当前位置:培训频道岗位技能培训生产管理 》李庆远:工厂的现场改善 (课程编号:1001307)

工厂的现场改善

 

《工厂的现场改善》课程大纲

一、问题
1、异常问题 2、改善问题
3、解决问题的思考点 4、挖掘问题的类型
二、问题的再议法
1、问题的四个再认识 2、未能面对问题的行为 3、如何建立问题意识
三、如何选定问题
1、列出工作上问题点 2、问题点评法 3、设定主题
四、改善的思考步骤
1、现状把握 2、原因分析 3、要因分析
4、诊断过程的配合手法 5、改善对策提出与评价
6、改善案的实施 7、效果确认 8、标准化
五、解决问题
1、遇事问5个为什么 2、找出真因 3、采取应急措施
4、提出对策 5、实施并评估
六、现场改善
1、现场与管理 2、现场之屋
3、消除浪费 4、现场管理的金科定律的应用
七、如何管理现场的品质,成本和交期
1、现场的品质管理 2、成本和成本降低
3、交期 4、品质改善与成本降低是相密容的
八、消除浪费
1、制造过多的浪费 2、存货之消除浪费 3、不良过程之浪费
4、动作之浪费 5、加工浪费 6、系统之浪费
7、搬运之浪费 8、时间之浪费
九、标准化
1、维持和改进标准 2、作业标准
3、标准的主要特施 4、改善事例
十、目视管理
1、题看得出来 2、接触事实 3.目视管理的5M
4、目视管理的5S 5、分布标准 6、设定目标
十一、走入现场
1、二天期的改善 2、以查检表为改善工具 3、现场改善案例
十二、案例
1、实际案例 2、练习案例

培训师介绍

李庆远

李庆远
理学硕士,曾任大学讲师,现任广州某知名民营企业副总经理,同时被聘为<赢周刊>赢家论坛、北大青鸟培训中心、中山大学EMBA班等企业咨询、培训机构的高级讲师和高级顾问师。
李老师从事企业管理工作十多年,担任过多个企业的中高级管理职位,既是一名成功的职业经理人,又是一名资深的管理专家和讲师,尤其拥有丰富的生产管理和培训经验。曾担任过东莞飞亚精密工业公司厂务部经理、制造部经理和ISO14000管理代表、QS9000推行委员会委员,QCC、IQM、5S、提案改善等推行委员会副主任及员工培训总负责人,东莞东聚电业有限公司,担任扫描器厂制造部经理及公司内部讲师……

《工厂的现场改善》所属分类
《工厂的现场改善》关键词
内训课需求在线提交
咨询热线:
020-87560032 18026426454 (联系时请报上课程编号)    
 1431049362   2429622654
(点击对应图标或加为好友即可联系;在线时间:周一至周五 9:00-18:00
《工厂的现场改善》内训课需求表
您的真实姓名:    * (请一定使用真实姓名)
性    别:   先生女士
公司名称:   
E-mail地址:    *
电话/手机:    * (电话请带上区号,谢谢)
QQ:   
培训对象:   
参加总人数:    * 例:20~30人
培训时间:    请填写您可以接受的开课时间范围
针对现象:   
师资要求:   
验证数字:    验证码,看不清楚?请点击刷新验证码 *
学分奖励活动
    · 通过本页面底部的内训课需求表提交需求,可额外奖励一倍学分;
    · 老客户再次参加公开课或内训课,可额外奖励一倍学分;
    · 老客户介绍新客户参加公开课或内训课,老客户将可额外奖励0.5 倍学分;
        点击这里查看学分的用途
相关专题

现场管理

  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
  •   
博锐登陆:用户名 密码 新用户注册 [收藏本站]
帮助:关于博锐 | 联系博锐 | 留言博锐 | 积分规则 | 稿酬制度 | 服务快车 | 精英俱乐部 | 免费赠送区
首页 | 文库 | 专题 | 专栏 | 媒体   培训   百科 | 论坛 | 信息 | 下载 | 企业关注 | 书城 | 黄页 | 营商智囊 | 专业机构同盟 | 培训师同盟 | 助手
博锐在线客服 ×
博锐微信号

博锐微信号 ×