当前位置:培训频道岗位技能培训生产管理 》李庆远:工厂日常管理实务 (课程编号:1001306)

工厂日常管理实务

 

《工厂日常管理实务》课程大纲

一、PDCA管理循环
1、管理活动分类 2、日常管理体系图

二、单位的任务与职务设定
1、现状检讨 2、任务和职务 3、订定职务和任务

三、管理项目
1、如何决定管理项目 2、如何决定重要管理项目

四、管理基准与目标
1、如何决定管理基准 2、目标 3、管理方法
4、制订相关标准 5、检讨相关表格

五、异常分析
1、问题的意义与解决 2、异常分析概念
3、异常分析的思考步骤 4、异常分析应注意事项

六、异常处置
1、处置方式 2、应急措施 3、再防发生

七、实绩报告
1、实绩报告的目的 2、实绩月报表

八、权限订定
1、授权原则 2、授权顺序与方式 3、权限一览表

九、案例
1、实际案例 2、练习案例

培训师介绍

李庆远

李庆远
理学硕士,曾任大学讲师,现任广州某知名民营企业副总经理,同时被聘为<赢周刊>赢家论坛、北大青鸟培训中心、中山大学EMBA班等企业咨询、培训机构的高级讲师和高级顾问师。
李老师从事企业管理工作十多年,担任过多个企业的中高级管理职位,既是一名成功的职业经理人,又是一名资深的管理专家和讲师,尤其拥有丰富的生产管理和培训经验。曾担任过东莞飞亚精密工业公司厂务部经理、制造部经理和ISO14000管理代表、QS9000推行委员会委员,QCC、IQM、5S、提案改善等推行委员会副主任及员工培训总负责人,东莞东聚电业有限公司,担任扫描器厂制造部经理及公司内部讲师……

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《工厂日常管理实务》内训课需求表
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