当前位置:培训频道岗位技能培训人力资源 》娄萌:绩效管理与薪酬设计 (课程编号:100130436)

绩效管理与薪酬设计

 

《绩效管理与薪酬设计》课程大纲

第一部分:绩效考核
第一单元:绩效管理在企业管理中的地位和作用
第二单元:从绩效考核到绩效管理
第三单元:目标管理、关键业绩指标、平衡记分卡
第四单元:绩效考核流程与方法
第五单元:绩效辅导与反馈
案例探讨:几种不同企业绩效管理规定
             
第二部分:薪酬设计第一单元:薪酬的主要结构和作用
第二单元:职位评估
第三单元:基本工资结构
第四单元:基本工资与绩效工资组合模式的设计
第五单元:各类不同人员的薪酬结构
案例研讨:几种不同企业的薪酬管理制度

培训师介绍

娄萌

娄萌
北京时代光华教育发展有限公司特邀高级培训师,广州市政府培训中心特邀讲师,武汉大学经济学硕士,中国人民大学管理学博士,专业培训导师,实战型人力资源专家。北京大学职业经理人训练班、清华大学深圳研究生院、香港光华管理学院、中大管理研究院客座教授,多所高校EMBA课程研修班主讲老师。主要培训和研究领域:管理人员管理技能提升、企业绩效与薪酬制度设计。曾在TCL电子、权智集团、家家乐电器担任人力资源经理、总监等职位,亲自主持实施多家企业内部的人力资源及企业文化系统的建设,具有丰富的培训及咨询辅导经验。其主讲的中层干部执行力提升系列课程更是受到TCL、长城国际、广州本田等中外大型企业的一致好评。

《绩效管理与薪酬设计》培训对象

总经理、副总经理、各部门总监、人力资源经理、其他各部门经理

《绩效管理与薪酬设计》所属分类
《绩效管理与薪酬设计》关键词
绩效考核、薪酬设计、目标管理、培训体系、绩效考核、人力资源、
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