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优秀生产管理干部研修班

    

《优秀生产管理干部研修班》课程大纲

随着经济的发展, 如今的中国市场上充斥着琳琅满目的商品,同类商品之间的竞争更是日益激烈。作为制造型企业,怎样才能让别人心甘情愿地为您的商品埋单?怎样才能占领同类商品的市场呢?此时,您的生产部门将扮演着极其重要的角色。生产管理的好坏,直接影响着产品的出货、质量与成本,从而影响着企业产品的销路及效益。
在现实中,我们经常会看到:
员工作业随意,生产效率低下
员工经常抱怨工作安排不合理,流失率高
产品返工率高,质量不稳定,客户投诉频繁
管理干部天天“救火”,忙得一团糟却无成效
产销衔接混乱,经常无法准时交货,导致交期一拖再拖
生产现场混乱,需要的物料找不到,不需要的物料到处堆

只有彻底地摆脱这些困扰,企业才有可能真正地成为行业中的强者。【优秀生产管理干部研修班】,旨在帮助企业从根源上解决这些困扰,打造最坚实的“中坚力量”,提升生产管理水平,为企业赢得市场竞争力。

研修班特色
实战师资团队 由专注于生产管理领域,由在知名企业有多年管理经验的资深实战专家执教,超强工厂实操管理经验。
系统课程设计 系统、模块式的课程设计,按知识的递进关系依次开展,使学习过程更为合理,更易于掌握和巩固所学知识与必备技能。
咨询式的培训 派出专业的咨询顾问团队对学员所在的企业进行生产管理诊断,找出关键症结。同时,在每次开课前要求学员就课程相关内容提供自己所面临的问题。根据诊断和问题,适当地调整课程的相关内容,以保证课程内容的针对性。
同学交流平台 学员均为制造型企业的中层干部,互动教学能够在同等水平上展开,效果更加明显。同时,除了来自课堂的知识,学员之间的经验分享与交流也是能力提升的一大捷径。
全景案例教学 所有课程均采用案例教学的模式,使学员在鲜活的案例分析与研讨中,真正着手练习各种管理工具,深刻理解各种有效的管理手法,迅速将所学的内容转化成实际操作。

模块一: 员工管理技巧
沟通艺术 人际冲突管理 激励与培养员工的技巧 开会的技巧 塑造人格魅力 情景模拟
模块二: 订单准交管理
产能分析 排产系统的建立 进度控制技巧 应对插单急单的方法 计划控制工具使用练习
模块三: 产品质量管理
车间质量意识提升 QC七大手法与QCC品管圈 不良品的分析与对策 品质管控工具使用练习
模块四: 生产效率提升技巧
动作经济与流程经济 作业测定与效率管理 线平衡分析与瓶颈改善 标准化作业管理方法
模块五: 生产成本控制技巧
成本危机意识 发现隐形浪费 成本控制的具体方法 建立成本监控体系
模块六: 生产现场管理
目视化管理 现场管理体系的建立 激励与深化现场管理 现场管理工具使用练习
模块七: 安全生产管理
安全事故的防范对策 员工自我安全管理 现场安全监控的方法 安全生产管理体系的建设
模块八: 设备维护管理
设备管理的误区 设备故障分析与对策 建立三级维护体系 设备管理工具使用练习
模块九: 心态与自我角色定位
危机意识 职责与角色认知 积极心态塑造 时间管理 工作重心与要点

报名资料
完整填写的报名表格一份
身份证复印件一份
大一寸蓝底彩色证件照2张

【学习方式】利用周末或业余时间在职学习,以小班形式集中面授。
【学习时间】2011年3月开始上课,学制半年六个月,总学时为12天72个学时。

培训师介绍

安岷

安岷
著名生产管理专家
中国企业联合会认证高级管理顾问、美国AITA认证PTT国际职业培训师;国家人事部认证高级经济师;曾担任多家国有和民营企业总经理和高层管理;从事管理顾问和培训工作五年、在全国做过的公开课和内训课程达800场;为韩国著名企业三星集团做过5S咨询服务,任首席顾问。

史玉杰

史玉杰
原Nike公司生产、质量主管
北京大学、天津大学客座教授,精益六西格玛研究会高级咨询师,六西格玛黑带,8年的生产质量管理经验,美国GA注册国际职业培训师。原MP/TYCO电子公司(美资)生产主管、MCI集装箱公司(丹麦)培训主管

《优秀生产管理干部研修班》培训对象

各类制造型企业的厂长、副厂长、车间主管、副主管等生产管理干部
在企业工作表现突出、具备潜力培养为车间管理干部的一线干部或优秀员工

《优秀生产管理干部研修班》所属分类
《优秀生产管理干部研修班》关键词
班组长、生产管理、
《优秀生产管理干部研修班》公开课需求表
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QQ:   
上课时间:   (时间格式:2016-12-09)
上课地点:   
费用预算:    * 元人民币。(请填写数字,不需要填写单位。)
其它咨询:   
验证数字:    验证码,看不清楚?请点击刷新验证码 *
学分奖励活动
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    · 老客户再次参加公开课或内训课,可额外奖励一倍学分;
    · 老客户介绍新客户参加公开课或内训课,老客户将可额外奖励0.5 倍学分;
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