提高。)
 回顾总结,培训结束

培训师介绍

许老师

1985年毕业于北京航空航天大学;
1996年在芬兰获芬兰赫尔辛基工业大学硕士;
1993-1996年期间,在芬兰深入研究了北欧大型企业培训及发展的先进经验;
1996-1997在芬兰接受了一年的培训及发展专业理论与实践培训,并接受了英国剑桥大学人力资源讲师的单独辅导;
在长期的工作和实践中,掌握了丰富的实战经验,形成了自己独特的培训管理领域的技巧和风格,结合国外先进的人力资源管理理念,探索出了一整套能帮助企业持续发展的培训发展体系和思想。

工作经历
许先生拥有十多年世界500强企业的培训及人力资源管理经验,先后任:
乐百氏(达能集团)全国培训经理(2005);
澳大利亚某电器集团培训经理(2002-2004);
某通力电梯有限公司培训经理(1997-2002)并兼任亚太培训经理,负责建立并完善了公司的培训及发展体系。2001年,作为通力公司在亚太区的培训经理,培训了通力在台湾,香港,马来西亚等地的培训经理并帮助在当地建立了相应的培训体系;
厦门光夏印刷企业有限公司:工程师、厂长、副总(1988-1993)。

发明创新,荣誉:
许先生集培训管理理论与实践于一身,为“培训体系的建立与发展”领域带来了一系列创新。突出成就:国内首创的 “量化培训管理”方法,将复杂的培训管理变得简单、实用、高效。将培训管理人员从复杂繁琐的日常事务中彻底解放出来,有效地提升了培训管理的效率。世界上首位提出“静态需求”和“动态需求”理论的专家,彻底解决了培训管理中的最大难题 - “培训需求管理”,为培训管理带来了创新并产生了革命性的影响!世界独创的“培训管理”软件 - 《“摆渡人”培训管理软件》,对培训管理行业的发展产生了深远的革命性影响。在经过数个外企使用后,客户均予以高度评价!独创的培训师“一、二、三、四、五、六”技巧,将培训师的技巧浓缩为方便记忆,容易操作的实用性技巧!

重点培训课程推荐
“建立以需求为导向的量化培训管理体系”课程;“卓越内部培训师培训(TTT)” 课程。信息图骥化特别擅长的咨询项目:培训体系建立,内部培训师队伍的建立以及配合培训量化管理体系咨询及软件。其他咨询:企业文化建设、人力资源管理等咨询

服务客户:
广州移动、中国石油(江苏有限公司)、中油股份独山子石化分公司、中国银行广东省分行,兴业银行总行,浦发银行上海分行、长沙市商业银行、上海机场、广州机场、上海汽车、蒙牛商学院、中兴通讯 、奥梯斯电梯、BP、ABB变压器、上海赛科集团、通力电梯、迅达电梯、松下洗衣机、台湾广桥光电、乐百氏、TCL集团、美的电磁炉、九阳小家电、苏泊尔集团、德国凯美、美国当纳利印刷集团、美国宾特利集团、奇胜电器、中法水务、港华燃气、富士康集团、深圳高斯贝尔智能家居、深圳姚氏珠宝、九州通集团、中船澄西船舶有限公司、名流置业集团股份有限公司、泰科电子(青岛)有限公司、江苏金智科技、无锡华润安盛科技有限公司、杭州联华华商集团等上百家企业。

主要特点
20年丰富的工作经验,其中10年世界500强公司培训及培训管理经验,对培训有深刻的理解
强大的工科背景(北京航空航天大学本科,赫尔辛基工业大学硕士)
逻辑性强,善于总结
独自开发的培训管理软件,是目前世界上独一无二的一套专业培训管理软件
丰富的理论知识背景
实战性强
对客户意味着……
能准确把握客户的需求,提供量身定做的培训/解决方案;
为系统化、流程化和量化管理打下坚实基础。能给客户提供各类系统化和量化管理的解决方案;
能根据学员的需求或基础调整课程,让学员学得轻松,容易;
提供规范化的培训管理方法及流程,帮助培训经理有效管理培训,将培训经理从繁琐的杂事中彻底解放出来;
能提供各种人力资源解决方案;
实战,实用,实效是许老师的一贯风格,让学员上午学完,下午就能用。

《TTT——高级培训师培训》培训对象

人力资源经理,培训经理,培训师,企业内部需要对他人进行培训的工程师,主管等。

《TTT——高级培训师培训》所属分类
《TTT——高级培训师培训》关键词
培训教材的开发原则、培训教材的制作技巧、职业培训、培训体系、人力资源、
《TTT——高级培训师培训》公开课需求表
您的真实姓名:    * (请一定使用真实姓名)
性    别:   先生女士
公司名称:   
E-mail地址:    *
电话/手机:    * (电话请带上区号,谢谢)
QQ:   
上课时间:   (时间格式:2016-12-09)
上课地点:   
费用预算:    * 元人民币。(请填写数字,不需要填写单位。)
其它咨询:   
验证数字:    验证码,看不清楚?请点击刷新验证码 *
学分奖励活动
    · 通过本页面底部的在线报名/需求提交功能报名,可额外奖励一倍学分;
    · 老客户再次参加公开课或内训课,可额外奖励一倍学分;
    · 老客户介绍新客户参加公开课或内训课,老客户将可额外奖励0.5 倍学分;
        点击这里查看学分的用途
相关专题

培训师培训

  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
相关下载
相关文章
企业关注最新文章
·公司获2016山西企业百强殊荣
·市委宣讲团进公司宣讲市党代会精神
·《河北省“十三五”易地扶贫搬迁规划》出台:5
·江西:到2020年贫困地区建成安全便捷交通运
·四川省政府印发《成都天府国际机场临空经济区规
·前十月机械工业经济运行好于预期
·中国多地楼市销售跌至18个月低点
·秘鲁10月铜和白银产量同比增加 黄金和锌等产
·我国已具备建成世界铜产业强国的基本条件
·鞍钢集团领导深入现场开展安全生产大检查
博锐登陆:用户名 密码 新用户注册 [收藏本站]
帮助:关于博锐 | 联系博锐 | 留言博锐 | 积分规则 | 稿酬制度 | 服务快车 | 精英俱乐部 | 免费赠送区
首页 | 文库 | 专题 | 专栏 | 媒体   培训   百科 | 论坛 | 信息 | 下载 | 企业关注 | 书城 | 黄页 | 营商智囊 | 专业机构同盟 | 培训师同盟 | 助手
博锐在线客服 ×
博锐微信号

博锐微信号 ×