当前位置:培训频道岗位技能培训生产管理 》陈鹏:班组建设与工厂车间管理培训班 (课程编号:100130639)

班组建设与工厂车间管理培训班

 

《班组建设与工厂车间管理培训班》课程大纲

班组长,是生产现场管理的主力军,班组长的现场管理能力如何,直接决定了生产管理的六大因素:PQCDSM,即效率、质量、成本、交期、安全和士气。班组建设,是企业生产管理的根本,如何让班组长掌握班组建设的理念、方法、策略和技能,关系到企业发展的速度和稳定性。国外的成功的经验表明,强有力的生产现场管理团队是推动生产现场管理彻底变革,实现企业生产成本控制、生产质量持续提高、生产管理有序等的核心力量。
为提高企业班组的管理水平,北京百朗教育发展有限公司与中企培训网将举办“班组建设与工厂车间管理培训班”。旨在通过培训和学习,不断提高企业班组长的综合管理素质,解决班组长工作中遇到的种种疑难问题。通过对不同性质企业实践管理工作的调研,收集并归纳了大量班组长困扰问题(案例),同时也总结了不少优秀班组长成功的工作经验、案例、大量的现场实景是本次培训的特色。


主题一:现场管理能力篇
1.掌握班组建设六大内容
2.加强班组建设六个方向
3.轮班制和班组建设
主题二:现场5S管理篇
1.生产现场管理与四个问号
2.整理及其整理检查专用表
3.整顿的十个要点与应用
4.寻找和清除现场六大“源”
5.生产现场10分钟5S管理
主题三:现场目视管理篇
1.全面可视化管理
2.可视化管理的范围
3.可视化管理的五类道具
4.六大步进行可视化管理
5.可视化管理检查的十个要点
主题四:现场看板管理篇
1.看板管理与现场
2.看板设计技巧
3.应用五大类看板管理
4.稳健推进看板管理
主题五:现场红牌作战篇
1.现场问题与管理
2.黄牌与现场问题解决
3.红牌作战与现场
主题六:现场定置管理篇
1.布置分析六大原则
2.布置分析应用
3.建立生产现场定置管理系统
4.高效应用定置管理
主题七:现场均衡管理篇
1.查找和分析生产瓶颈
2.工序标准化与现场均衡
3.建立并应用生产工序标准化系统
主题八:现场3M管理篇
1.现场巡查与设备、物料和人员
2.设备状态统计与应用
3.物料均衡状态统计与应用
4.人员状态统计与应用
主题九:现场目标管理篇
1.根据生产计划建立现场目标系统
2.生产现场目标系统
3.生产现场目标管理与执行
主题十:班组长的角色认知
1.班组管理的概念2.班组长的地位和使命3.班组长的具体职责
■实务演练:班组长的职位说明书
4.班组长的素质要求5.从技术型人才到管理型人才
■案例分享:干作业员“活”的刘班长
主题十一:班组长的一日管理
1.班前要准备的事情,高效率早会的实施
■实例分享:《班前准备查检表》
2.班中要控制的事情
■实例分享:《班中控制查检表》
3.班后要掌握的事情
■案例分析:用数据“谈问题”
■案例研讨:忙乱的李班长
■实例分享:《日清控制标准表》

培训师介绍

陈鹏

陈鹏
百朗教育课程总监、首席讲师,历任:深圳(理光)工业发展有限公司理光系制造部、改善推进部部长;深圳市福禧达实业有限公司总经理;中国有色第六冶金部工程师、车间主任、厂长;万基药业集团公司培训总监。
中国制造型企业成本研究中心主任、深圳市中小型企业发展研究会副主任、香港企业家协会荣誉会员,企业生产管理专家、现场绩效改善专家、精益生产专家、IE改善专家、国内著名的企业运营系统改善专家,实战型生产管理顾问。

《班组建设与工厂车间管理培训班》培训对象

各企业单位的现场一线中、基层管理干部(主管、课长、班组长)等管理人员。

《班组建设与工厂车间管理培训班》所属分类
《班组建设与工厂车间管理培训班》所属专题
《班组建设与工厂车间管理培训班》关键词
现场管理、现场5S、现场看板、通用管理、供应链管理、生产管理、
《班组建设与工厂车间管理培训班》公开课需求表
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上课时间:   (时间格式:2016-12-10)
上课地点:   
费用预算:    * 元人民币。(请填写数字,不需要填写单位。)
其它咨询:   
验证数字:    验证码,看不清楚?请点击刷新验证码 *
学分奖励活动
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