当前位置:培训频道经理人学院特色课程 》余世维:如何突破管理者的八大瓶颈 (课程编号:100130469)

如何突破管理者的八大瓶颈

 

《如何突破管理者的八大瓶颈》课程大纲

瓶颈1. 很难获得上司的信任 —— 你没有机会负责项目,当然也就不会被单位重用。

瓶颈2. 老板的亲属、朋友、同学哪得罪得起 —— 你要么就做个烂好人,要么就打开局面。

瓶颈3. 手下有事情、有困难,好像不太来找我 —— 只要大家都不想找你,你的工作能力就有问题。

瓶颈4. 留不住底下的人 —— 手下换得太快,当然也就永远没有左右手帮你。

瓶颈5. 部门里的问题永远解决不完 —— 天天处理麻烦,你哪有时间搞好部门工作呢?

瓶颈6. 业绩太难突破了 —— 企业考核一个销售主管,你的销售业绩是最有说服力的。

瓶颈7. 跟别的部门打交道太痛苦了 —— 你一个小主管在单位里,不可能不跟别的部门扯上关系的。

瓶颈8. 在这个单位,我的生涯似乎走到了尽头 —— 真走到了尽头,你这一生就没什么指望了。

《如何突破管理者的八大瓶颈》培训目标

了解:目前很多公司的经理人与总裁都不能突破管理瓶颈,是因为什么?
掌握:为什么一个真正的主管可以瞬间把一些散兵游勇组建成一支精锐部队?
提高:主管如何提升领导力与管理能力,充分利用?
树立:任何管理能力都依靠时间的积累。那么,短期间内怎么形成?

培训师介绍

余世维

余世维
被尊称为“中国管理教育第一人”;华人最为推崇的实战型培训专家之一;演说家的风采,战略家的气度,学者型的才华;上海贝尔连续3年请余世维博士授课100多场次;中国柯达仅2002年就请余世维博士授课20多场! 2005年度他再次荣获“中国企业十大最具魅力培训师”、“中国企业十大最具魅力咨询师”称号,并被授予 “2005年度杰出贡献奖”。 2007年再次荣获“2007商战名家排行榜中国十大领导力专家”荣誉称号。美国诺瓦大学公共决策博士哈佛大学企业管理博士后研究牛津大学国际经济博士后研究曾任:日本航空公司台区副总经理;美爽爽•雅诗兰黛化妆品公司驻美副总经理;泰华土地开发公司(泰国)总经理;美国富顿集团中国总经理等职位
服务过的客户有:余博士为日本航空统一、安泰保险、德国莱茵、紫江集团、3M、飞利浦、柯达、朗讯、西门子、波司登、ABB、APP、贝尔、华瑞制药、日本制药、三得利、百联集团、中国电信、移动、联通、摩托罗拉、蒙牛乳业、宝钢集团、中央电视台等多家著名企业和北大、清华、浙大、复旦、交大等知名的高校做过培训和咨询深受客户好评。余世维博士有心凭藉“名仕领袖学院“这个平台,把自己过去所有的经验和现有团队的资源,通过培训和咨询的方 式为中国企业及个人传递管理智慧。为我们中国人的21世纪添一份薪火!
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《如何突破管理者的八大瓶颈》所属分类
《如何突破管理者的八大瓶颈》关键词
提升管理者的领导力、塑造优秀的管理者、管理技能、领导力、通用管理、
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