当前位置:培训频道岗位技能培训生产管理 》李树青:走进丰田——从精益生产方式挖掘制造业的金矿 (课程编号:100130587)

走进丰田——从精益生产方式挖掘制造业的金矿

 

培训目标

了解如何制定世界上最先进的低成本生产与控制运作体系!
学习了解预测及制定合理的生产计划,为达成公司生产目标打下基础!
认识如何提升准时交货能力、有效降低库存成本 !
认识如何缩短生产周期,提高企业竞争力!
认识如何配合生产计划做到良好物料损耗控制和备料管理!
尽最大可能减少企业库存(认识如何实现零库存的途径和方法)
认识如何运用准时化生产方式提高生产效率
了解推行精益生产方式可以使企业实现下列目标:在制品数量及其占用资金降低50%;产品质量损失降低30%以上;订单交货期缩短三分之一以上;设备故障停机率比目前减少30%;生产耗用工时比目前降低10%~30%;人员减少30%,厂房占用面积减少30%~50%;管理干部素质提升到同行业先进水平,员工士气明显提升。

课程大纲

精益生产研究会会长
国内著名实战派精益生产专家、国家注册企业培训师、质量体系审核员,山东省经贸委职业经理人培训中心长年特聘讲师。国家经贸委长年特聘顾问、山东培训师俱乐部常务理事,国内几十家企业及管理教育培训机构的长期特约顾问。
曾担任日资企业高层管理职务多年,有20多年的生产运作管理实践经验,对日、台、欧美企业的生产运营管理模式有深厚的研究;96年始,追随和协助日本精益生产大师片山弘一先生在企业实战十余年,推行丰田精益生产模式取得突出成果;擅长建立精益生产/丰田方式生产体系;全面改善企业的生产运营体系,降低成本,消灭浪费,提高生产效率和增加利润。
培训与咨询项目辅导领域涉及化工、纺织印染、服装、鞋帽、电子、塑胶、生物制药、材料机械等行业。成功地辅导多家企业建立高效率的生产管理制度、质量管理体系、流程再造和优化生产流程、提升生产效率。为客户提供全方位的咨询培训服务,受到客户的高度认同和肯定。

课程背景
丰田汽车公司缔造的丰田生产方式是世界制造史上的一大奇迹。日本制造业以丰田的生产方式和经营管理方法为标志。丰田在“生产方式”、“组织能力”、“管理方法”上的领先,改变了21 世纪全球制造业的存在形式和秩序。为中国制造型企业实现高品质低成本的精益生产模式,使企业现有经营资源发挥最大效能,生产管理人员应掌握熟练掌握精益生产实操技能,消除浪费,为企业赢得市场竞争力。
课程特点
标杆企业成功模式学习 丰田以其先进的“精益生产”管理方式享誉全球,突破传统生产管理理念,以最低成本原则来改善生产流程与系统,不仅在汽车业成为标杆企业,也成为其他制造行业的楷模。对标杆企业的深入学习,实现成功模式复制
零距离观摩生产现场 走进丰田生产现场,近距离感受震撼人心的生产现场。情景实地观摩,摒弃传统抽象培训,通过丰田工厂实地解说,化模糊为清晰,直观感受精益生产的精髓,轻松掌握精益生产要领。
工具表格实操练习 综合结合精益的各种工具,全面领会精益各种工具的联系和核心。系统牢固掌握精益生产的要领,即时提升精益生产管理水平,学习效果立竿见影。


课程大纲

第一章:认识精益管理
精益生产/丰田生产系统
精益生产到精益思想到精益管理到精益企业
神奇的管理方式,惊人的经济效益成果
精益管理与规范化管理、精细化管理的区别
精益思想和精益管理的异同
精益管理在各行业应用介绍
第二章:精益管理的基本构架和内容
精益管理的构架模型解说
精益管理的基础
精益管理基本模块内容
精益管理的目标
第三章:如何实现精益管理
进行价值流分析
如何做管理流程分析
如何做工序间的工程分析
物流路线图的作用
生产流程分析与流程再造
标准化作业/全员改善提案
自动化的思想与运用(自动防错)
第四章:精益管理相关配套管理体系和模式
认识TQM和TCM
ISO9000等体系与精益生产的关系
精益管理中的人力资源管理
精益管理中物流与供应链管理
精益管理中的全员成本管理
企业文化和团队建设在精益管理中地位作用
第五章:精益管理在中国成功实施的运作模式
不同企业实施精益生产的不同方法选择
精益管理4大原则
不同类型企业的精益之路
5S实施几年后为什么失败
如何正确实施QC活动
项目管理在精益生产推行中的重点

3月25日 上午:专家授课
下午:丰田汽车考察
晚上:专家授课

3月26日 上午:专家授课
下午:专家授课

培训师介绍

李树青

李树青
李树青 精益生产研究会会长
著名实战派精益生产专家、国家注册企业培训师、质量体系审核员,
国家经贸委长年特聘顾问、山东培训师俱乐部常务理事,国内几百
家企业及管理教育培训机构的长期特约顾问。
 国内第一位提出企业实施5S管理应当按照三个阶段分期实施,(初、中、高三个阶段);
初级阶段的任务和对象是“物”;中级阶段的任务和目标是“人”;高级阶段的对象是价值流和企业文化的人;
 国内第一位提出企业推行精益生产和抓团队建设必须废除个人计件工资制度,实行团队计件工资,并在企业管理咨询实际操作中取得成功的人。精益生产方式将成为企业提高竞争力的唯一方案的人;他认为在企业中,精益生产要否定一切;
 国内第一位提出企业盲目推行精细化管理和规范化管理是危险的。必须先解决企业的发展战略方向,也就是先改变生产方式,在这个前提下才能谈到精细化管理和规范化管理,否则企业就会离“死亡”越走越近。
主要经历:
曾担任日资企业高层管理职务多年,有20多年的生产运作管理实践经验,对日、台、欧美企业的生产运营管理模式有深厚的研究;96年始,追随和协助日本精益生产大师片山弘一先生在企业实战10年推行丰田精益生产模式取得突出成果;擅长建立精益生产/丰田方式生产体系;全面改善企业的生产运营体系,降低成本,消灭浪费,提高生产效率和增加利润。
培训与咨询项目辅导领域涉及化工、纺织印染、服装、鞋帽、电子、塑胶、生物制药、材料机械等行业。成功地辅导多家企业建立高效率的生产管理制度、质量管理体系、流程再造和优化生产流程、提升生产效率。为客户提供全方位的咨询培训服务,受到客户的高度认同和肯定。
作为实战派管理咨询专家,李老师授课风格深入浅出,演绎充满活力、激情、极具感染力,并擅长深入企业做中长期的顾问式咨询培训。管理咨询指导中联系实际,为企业切实解决问题,几十年的丰富工作经历和经验为他的课程和咨询辅导垫入了大量的事实与案例。通俗、实用、有效是李老师的最大特色。

专研领域:
 工厂成本合理化及持续改善培训及辅导;
 品质成本管理、生产管理及管制(精益生产)、仓储及物料管理、IE工业工程及降低成本、提高效率之企业竞争力升级培训与辅导;
 5S/6S及QCC活动等品质管理领域之培训及辅导;
 精益制造与拉动生产体系设计和改进(生产线平衡、快速转换);
 全面品质经营管理(TQM)系统培训及辅导。
服务过的客户有:曾咨询服务过和正在咨询培训服务中的部分客户有(排名不分先后):
中国铝业河南分公司(国企)、中泽集团(民营)、德尔福派克电气集团、中仁服饰集团(民营)、邦德纺织、山东省机械厅、山东凤祥集团(民营)、三九药业集团青岛公司(民营)、阿玛帝鞋业(民营)、恒佳塑业、银进玩具(韩国)、三进电子(韩国独资)、李昌因特皮革(韩国独资)、豪发纺织(日本独资)、开拓青木时装(日本独资)、海洋大学管理学院 、华天车辆(民营)、 山东金沂蒙集团(股份制)、 安丘茂源铸造(民营)、 山东正合木业(股份制) 、迪卡龙(德国独资)、山东泰山玻璃纤维集团(股份制)、胶州环球服装(国企改制)、青岛人民印刷、淄博新力塑编集团、青岛意联机械、天宝化工、海尔电机、蓝天钢构、银香伟业等.
点击查看李树青的详细资料>>>>

培训对象

各类制造型企业的厂长、副厂长、车间主管、副主管等生产管理干部
在企业工作表现突出、具备潜力培养为车间管理干部的一线干部或优秀员工

所属分类
关键词
丰田、精益生产、生产管理、
《走进丰田——从精益生产方式挖掘制造业的金矿》公开课需求表
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