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从技术人员走向管理

 

《从技术人员走向管理》内容提示

从技术人员走向管理培训,将针对企业中这种大量存在的状况,帮助职业经理人突破管理瓶颈为核心,以全面、易懂、实用为原则,引导您迅速踏上从技术人才到管理精英的梦想之旅。

《从技术人员走向管理》培训目标

1.了解技术人员和管理者的不同之处,完成其心态和角色上的转换;
2.明确技术经理必备的职业素质和能力,使之应用于工作中,实现个人绩效的最大化;
3.掌握技术经理必备的工作方法,组建一个高效团队,实现组织效率的最大化。

《从技术人员走向管理》课程大纲

时数:二天
课程内容:
一、技术人才的管理者角色认知
对管理的基本认知
管理的基本概念
管理者所处的位置
技术经理的作用及责任
技术人员与管理人员的不同特质不同管理层所需要的相关管理技能
管理者的自律准则
二、技术人才的培养领导力
什么是领导力?
领导力的4个层次
管理与领导的比较
情景领导的四种模式
领导风格对比
工作管理能力
三、技术人才的计划与执行
计划
计划的重要意义
制定计划的程序和要领
技术经理拟订行动计划
业务时间的效率管理
执行
计划执行前的问题预测
分析引发问题的原因
预防可能原因的发生
设立问题发生时的对策
建立备选方案
四、技术人才如何指示与协调
指示
技术经理理想的指示方式
指示时应考虑的事项
提升部属接受指示的意愿
技术经理如何下达指示
协调
什么是控制/协调?
控制不及和过分导致的问题工作控制的Check Points 业务协调的方法
有效协调沟通的7大步骤
领导下属能力
五、技术人才如何培养下属与激励
技术经理培养下属的常用方式
技术经理培训下属的原则
好教练的特性
辅导绩效不佳下属的流程
有效教导十步法
技术经理激励下属的方法
六、技术人才如何建立高效团队
团队的构成要素
技术经理管理团队效率
有效处理人际关系
人际冲突处理
建立良好人际关系

培训师介绍

沈老师

复旦大学MBA,曾在台湾受训人力资源管理课程,亦曾在上海交通大学接受人力资源经理高级研修班的培训。长期从事人力资源经理工作,累积了大量的实战经验。沈老师作为日本产业训练协会授证讲师,在中坚干部MTP课程方面有很深的造诣,另擅长于人力资源管理方面的课程,所授课程实用有效,效果颇佳,学员在学习过程中充分领悟课程概念和掌握实用技巧。
曾服务过的客户:豪雅光电、明基电通、华苏塑料、友达光电、博世汽车、三星电子、西门子电器、中国电信等

《从技术人员走向管理》培训对象

所有有一定管理职责的技术人员,或即将走向管理职位的技术人员。

《从技术人员走向管理》所属分类
《从技术人员走向管理》所属专题
《从技术人员走向管理》关键词
技术人员走向管理、项目管理、管理技能、通用管理、
《从技术人员走向管理》公开课需求表
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上课时间:   (时间格式:2016-12-07)
上课地点:   
费用预算:    * 元人民币。(请填写数字,不需要填写单位。)
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