当前位置:培训频道岗位技能培训生产管理 》周老师:现场管理与改善实务 (课程编号:100130456)

现场管理与改善实务

 

《现场管理与改善实务》培训目标

让学员掌握从人、机、料、法、环五个方面去管理生产现场的实用方法。旨在让学员对生产现场管理有全面的认知与理解,掌握如何有效、科学地对生产现场进行有序管理

《现场管理与改善实务》课程大纲

课程背景:
现场管理与改善实务训练
【您的企业是否遇到以下困惑】
★ 现场物流不通畅,浪费现象严重,并屡禁不止;
★ 现场脏、乱、差、跑、冒、滴、漏的现象得不到有效的治理,经常存在死角。
★ 现场人员士气低落,缺乏斗志,作业效率低下,关键人员另寻出路;
★ 引进的先进设备,因管理不当,加入了不良设备行列,等待维修或报废;
★ 不合格原料、半成品、成品增多,致使成本增高,利润锐减;
★ 严抓产品质量,但还是频现质量问题;
★ 产品交货期一拖再拖;
★ 拍脑袋、拍胸脯,最后拍屁股解决问题的思路,使得处理过的问题又重复发生,旧问题不断发做,新问题不断……
【解决方案-训练现场管理人员】
现场管理的作用:
现场能直接创造效益;
现场能提供大量的有用信息;
现场是问题萌芽产生的场所;
现场是反映员工思想动态的一面镜子。

课程内容:
第一单元 Man
1.一流现场员工是什么样子
2.新进员工的培训
3.员工为何不去做
4. OJT
5.集体辅导与个人辅导
6.人际关系的处理
7.处理令人头痛的时隐时现的问题
8.现场管理人员到底管什么
9.现场管理人员成为有“本事”的管理者
10.向加班说“不”,提高8小时工作的效率
第二单元 Machine
1.设备的维护-以防为主,以修为辅
2.划定设备责任人,并明确其职责、权限、相互关系
3.建立设备跟踪记录
4.让工夹具成为最好的助手
5.TPM的导入、实施、推行
TPM的由来
TPM的简介
TPM的应用
第三单元 Material
1.遵循“先入先出”原则
2.材料的JIT原则
3.材料的搬运、防护
4.材料的不良品的确认及处理
5.向材料的浪费说“不”
第四单元 Methods
1.不良品的处理
2.内部客户链
3.AQL
4.IE手法
5.SOP作业
6.现场走的动式管理
7.看板管理
8.目视管理
9.ISO手法
10.用好QC七大工具
第五单元 Environmental―――经典5S活动

培训师介绍

周老师

上海交通大学工商管理硕士(MBA),多家知名咨询公司生产管理顾问。擅长从事5S、精益生产、班组管理、现场管理、改善及成本控制等方面的培训和咨询工作。现场经验丰富,工作经历涵盖生产管理的各个岗位和职务,曾在不同的欧美企业中担任过生产主管,项目工程师,工艺主管,工业工程主管,内部讲师,生产经理,精益生产、现场改善项目负责人等职务,并有着丰富的现场管理实战经验,对企业管理、现场管理及其改善的展开、现场管理人员的管理知识体系结构等颇有研究,现致力于制造型企业现场管理水平的提升,及现场管理人员能力的综合提高。在5S、精益生产、班组管理、现场管理、改善及成本控制方面拥有丰富的培训、咨询经验,曾赴欧洲多国深造工业工程及生产管理,深谙台资、美资、欧资企业的管理特点。
培训、咨询风格
兼有丰富的5S、班组管理、精益生产、现场问题分析与解决、现场改善、成本控制、工厂管理等方面的实践工作经验和培训、咨询经验;
善于对生产现场管理现状、基层主管的管理能力进行系统的分析、诊断,针对企业自身实际特点,展开现场管理辅导和培训,注重效果和实用性;
深刻体会企业领导之需求,基层管理之现状,结合其实战功底,使其培训课程内容深入浅出,运用互动、轻松的授课方式,提高学员的参与积极性,受到学员与企业的一致好评。
主要服务企业
贝卡尔特、长安福特马自达、拜帕、三爱富、萨耳、微肯、英创、维讯、豪德机械、阿尔斯通、圣戈班、GE、倍雅电子、罗礼科技、华硕电脑、科兴维尔等企业。

《现场管理与改善实务》培训对象

企业生产部、品管部、质检部及其他部门基层、中高层管理干部

《现场管理与改善实务》所属分类
《现场管理与改善实务》所属专题
《现场管理与改善实务》关键词
现场管理、改善实务、5S活动、生产管理、
《现场管理与改善实务》公开课需求表
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