当前位置:培训频道岗位技能培训战略管理 》孙健耀:首席文化实战训练营 (课程编号:100130515)

首席文化实战训练营

 

《首席文化实战训练营》培训目标

1、系统学习基于实战的“企业文化创造”理论
2、迅速掌握企业文化建设与管理的具体策略与实操方法
3、加入“新优势(中国)CCO俱乐部”,结交一群高素质的同路人
4、直接建立与知名实战专家的长期沟通渠道
5、长期免费获赠《企业文化评论》交流读物

《首席文化实战训练营》课程大纲

第一天上午:开营仪式
引言:中国企业普遍面临的8大企业文化难题
第一模块:认清企业文化管理者角色
一、什么是企业文化管理者
二、企业文化管理者的主要职责

第二模块:企业文化需要创造
一、完整理解企业文化
二、企业文化创造理论的主要观点
三、企业文化的创造策略
四、构建企业文化组织体系

下 午
第三模块:企业文化创造从诊断开始
一、企业文化诊断的总体思路
二、企业文化诊断的基本步骤
三、企业文化调研的主要方法、工具设计与操作技巧
四、企业文化成因与现状剖析
五、企业文化特征评估

第四模块:确立企业文化理念
一、成功企业的理念共性
二、理念建设的常见问题
三、企业文化理念体系的标准化模型
四、理念提炼的原则与方法

第二天上午
第五模块:企业理念的落地
一、理念落地的内容与原则
二、拟订可执行的企业文化落地规划
三、企业文化载体策划实施技能

下午
四、有效的企业文化监控与管理
五、人才激励的理念落地
六、品牌营销的理念落地

第三天上午
第六模块:如何实现企业文化创造的持续深化
一、不同时期的企业文化创造策略
二、企业主题年策划与实施

第七模块:企业文化管理者的自我修炼
一、企业文化管理者的素质与能力模型
二、如何如何提高综合素质与能力

下午
三、如何排除企业文化建设过程中的内部阻力
四、如何与专业咨询机构展开高效合作
结语 首席文化官的成功秘诀
结营仪式

培训师介绍

孙健耀

孙健耀
知名企业文化专家
工商管理博士
中国“专注”理论第一人
中国管理大奖获得者
新优势企业文化咨询机构首席顾问

从业近25年,先后就职于政府、部属国有集团、民营投资集团、港资集团、跨国公司等机构,历任品牌总监、营销总监、总经理助理、人力资源总监、总/副总经理等高管职务,并在上世纪90年代有过持续6年的多元化集团创业经历,曾全程主导企业文化建设、品牌策划、地产与实业投资经营、集团重组、企业并购、改制上市筹备等项目。丰富的人生阅历、全方位的事业实践和执着不懈的理论探索,使其拥有超强的实证分析、体系构建、理念提炼、落地策略与实施等专业功力,极善把握不同行业本质、敏锐发现经营管理问题,并从企业文化创造的角度提出系统解决方案。

孙健耀致力于创建“中国最具创新价值的企业文化咨询机构”,先后为众多知名企业提供深度的企业文化咨询与培训服务,其主张的“文化创造新优势” 、“文化创造与人才激励、品牌推广的一体化创新策略”、“理念的确立与坚守是企业成功的第一要务”、“像猎头一样了解人”、“专注是中小企业的最佳战略选择”、 “管理就是融资渠道”等一系列理论观点在实际运用中得到广泛印证,其主导的项目也总以独特的创新表现成为客户所在行业的典范。作为“首席文化官实战特训营”课程的执教专家,孙博士执着的理想、渊博的学识、丰富的阅历以及幽默风趣、直击核心的授课风格得到了参训学员的一致好评和高度赞誉。2010年1月,孙健耀及其领导下的新优势团队开创性地主办了首届首席文化官(中国)年会,继首届之后,2011年,又成功举办了第二届首席文化官年会,并发布 “2010年度十大企业文化事件”,并揭晓了 “2010年度中国企业文化卓越表现企业”和“2010年度中国杰出首席文化官”, 广东卫视、深圳电视台、深圳电台、深圳特区报、深圳商报等新闻媒体均有报道,引起了社会各界的广泛关注,更对中国企业文化事业的发展进程发挥了积极的推动作用。

《首席文化实战训练营》培训对象

企业内部的企业文化核心管理人员,包括企业文化部、人力资源部、企化宣传部、总经办、发展规划部的负责人以及董事长/总经理等

《首席文化实战训练营》所属分类
《首席文化实战训练营》关键词
企业文化创造、企业文化的实战性、理论性、系统性、指导性、团队激励、企业文化、
《首席文化实战训练营》公开课需求表
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上课时间:   (时间格式:2016-12-09)
上课地点:   
费用预算:    * 元人民币。(请填写数字,不需要填写单位。)
其它咨询:   
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