当前位置:培训频道岗位技能培训人力资源 》刘武:高效招聘面试与人才甄选艺术 (课程编号:100130584)

高效招聘面试与人才甄选艺术

 

《高效招聘面试与人才甄选艺术》课程大纲

一、面试中的误区:
角色错位
首位效应
晕轮效应
一见钟情
一叶蔽目
“薪”情好坏
三种类型考官的PK:“眼高手高”考官、“眼低手低”考官、“眼高手低”考官
算命先生
“跟着感觉走”

二、有效面试三步法
1、准备阶段
职位分析
职位要求
简历分析
电话甄选
约见面试
确定时间、地点
面试团队构成
2、面试阶段
预备
引入
正题
变换
结束
注意事项
案例分析
3、后面试阶段
评价记录
综合评价(意见)
确认结果、反馈
案例分析

三、招聘面试中的STAR提问法
1、STAR提问法
Situation(背景)
Sask(任务)
Action(行动)
Result(结果)
2、案例分析
3、外企面试经典提问(举例)

四、结构化面试与非结构化面试
1、几种面试测评效度对比分析
2、结构化面试实施步聚
3、案例分析
4、情景演练(45分钟)

五、面试中的“望闻问切”术
1、望——善于观察(案例)
一望仪表
二望仪态
三望仪容
四望眼神
五望“精、神、气”
2、闻——关于倾听(案例)
一闻语气语调
二闻“非语言”
3、问——主动发问(案例)
一问Situation(背景)
二问Sask(任务)
三问Action(行动)
四问Result(结果)
4、切——切中要害(案例)
一切背景(调查)
二切证人证物
5、情景模拟

六、常用面试测评方法
1、压迫法(审判法)——LG电子案例
2、情景模拟法——微软案例
3、头脑风暴法(无领导小组讨论)——普天通讯案例
4、谈心法——某民企案例
5、户外拓展训练法——某制造公司案例
6、考核法——某机构竞岗案例
7、电脑测评法——案例

《高效招聘面试与人才甄选艺术》培训目标

学习有效招聘、面试的方法与技巧
认清招聘和选才的误区并有效的避免
熟悉面试的每个流程及流程中的注意事项
辨识面试中的“事实”与“谎言”
掌握面试中的测评方法
熟悉和了解结构化面试
降低企业在招聘和面试中的风险

培训师介绍

刘武

刘武
国际职业培训师协会(IPTS)高级培训师
美国国际训练协会(AITI)高级培训师
中国人力资源协会特聘高级顾问
中国管理科学院客座教授
江苏省企业家学术研究会常务理事
中国HR经理大联盟常务秘书长
国家人力资源师考试授课及阅卷专家
《中国人力资源报》高级顾问专家
【个人经历】
历经政府机关干部到下海经商,从销售员到营销主管、销售总监、人事总监、创业先锋、企业家,融合十五年的内资、外资HRM实战及自主创业企业管理经验,博取众长,中西合璧,自然天成。被誉为“学者型、实战派综合培训教练 ”。
  多次接受《新华日报》、《扬子晚报》、《现代快报》、江苏电视台,南京电视台等主流媒体的采访。曾应上海市人才中介行业协会邀参加“中国首届猎头操作实务研修班”作为主讲师,引起超级震撼,被业界同仁称为“猎头教父”。
服务过的客户有:刘老师作为高级培训师,先后为500多家中外名企、一万多位学员提供了高品质、高品位、高层次的培训服务:
IT通信:三宝科技、南京熊猫电子、北京华旗资讯、格安通讯、北京首信、江苏泰和威网、江苏桑菲电子、宏图三胞、南瑞、苏北航信、新联电子┄
房地产:太平洋建设集团、香港中惠地产、江苏金大地、亚东房地产、天正集团、久隆集团、南京我爱我家、久和置业、江苏金港地产、华府地产、上海绿地集团┄
医 药:深圳三九、浙江康恩贝、吉林敖东、恩华药业、绿叶制药┄
制造业:波斯登、埃斯顿工业、鹤安坐椅、韩泰轮胎、法国法雷奥、江苏雨润集团、跃进集团、南京菲亚特汽车、可口可乐、海尔、航天晨光集团 、浙江天邦股份┄
公用事业:华润液化气、洛河电厂、南京供电、胜科水务┄
运输业:长江油运、中外运、超马赫快递、九通物流、禄口机场、南京港口集团┄
金融业:浦发银行、农业银行、平安保险、华泰证券,中国健康人寿┄
其 它:江苏广播电视总台、南京江宁大学城、新华报业集团、江苏通灵翠钻、江苏苏宁电器、中脉集团、三鹿奶粉,海尔、南京大学MPA班、南京人口管理干部学院、玻璃纤维设计院、宏达化工、弘业国际集团、苏宁银河、昆山人才市场┄┄
点击查看刘武的详细资料>>>>

《高效招聘面试与人才甄选艺术》所属分类
《高效招聘面试与人才甄选艺术》关键词
有效面试、降低企业在招聘和面试中的风险、培训体系、岗位分析、人力资源、
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