当前位置:培训频道岗位技能培训人力资源 》郎咸平:开启大变局时代的新动力 (课程编号:100130481)

开启大变局时代的新动力

 

《开启大变局时代的新动力》课程大纲

第一部分:经营思维突破——十年后你的企业还存在吗?第一节:什么样的思维成就什么样的企业——中国企业经营的五大思维突破我们向谁学习?——“杰克·韦尔奇”不可被复制的经营策略是不值得学习为什么有些企业成功,有些企业失败?——企业需要持续经营基因的导入中国文化下的企业员工的管理——建立一对一的责任体系用精益求精的思维做强做大中国企业中国企业做大做强的必经之路——运作、整合
第二节:未来的利润在哪里?——深刻影响中国企业经营的五大趋势邓小平带领我们走完20年,谁告诉你未来20年——成就新一代“富翁”中国企业所暴露出的种种弊端,中国相关部门有效的治理手段怎么体现布满鲜花的陷阱——中国企业的股权改革、董事会职权改革方案赢钱还是共赢——中国企业的融资、上市的策略和方法中国未来的外贸体制、环境将是怎样?WTO未来十年中将对中国产生什么影响?

第二部分:企业战略突破——从战斗的一开始就决定胜负第一节:企业竞争战略——凭什么战胜对手?凭什么战胜对手?——新竞争者如何从对手手中抢占市场凭什么战胜对手?——两个势均力敌的对手如何相互竞争,抢夺市场凭什么战胜对手?——两个势均力敌的对手如何相互合作,对付其他对手

第二节:企业扩张战略——凭什么成功扩张?扩张的准则是什么?——能否提高股东的收益是唯一的衡量标准
我们向谁学习扩张?——通用韦尔奇的成功是不能被复制的如何以小吃大?——透过资本市场的运作达到蛇吞象的目的

第三节:企业危机战略——凭什么摆脱困境?
解决债务危机方式一:集团内部公司的相互担保,转移风险解决债务危机方式二:新项目引入与金融债权人妥协解决债务危机方式三:集团内部的业务重组

第三部分:产业整合突破——中国企业做大做强的必经之路
第一节:企业做大做强的陷阱——防止成本失控如何解决企业扩张中,总资产上升而市盈率和总资产回报率不断下跌的问题企业重组无法解决快速扩张而造成的成本失控如何解决快速收购导致的资产质量下滑,经营陷入危机

第二节:企业多元化经营的突破——策略决定成败
多元化经营之道一:有序投资,稳定进取多元化经营之道二:集中产业,有限多元化多元化经营之道三:投资选择在于集团企业间的盈利和风险的互补性

第三节:企业多元化困境下的专业化整合突破——如何防止整体绩效下跌
专业化整合之道一:卸除非主流业务,专注垂直整合战略专业化整合之道二:谁的专业化更为彻底?——主营业务的扩张专业化整合之道三:专注

培训师介绍

郎咸平

郎咸平
世界级公司治理和金融专家

美国宾西法尼亚大学沃顿商学院博士,世界级经济学家,世界级公司治理和金融专家,企业经营思想家、预见家;2003年受长江商学院院长项兵20次邀请,出任长江商学院首席教授,同时出任香港中文大学最高学术级别首席教授。

郎咸平是长江实业董事局主席李嘉诚、搜狐总裁张朝阳、万科集团董事长王石、长江商学院院长项兵一致推荐的企业顾问。

郎咸平教授是国际知名公司治理和企业战略专家,其学术论文不但深受国际学术界的重视,而且郎教授也在2003年被列入世界经济学家名人录。郎教授2001年进入内地以来,其观点震撼中国大地,而他所分析的企业案例包括名噪一时的德隆和格林科尔深受业界重视,不但具有诊断性,同时更有预见性。

《开启大变局时代的新动力》所属分类
《开启大变局时代的新动力》关键词
经营思维突破、企业战略突破、产业整合突破、领导力、通用管理、危机管理、集团管控、企业战略、
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