当前位置:培训频道岗位技能培训生产管理 》李福和:第三届“大型施工企业战略与组织管控实战高级研讨会” (课程编号:10013062)

第三届“大型施工企业战略与组织管控实战高级研讨会”

 

培训目标

• 建设行业未来的竞争会如何?大型“中字头”企业的不断整合和总部集权给我们什么启示?
• “中字头”企业、省级集团、转制的民营集团的战略障碍何在?如何避免战略陷阱?
• 多元化,特别是进入房地产行业,对建筑集团的挑战何在?什么样的战略选择能保持质和量的稳定持续增长?如何塑造企业未来的竞争能力?
• 大型施工企业的管理应该如何适应其不断增加的业务模块?如何实现在多管理层次情况下进行管理风险控制?如何在多业务、多层次的集团中发挥内部的协同效应?如何促使集团内部资源共享?
• 如何使核心人员成为推动集团前进的力量?
中国经济持续高速发展催生了巨大的建设市场,巨大的建设市场催生了大型施工集团;同时,随着施工集团的发展,其业务也不断多元化;面对正在迅速变化以及竞争日趋激烈的市场,也许您正在思考这些问题,这时,也许您可以从成功经验中得到启发:
• 国内经验:中建三局、上海建工、中天建设等持续快速增长的企业如何进行未来战略思考?如何实现集团内部的组织管控?如何促进新生业务的发展?
• 国际经验:日本大成建设、美国博威公司(B & V)这样的百年老店,在工程领域中卓有成效,他们为什么成功?他们现在是如何运行的?他们过去是如何解决我们今天面临的问题的?有哪些管理、运营方面的经验值得我们借鉴?
学习别人才能成长自己,练好“企业内功”,从而赢得新一轮的增长空间和前进动力!
国际、国内一流大型施工集团的成功经验告诉我们,随着市场透明度的不断增高和顾客的成熟,不断优化集团的战略体系和管控模式,改进集团整体运行的效率和质量,是提升竞争力、塑造客户美誉度的有效途径。卓越的管理可以克服规模和业务差异带来的管理效率的下降,而拥有优秀能力和管理体系的企业在行业的竞争中能取得更好的业绩。
作为专业的管理咨询机构,攀成德管理顾问已经为中建三局、中建八局、浙江广厦控股集团、中铝国际工程公司、中国电力建设工程公司等数十家大型施工企业提供了专业的管理咨询与培训服务,在发展战略、集团管控、人力资源管理、企业改制等方案设计与实施方面积累了丰富的咨询经验。
本次研讨会将以培训为主,研讨为辅,资深咨询专家将与您一起分享大型施工企业管理方面的成功经验,使您了解一流企业如何塑造卓越的战略体系与集团管控等方面的经验,同时为您提供一个同行业沟通与交流的平台。
我们期待您的参加,并相信通过两天的培训与研讨,一定会使您和您的公司受益!

课程大纲

4月13日上午 大型施工企业的战略管理
 建设产业发展趋势
 宏观发展趋势
 竞争趋势
 大型施工企业内部能力分析
 大型施工企业的战略选择
 集团战略
 价值链选择
 产业战略(业务选择)
 产业链选择(相关多元化)
 其他产业选择(非相关多元化)
 职能战略和核心能力的培养
 战略的实施和风险控制
 举例:不同层面建设集团的战略选择
4月13日下午 大型施工企业的组织管控模式
 国内大型施工企业组织模式(上海建工、中建三局、中建八局、广厦控股组织模式对比)
 中天建设组织模式分析
 强总部和弱总部的选择
 国外大型施工企业的组织模式(大成建设、博威公司)
 集团管控模式类型及其功能定位
 集团管理模式的选择
 研讨:
 如何在集团进行合适的集、分权
 财务/资金集中的必要性和集中方式
 集团管理模式核心内容(一):集团组织定位和管控模式层次的变化
案例(一):组织模式的探讨:多元发展的集团组织模式变化
案例(二):集分权的悖论:某大型建设集团的集权与分权设计
举例:中天的总部管理模式
4月14日上午 大型施工企业的组织管控模式
 集团管理模式核心内容(二):纵向管控
 战略管控的设计与操作
 财务管控的设计与操作
 资金管控的设计与操作
 人力资源管控的设计与操作
 审计、品牌管理的设计与操作
 治理结构的设计与操作
 集团管理模式核心内容(三):横向协调—集团的协同效应和共享服务
 研讨:集团管理模式的执行
4月14日下午 集团管控模式中的其它问题
 集团管理模式核心内容(四):核心人员激励
 集团管理模式核心内容(五):其他配套体系
 国际工程公司卓越管理模式介绍
 举例:日本大成建设、美国博威公司的卓越管理模式
 交流和研讨

培训师介绍

李福和

上海攀成德企业管理顾问有限公司总经理 资深施工企业管理咨询专家
《施工企业管理》特约撰稿人 工程行业年会特聘专家
自1998年起,李福和先生开始致力于管理咨询和培训事业,在工程领域具有丰富的企业管理实战经验和咨询经验;目前为止,李福和先生带领团队服务过五十余家大型施工企业、工程公司等,在施工企业发展战略、组织管控模式、人力资源管理、企业文化建设、改制等领域具有丰富的经验;曾为中建三局、中建八局、中冶二建、中冶三建、中煤三建、中国广厦控股集团、中铝国际工程公司、中国联合工程公司、中国电力顾问公司等多家大型工程建设企业进行企业管理培训;作为嘉宾参与众多论坛,包括ENR双60强年会、区域建筑业峰会,长期主讲施工企业战略、集团管理模式等课程。
亲自主持过的咨询项目(部分):
 中建三局/中长期发展战略项目
 广厦控股集团/集团管控/流程优化/中高层激励项目
 中铝集团晋铝建设公司/企业改制项目
 绍兴第一建工集团/发展战略项目
 湖北工建集团/改制/组织结构设计/人力资源项目
 振华建设集团/发展战略/组织结构/中高层激励项目
 大连亿达集团战略评估/集团管控/流程项目
 浙江三鼎建设集团/组织结构/人力资源管理项目

培训对象

大型施工企业(集团)董事长/CEO/管理中高层

所属分类
关键词
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