当前位置:培训频道岗位技能培训生产管理 》顾闻知:敏捷物流与供应链管理 (课程编号:100130617)

敏捷物流与供应链管理

 

《敏捷物流与供应链管理》培训目标

1. 能充分认识现代物流供应链管理的发展趋势及作用,并加强精益物流供应链的实务操作
2. 深刻理解物流供应链管理的实施原则、评估指标和模型
3. 准确把握企业自身业务特点,提升企业对生产、库存的管理和控制能力
4. 快速提高企业物流供应链系统的敏捷性,有效提高企业的运作效率
本课程通过深度分析物流供应链管理的基本思想和原则,旨在帮助企业运用精益物流的理念、方法实现持续改进、提高效率,形成高质量、低成本、短周期的高效物流运营模式,快速提升企业效益。

《敏捷物流与供应链管理》课程大纲

您的企业是否面临以下困惑?
◆ 客户对交货周期要求变短,订单变更、紧急插单频繁,工厂不能有效反应;
◆ 工厂管理流程复杂,从接单到出货周期过长,做过一些改善,但效果不佳;
◆ 经常性缺料造成交期严重滞后,呆料库存又不断增长,改善缺乏动力;
◆ 信息传导渠道不畅,物流传导链条过长,掩盖很多的问题;
◆ 市场信息误导工厂的生产,造成生产过量或紧缺;
◆ 原材料、水电、人工不断涨价,人民币持续升值,订单价格一路走低;
◆ 物流仓储成本占总销售成本的30%-40%,利润不断变薄,企业生存艰难。
面对以上一系列的困惑,甚至可以说是生存压力,您的企业准备如何“过冬”?
敏捷物流与供应链管理是解决上述难题最直接的方式,这也是中国企业想提高竞争力,参与全球竞争,实施生产变革的唯一出路,并日渐成为大中小企业家的共识。华制集团特设的本课程即由此展开!



【课程特色】
1. 理论与实践紧密结合,极具实用性和指导性
2. 丰富的案例展示,形象生动,颇具知识性、趣味性,为企业物流改善提供极具价值的实战经验
3. 启发式互动教学,结合现场客户物流供应链实践分享,权威专业老师现场点评,共享智慧,碰撞思想



第一单元 敏捷物流与供应链管理―――角色篇
先进企业精益物流供应链管理的架构,在企业中所扮演的角色
A. 物流供应链5个圈圈与SCM; 8部发展
B. 产能与产量、交货Delivery的定义, 库存新的启示OS+OW+OH+OL
C. 采购, PMC, 销售管理各7大步骤?
D. 供应链管理降低成本最红窍门, 如何使库存在财务报表中消失?
E. JIT与VMI创新定义,VMI 联合管理库存强势推导分析
F. 分析企业的模式从“橄榄型”转成“哑铃型”的时,供应链管理与物流整个链条的变化
精选案例
◆富士康的供应链架构
◆海尔毅昌科技的供应链架构
◆预测不准确,富士康如何应对
第二单元 敏捷物流与供应链管理―――策略篇
精益物流供应链管理并不是空洞的战略指导,而是战术,是方法,是策略
A. 采与购、SWOT、供应商定位分析
B. 如何管理供应商,如何节约库存成本
C. 分析物料的赢利策略
D. 如何开产销协调会,怎么去协调,协调谁?牛鞭效应如何
E. 库存是怎么形成的,“鱼刺图”分析能解决问题吗
F. 如何循环利用我们的库存?降低无谓的消耗
G. 如何做到仓库物料只准停留15分钟,快速周转可以做到吗
H. PMC的正常运行应注意什么
I. 上游企业应如何协调采购,下游企业应如何面对销售
J. 苦乐谈; 如何做预测计划
K. MRP设计大预测计划展开到原材料到位的主流程介紹
L. ETD/ETA操作安全库存管制的定义
M. 如何进行物流运输系统控制
精选案例
◆FOXCONN的物料盈利策略
◆海尔毅昌科技库存改革之路
◆同州电子的产销协调会议
◆鸿海集团郭台铭总裁对流程仓只准停留15分钟的要求
◆FOXCONN的预测,如何能达到准确率98%
◆东风重卡承运商永澳汽车司机之家的管理特色
◆富泰鸿采购的KPI管理
.第三单元 敏捷物流与供应链管理―――流程篇
供应链管理下的物流及物料运作再造流程
A. 如何具备或如何打造完善的企业物料、物流流程
B. 理顺思路—物料运转成本是看不见的,物流冰山是什么
精选案例
◆ 海尔毅昌的物料流转之路
第四单元 敏捷物流与供应链管理―――考核篇
物流KPI考核与如何运用第三方物流服务
A. 如何给物流供应链加速?
B. 如何运用第三方物流服务---SCM+3PL整合
①. 供货方主导型库存管理的概念(CRP+3PL)
②. 广域流通中心与零售业商品中心
③. 地区运输中心---前沿运输中心的例子
④. 3PL-运输与配送实例.
⑤. 企业与物流公司的信息整合
⑥. 3种物流系统与其整合关系
⑦. 3PL业务模式和成功要素
⑧. 3PL的附加价值
C. 分享:企业4~5年物流战略4大规划
精选案例
◆ 广汽福达的物流

培训师介绍

顾闻知

顾闻知
◆ 美国德州大学IE工业工程硕士
◆ 顾闻知先生拥有超过25年的工作经验
20年以上担任高层管理职务
长期从事物流供应链管理工作, 为多家著名跨国公司, 外资企业及国内大型集团公司提供物流与供应链的培训
◆ 培训过的企业有:中兴通讯、联想集团、林德叉车、广州移动、 腾讯、东风汽车、长城电脑、
TCL国际电工、TCL海外事业部、三洋电机国际物流公司等

《敏捷物流与供应链管理》培训对象

制造业企业总经理、供应链经理、物流经理、生产总监、生产经理、物料经理、计划调试经理、销售经理、采购经理及相关人员等(本课程尤其适合制造业企业集体参加)。

《敏捷物流与供应链管理》所属分类
《敏捷物流与供应链管理》关键词
敏捷物流、物流、生产管理、
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上课时间:   (时间格式:2016-12-11)
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