当前位置:培训频道岗位技能培训生产管理 》郭老师:5S与目视管理 (课程编号:100130489)

5S与目视管理

 

《5S与目视管理》课程大纲

课程背景:
现场管理是企业管理的基石,高效、规范、完善的现场管理是产品质量的基础保证,是企业效益和市场竞争力的动力。5S和目视管理是推行现场管理的基础,也是中小企业降低管理成本,提高管理效率,改善现场的最直接,最有效的方法。5S是创建和保持组织化,整洁和高效工作场地的过程和方法,可以教育、启发和养成良好“人性”习惯,目视管理可以在瞬间识别正常和异常状态,又能快速,正确的传递讯息。
理论授课与现场辅导相结合,演练与角色扮演相结合;
新颖独特的授课方式——个案研讨;
现场解答学员的问题,鼓励发言,活跃课堂气氛,为企业培养优秀的基层管理干部;

第一讲 序言
5S的起源;
5S的含义;
5S的适用范围和作用;
推行5S的目的
5. 通过5S运动,最少达到四个相关方的满意
第二讲 5S整体推进重点
整理的推进重点
整顿的推进重点;
清扫的推进重点
 清洁的推进重点
修养的推进重点
第三讲 5S的推进原理
基本原理
推进阶段
5S推进八大要诀
第四讲 5S推进组织
第五讲 5S推进的组织方式
工作计划 2. 文件体系
3. 宣传策划 4. 教育培训
5. 现场巡察 6. 总结报告
7. 合理化建议
第六讲 推进5S的八个步骤
第七讲 实施5S的最重要的方法--目视管理:
目视管理目的、用途、对象
目视管理推动手段与技巧:
红牌作战 2)看板作战
3)颜色作战 4)数字作战
5)摄影作战 6)识别作战
如何订定目视管理计划
如何利用目视管理进行改善
目视管理与标准化
目视管理过程的调整、修正 和维持
目视管理自我诊断。
第八讲 会议和文件的5S和目视管理
第九讲 5S和目视管理的内部审查
第十讲 5S与目视管理实施案例
丰田公司
康明斯发动机公司
戴尔电脑公司

培训师介绍

郭老师

曾获机械工艺与设备学位学士、工业工程学位学士,曾担任世界500强企业、3000人的大型合资企业生产工程师、质量工程师、车间主任、检验科长、培训经理。在企业建立标准化管理的过程中,尤其是作为项目主导人在推进现场5S、QCC品管圈、IE改善、可视化管理,工时定额,以及标准化文件编制和推行方面,经验丰富,绩效显著。对三星、LG、飞利浦等大型外资企业有较多研究。如何在民营企业的文化背景下,有效推进高效现场管理,是其最大特点。课程《如何做好一线主管》系列课程在长三角受到推崇。课程满意度在85%以上。至目前为止,培训人数达4000余人。作为优秀人才,曾接受华东人才报道专访。现场经验丰富、课程生动幽默、思路明确、实效性强。

《5S与目视管理》培训对象

中、高阶层管理人员及相关人员。

《5S与目视管理》所属分类
《5S与目视管理》关键词
5S、目视管理、生产管理、
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