当前位置:培训频道商用心理学NLP 》李哲贤:NLP教练式管理高级特训营 (课程编号:100130581)

NLP教练式管理高级特训营

    

《NLP教练式管理高级特训营》培训目标

将NLP教练技术应用于管理,管理工作会变得轻松、有趣而有效,让你从又忙又累的工作中解脱出来;
你会发觉很多人愿意向你靠近,你的影响力大增,因为学完课程后的你会不知不觉的让你身边的人进步;
掌握行动的奥秘,知道如何去推动自己和他人;掌握思考的奥秘,知道如何思考和引导别人如何思考;
在课程中掌握的对话技巧能有效提升你的沟通、谈判、说服能力,使你拥有圆融的人际关系。

《NLP教练式管理高级特训营》课程大纲

【案例一:长安跨越车辆有限公司——风暴中创造奇迹】
2008年,长安初引入《NLP教练技术》的实践辅导体系,在全球金融海啸中从容实现业绩翻倍,2010年实现二年再造一个“长安跨越”的战略目标。到底是什么因素激发与创造了长安的活力?
【案例二:星乔实业——死亡中重生】
在“ONE福特”的全球诚征体系中,2007年星乔差点被“pk”,正在这时星乔引入《NLP教练技术》的实践辅导体系,在08年华丽转身,连续三年进入福特前五名卓越的供应商。是什么因素改变了一切?
【案例三:迪马工业股份——十年的徘徊】
一家专用车上市企业,成立十年,技术人员、管理人员、销售队伍均是行业精英,这样一个精英荟萃的企业,却一直徘徊成长、一直没有突破性的绩效。2009年,一个看似简单的决策,令到企业活力激增、绩效突破性的倍数成长,到底是什么决策呢?
【案例四:喜洋洋——烈火中重生】
一个销售过亿的企业,正当企业在逐步走向下一个辉煌的时候,突如其来的一场大火在一夜之间,付炬所有资产,而在三个月内,老板在资金严重匮乏的情况下,为什么能够神奇般的站起来,并在一年内完成了五年都没有完成的全国经销商布局呢?
【案例五:辽钢——特大型巨人的新生】
辽宁省某特大钢铁集团,拥有丰富的人力物力资源,但高层的不和及中层的派系,却令企业内耗巨大,不仅没有占领市场先机,反而市场份额持续下降,07年中国铁矿石的“灾难”事件,更使这家特大型钢铁企业雪上加霜。08年,这家企业却奇迹般成为行业营利能力前三名的企业,这个历程又经历了些什么?企业内部进行了哪些卓越而有效的改变计划呢?
这些企业都有一个共性
就是由李哲贤博士担任他们的董事局顾问
而他们都是从《NLP教练式管理》开始的!
NLP教练式管理,是一门让管理者从繁重的管理工作中解脱出来,充分享受生活的学问。课程帮助管理者懂得如何把员工“不得不做”的事情变成“想做”的事情,让团队成员主动承担责任,充分发挥每一位员工的潜能。

第一部份:NLP教练基础
1、生命符号——解读人生成败奥秘
2、NLP的历史和文化
3、教练的历史和文化
4、NLP教练四步曲——超越意识的控制

第二部份:观,了解世界、了解人
1、NLP教练的沟通械——心灵沟通法
2、透视人内心世界——萨提亚冰山原理
3、催眠语言——不可抗拒的管理能力
4、身、心、念调节——3600的激发创意与激情
5、实践演练:在企业文化建设、团队建设的运用

第三部份:念,大脑使用手册
1、信念系统——清晰价值性经验与看法
2、智慧语言模式——让下属主动、积极的通路
3、五项修炼模式——学习型团队与组织的塑造
4、经验与人生——解除自我设限,激发内在动力
5、实践演练:在营销、管理、决策中的运用

第四部份:意图,行动的原动力
1、超向快乐意图模式
2、逃避痛苦意图模式
3、三意的运用:意愿、意图、意向
4、神奇教练式管理模式:快速区分意图结构
5、实践演练:在员工激励、谈判、交际的运用


第五部分:感受(情绪与表达)
1、人的情绪图
2、情绪与生理与心理影响模式
3、掌握自己与别人情绪密码图
4、情绪与思想的表达反应模式
5、掌握情绪与思想的反应控制

第六部份:行动,创造价值的开始
1、推动人行动的理论:动力窗口
2、推动人行动的教练模式:ABCD法
3、将工作变成奖励:动力地带
4、行动的永久动力:神圣教练模式
5、实践演练:在执行力、责任力、检视力的运用

第七部份:NLP教练式管理文化
1、NLP教练式管理思想与团队管理思想
2、NLP教练式管理与传统管理学模式
3、NLP教练式管理与佛学禅宗管理思想的
4、NLP教练式管理与系统性结构管理

第八部分:NLP教练式管理的实践与运用
1、在团队管理中的运用
2、在组织建设中的运用
3、在部属激励中的运用
4、在企业文化中的运用
5、在目标管理中的运用

提醒事项
您千万不要急于报名,因为这需要花费您的时间精力,需要您付出思考,有时还要面临课程教练的故意测试与刁难。不仅如此,您还需要在参加前,梳理您的管理工作与企业发展规划等问题。但这些的回报,是您解决了您想解决的问题,并且可以掌握一整套先进的管理方法、技术,更为重要的是升华了您的智慧。
所以,想参加课程的您,请给自己一个思考的时间,认真清晰需要付出的。过去参加的同学和引入的企业,他们也是这样过来的!

培训师介绍

李哲贤

国际NLP大师、华为公司常年教练
中国人民大学民商法硕士、香港中文大学工商管理硕士、香港理工大学企业行为心理学博士、香港人文素质管理学院执业讲师、加拿大魁北克省立大学访问学者。国内少数把NLP成功运用于企业的NLP高级执行师,先后为几十家国际知名企业进行“领导力提升”、“团队建设”、“沟通技巧”等方面的主题培训,犀利的思维与语言,极富感染力的演讲和沟通风格,融入众多亲身经历的案例分析,活灵活现地呈现理论与实际的融合。授课形式采取互动式,轻松活泼,强调学员参与,主要有案例研讨、角色演练、小组讨论、加速体验式等形式。
现任众多知名企业的教练,包括深圳华为技术有限公司、香港天满集团、四川全友家私股份公司、重庆迪马股份有限公司、长安跨越车辆有限公司等。同时也是各大型企业的管理顾问,包括中国银行、中国网通、深圳金众、联想集团、飞亚达、凤凰卫视、伊利集团、哈药集团、一汽大众、国悦酒店集团、深圳根宝、蒙牛集团、吉利集团、长安民生物流股份、长安伟世通、星乔集团、重庆宗申、衡世医药、豪泽地产等。

《NLP教练式管理高级特训营》培训对象

董事长、总裁、总经理、副总经理、中层管理人员、管理储备干部等

《NLP教练式管理高级特训营》所属分类
《NLP教练式管理高级特训营》关键词
教练式管理、NLP、商业心理、管理技能、通用管理、
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