当前位置:培训频道岗位技能培训战略管理 》李涛:企业战略管理 (课程编号:100130455)

企业战略管理

 

《企业战略管理》课程大纲

第一部分:认识战略管理
当今形势下企业面临的战略挑战
企业发展中的困惑
什么是战略管理?
战略管理的关注点
从管理的演变理解战略管理
战略管理的基本概念体系

第二部分:战略管理框架与方法
战略管理的层级
战略计划

第三单元 企业成长战略
PENNEY的成长事例
企业成长的概念维度
企业成长战略的理论
快速成长与影响因素
成长过程与痛苦指数

第四单元 战略管理从理论到实践的全景解析
战略环境分析——趋势与机会
战略目标形成——机会与产品
战略路径规划——产品与路径
战略资源配置——路径与资源
战略流程设计——资源与流程
战略行为控制——流程与结

培训师介绍

李涛

博士,上海交通大学MBA教授、同济大学EMBA课程特聘教授、北京大学经济学院总裁班教授、南京大学教授、清华大学继续教育学院特聘教授、中国海洋大学兼职教授、中国海洋大学海洋经济研究院研究员、全国高校项目管理师资协会秘书长;上海汉晟管理咨询公司董事长。具有中外企业管理特别是人力资源管理的最新理念,结合自身丰富的管理经验,善于将现代管理理念与企业实际需要相结合,形成了咨询式培训风格。

《企业战略管理》培训对象

公司董事长、总经理、总监等中高层管理者

《企业战略管理》所属分类
《企业战略管理》关键词
战略环境、战略目标、战略路径、通用管理、集团管控、企业战略、
《企业战略管理》公开课需求表
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上课时间:   (时间格式:2016-12-11)
上课地点:   
费用预算:    * 元人民币。(请填写数字,不需要填写单位。)
其它咨询:   
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学分奖励活动
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    · 老客户再次参加公开课或内训课,可额外奖励一倍学分;
    · 老客户介绍新客户参加公开课或内训课,老客户将可额外奖励0.5 倍学分;
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