当前位置:培训频道岗位技能培训生产管理 》许老师:企业培训规划与管理 (课程编号:100130464)

企业培训规划与管理

 

《企业培训规划与管理》培训目标

通过培训能够提升掌握年度培训计划制定的基本方法、工作重点、主要步骤;
通过培训能够提升培训管理实务操作能力,落实好一年的培训计划;
通过培训能够掌握培训需求分析、培训效果评估与跟踪等关键环节的方法与技巧
通过培训能够提升构建适合本公司实际的企业培训体系的能力,从而为年度培训计划的制定与落实提供环境保障和基本前提;

《企业培训规划与管理》课程大纲

课程内容:
一、认识培训管理
从企业战略的视角看待企业的培训管理
企业培训战略的基本内容;
您的培训管理工作常遇到哪些问题?
教育与培训的差别
培训管理工作主要内容与框架;
案例:从几个案例中初步感受培训体系、感受培训管理。
制定年度培训计划常遇哪些问题?
如何获得来自领导、部门经理、员工的参与和支持?
年度培训计划制定过程中需要哪些基本的管理环境的配套支持?
二、构建培训体系
认识培训体系
企业培训体系包含什么内容?
企业培训目标体系的设计
企业培训管理组织体系的建设
不同层级的培训管理机构
不同层级的培训管理机构的分工
培训课程体系设计
不同类型企业培训课程体系案例分析
全面完善企业培训的支撑保障体系
三、制定年度计划
年度培训计划包含的内容
影响培训计划制定的几类培训需求的分析
以上各类培训需求信息收集分析的基本方法
培训需求信息收集与分析的各种方法
不同类型信息的分析工具选择
年度培训计划制定的基本步骤和方法
年度培训计划制定的主要步骤
四、推进计划落实
认识企业培训的规划、计划、策划
企业培训管理的几项主要工作和基本循环
培训需求分析系统思路与常用方法
培训需求分析的不同层面与方法
培训需求分析的实用表格设计
培训课程设计
培训经理如何与培训师做好协调与配合
培训资源的选择与组合
如何选择合适的讲师
如何获得各方参与和内部支持
培训相关资源的筹备
五、培训预算的制作
--制定有效的培训目标
--如何将有限的预算与培训需求及公司的目标及策略进行有机的联系。
--哪些培训的KPI指标可以帮助衡量及追踪培训进度及效果
六、收获培训成果
培训评估的四个阶段
培训前评估的基本方法
培训中评估的内容与评估方法
培训后评估的内容与方法
训后跟踪与促进的基本方法
培训效果转化的几个关键环节
促进培训效果转化的十八种方法

培训师介绍

许老师

北京航空航天大学本科,获芬兰赫尔辛基工业大学硕士;拥有十多年世界500强企业的培训及人力资源管理经验,先后任:乐百氏(达能集团)全国培训经理;澳大利亚奇胜电器集团培训经理;芬兰通力电梯有限公司培训经理并兼任亚太培训经理,负责建立并完善了公司的培训及发展体系,培训了通力在台湾、香港、马来西亚等地的培训经理并帮助在当地建立了相应的培训体系;厦门光夏印刷企业工程师、厂长、副总。曾在芬兰深入研究了北欧大型企业培训及发展的先进经验;并在接受欧洲先进的培训及发展专业理论与实践培训,以及英国剑桥大学人力资源讲师的单独辅导。
擅长领域:
重点培训课程推荐:“建立以需求为导向的量化培训管理体系”课程;“卓越内部培训师培训(TTT)”课程。特别擅长的咨询项目:培训体系建立,配合培训量化管理体系咨询及软件,以及其他咨询:企业文化建设、人力资源管理以及员工满意度调查等咨询。
服务客户:
中国电信、中国移动、中国邮政、广州地铁、中国银行广东省分行、奥的斯电梯、BP、通力电梯、迅达电梯、台湾广桥光电、乐百氏、TCL集团、德国凯美、奇胜电器、中法水务、富士康集团、光宝集团、万科集团、网易、惠泉啤酒、七喜电脑、山东晨鸣集团等上百家企业。

《企业培训规划与管理》培训对象

培训部经理、培训部专员、人力资源部经理、企业内部讲师、职业培训师。

《企业培训规划与管理》所属分类
《企业培训规划与管理》关键词
企业培训规划、培训体系、人力资源、
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