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项目管理

 

《项目管理》培训目标

了解现代项目管理理念及体系,懂得国际通行的项目管理标准流程在生产制造型企业的运用;
理解当今业界领袖的相应业务流程,掌握经由实战沉淀而得的项目管理实用方法、工具及模板;
了解和掌握如何进行项目的启动、计划、执行、控制和收尾活动,学会在沟通障碍、资源紧张、人员冲突、任务变更和执行不力情况下的实战处理手段。
学习如何分析客户需求、进行产品定义,掌握WBS项目任务分解工具,有效控制项目工作任务范围的变更;
学会分析任务依赖关系、时间安排、工期优化,掌握项目进度计划编制的工具和技巧,有效跟踪各项工作任务,提高工作效率;
掌握项目概算和预算方法,了解不可预见费用处理和成本控制、降耗节支的有效方法;
学会如何组建项目班子、如何当好项目经理,掌握项目人力资源配置、团队建设、团队绩效管理的实用方法,修炼项目环境下的卓越领导力。
了解和掌握项目质量管理流程和质量控制工具,改善项目产品质量和工作过程质量;
理解和培养风险意识,掌握风险分析方法及应对策略,有效防范项目业务或工作中的风险。
理解项目环境下的沟通工作与一般沟通管理的不同,学习项目沟通过程管理、利益干系人管理的有效方法,掌握项目审查、项目会议、跨部门沟通、冲突协调的合理手段,掌握项目沟通的渠道、模式和工具,以及倾听、反馈、说服技巧。
了解和掌握项目采购管理工具、物资招投标流程和方法,学会有效的合同管理和供应商管理;
通过高互动、重实战的强化集训,提升个人和组织的项目管理技能和层次,推进企业或组织的决策水平、执行能力、市场应变能力、资源配置效率、客户管理能力、综合业务能力等,为企业或组织引入崭新的管理途径和实战方法,使组织及个人高屋建瓴地驾驭项目管理的先进理念和实践应用。

《项目管理》课程大纲

第一讲 项目管理概念
项目成功与失败的原因分析
为什么学习项目管理
什么是项目、项目的特征
项目与日常运作的区别
什么是项目管理
项目干系人概念
项目三重制约因素
什么是项目生命周期
项目生命周期、项目管理过程与项目知识领域的关系
项目经理的能力模型和要求

第二讲 项目管理环境
项目在企业组织中的作用
项目与战略实施的关系
成功的项目实施需要高层的承诺和支持
组织架构对项目的影响
职能型、矩阵型、项目型
如何在矩阵型组织中生存
第三讲:项目管理过程概述
案例分析:“小王的项目”的启发
项目管理过程概述
项目启动过程
项目规划过程
项目执行过程
项目监控过程
项目收尾过程
第四讲:项目管理知识领域概述
项目整合管理概述
制定项目章程
制定项目管理计划
指导与管理项目执行
监测与控制项目
实施整体变更控制
结束项目或阶段
项目范围管理概述
收集需求
定义范围
创建工作分解结构
核实范围
控制范围
项目进度管理概述
定义活动
排列活动顺序
估算活动资源
估算活动历时
制定进度计划
控制进度
项目成本管理概述
估算成本
确定预算
控制成本
项目质量管理概述
规划质量
实施质量保证
实施质量控制
项目沟通管理概述
识别干系人
规划沟通
发布信息
管理干系人期望
报告绩效
项目人力资源管理概述
制定人力资源计划
组建项目团队
建设项目团队
管理项目团队
项目风险管理概述
风险管理规划
风险识别
风险定性和定量分析
风险应对规划
风险监测与控制
项目采购管理概述
规划采购
实施采购
管理采购
结束采购
第五讲:课堂总结

培训师介绍

《项目管理》培训对象

项目管理人员、工程人员以及对项目管理感兴趣的人员。

《项目管理》所属分类
《项目管理》关键词
项目进度管理、风险管理、质量管理、项目管理、
《项目管理》公开课需求表
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上课时间:   (时间格式:2016-12-04)
上课地点:   
费用预算:    * 元人民币。(请填写数字,不需要填写单位。)
其它咨询:   
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学分奖励活动
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    · 老客户再次参加公开课或内训课,可额外奖励一倍学分;
    · 老客户介绍新客户参加公开课或内训课,老客户将可额外奖励0.5 倍学分;
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