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生产计划与物料控制

 

《生产计划与物料控制》课程大纲

生产计划管理是落实企业战略目标和年度经营计划的一个重要子计划,它的牵涉面大,涉及企业方方面面的资源。生产计划编制的质量高低,直接关系到客户的满意程度和企业绩效的高低。长期以来,企业的生产计划由于没有专业的计划管理人员编制和管理,计划不成体系,而且漏洞百出。造成产品交货期严重延误,产品质量低下,生产成本居高不下,客户流失,企业效益下降。于是,科学地编制生产计划及生产计划管理就成了企业当务之急。

一、生产计划系统的功能与作用
1、生产计划系统的5大功能
2、生产计划系统作用难发挥的原因
3、发挥生产计划系统作用的原则
二、建立高效运作的生产计划系统
1、构成生产计划系统的3大子系统
2、生产计划体系的架构及岗位职责
3、编制生产计划的考量点及内容
4、表单体系架构
5、生产运作体系和常见的生产方式
三、编制生产计划前的准备
1、生产排序的4大原则(演练)
2、客户的ABC分析(演练)
3、准备物料需求清单BOM
4、如何根据在制品确定生产数量
5、生产能力计算
6、产能负荷分析与管理方式(演练)
7、生产载荷运用技巧
8、产能负荷分析与管理方式
9、批量生产的期量标准
10、生产批量与交期的确定技巧
11、如何确定所需设备和数量
12、制定生产计划前的信息分解
四、生产计划编制流程
1、制造途程安排技巧和优缺点
2、确定订单生产周期的秘诀
3、生产计划之基准日程表
五、生产计划编制实战演练
1、编制生产计划和物料的演练
2、生产制程、产能、负荷分析演练
3、确定生产周期、资源需求分析及日程计划编制演练
六、生产管理与监控
1、预测式生产下的工作指派、跟催
2、订单式生产下的工作指派
3、紧急订单的类别和处理方法
4、产品外包的处理原则和情形分析
5、进度和日程分析坐标图
3、半成品流转和占用量控制方法
7、生产进度异常因应对策表
8、交期作业及管制重点
9、成本控制3大方法
10、3P生产管理模式
11、MWD三级计划管理模式
12、各种生产计划表格展示
七、生产物料管理分析与研究
1、存量管制的订货点技术
2、定量定货法模型及其参数的确定
3、定量定货法与订货点技术优缺点
4、存量管制的ABC分析法(演练)
5、ABC物料管理原则

培训师介绍

安岷

安岷
著名生产管理专家
中国企业联合会认证高级管理顾问、美国AITA认证PTT国际职业培训师;国家人事部认证高级经济师;曾担任多家国有和民营企业总经理和高层管理;从事管理顾问和培训工作五年、在全国做过的公开课和内训课程达800场;为韩国著名企业三星集团做过5S咨询服务,任首席顾问。

《生产计划与物料控制》培训对象

制造型企业高、中、基层管理人员及储备管理干部

《生产计划与物料控制》所属分类
《生产计划与物料控制》关键词
物料控制、生产计划、控制流程、生产管理、
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