当前位置:培训频道岗位技能培训战略管理 》彭老师:产品大价值策略及案例分析 (课程编号:100130410)

产品大价值策略及案例分析

 

《产品大价值策略及案例分析》课程大纲

一、概念规划的操作思路
话题一、用地强度分析
规划与投资分析的关系
概念规划工作特点及任务
流程及主要工作成果
A)做概念设计目的
B)做概念设计前提
C)概念设计的时间

概念设计三步骤
A)宗地分析
B)概念方案分析与研究
C)概念方案深化

话题二、如何创造景观资源
规划与开盘、营销、物业的关系
关注客户需求
二、概念规划的“十一” 价值策略

话题三、如何评价规划设计
第一讲 “杠杆”原理
找到楼盘的支点,可以将整个楼盘翘起
第二讲 “核驱动”原理
找到左右自己和其它事物发展的核心
第三讲 “等级匹配”原理
外部竞争要等级不匹配(对抗),内部效益最大化要等级匹配(对话)
第四讲 “效率”原理
怎样以同等的土地完成更多的功能
第五讲 “效益”原理
怎样以同等的土地赚取更多的利润
第六讲 “虚实”原理
虚是面子,实是里子。面子里子都要
第七讲 “可识别性”原理
最能和消费者发生关系的并不是产品,而是形象
第八讲 “标识性”原理
楼盘不仅要有特色,还要有对周边场所的控制力
第九讲 “风水”原理
强调人与自然的和谐统一,关注居住与自然及环境的整体关系
第十讲 “生态”原理
最大限度利用自然资源和减少废物的排放,达到可持续性发展的目的
第十一讲 “均好性”原理
强调环境资源的相对均享,但不是平均主义

三、案例分析
第一讲 “未来城”规划设计
怎么对外籍设计师进行控制?
第二讲 “滢水山庄”项目规划设计
教育设计院如何站在开发商的角度思考问题?
第三讲 “武汉城市花园”二期规划
规划阶段如何平衡标准化与创新
第四讲 “第五园”不仅仅是个概念
规划如何应用传统智慧和营造回家的感觉
第五讲 “十七英里”是怎么练成的
海边住宅如何打造高品质

四、规划方案设计
第一讲:方案设计的意义
第二讲:规划方案设计
南昌丽水佳园多层方案思考例
都江堰某项目规划方案设计案例
第三讲:立面设计思路
立面标准化设计思路
中海安德鲁斯庄园
第四讲:户型设计思路
户型基本价值分析
生活模式的创新
(A)户型设计的突破点:厨房
(B)户型设计的突破点:卧室与卫生间的关系
(C)户型设计的突破点:平面组合创新
(D)户型设计的突破点:剖面组合创新
(E)户型设计的突破点:卫生间
(F)户型设计的突破点:主题
万科青山湖8号
南昌.丽水佳园
天街,没有实现的遗憾

平面优化
(A)基本户型空间分析
(B)小户型创新实例
(C)户型缩骨功
山西康居苑
哈尔滨某项目
武汉四季花城
长虹世纪城
更衣室现状及变更设计
第五讲 产品策略之标准与创新
情景洋房合院-标准情景洋房的升级版:广州南湖
街庭空间-解决高层和低层的空间关系:广州南湖
TH的合院-突破了TH的传统联排形态:第五园
坡地叠TH、坡地洋房-适用于陡坡地形:东海岸、万科城
平地洋房-一种新形态的洋房:万科城
新洋房-改变了洋房的传统宽面宽的形态:第五园
新多层-具有情景洋房的空间形态的多层:万科城
小高层-一种新形态的小高层:万科城
第六讲:对规范的创新
秘籍之“地下室”
秘籍之“阳台、露台”
秘籍之“百变凸窗”
秘籍之“利用层高”
秘籍之“延展空间”
秘籍之“共享梯厅”
秘籍之“隐藏式衣橱”
秘籍之“室外空间室内用
第七讲 如何关注方案设计细节

五、经典楼盘考察与交流

培训师介绍

彭老师

建筑学硕士,清华大学MBA,汉略地产研究中心高级顾问。彭老师早年就职招商设计院、中建国际设计院,2003年加入万科,在万科总部产品研发中心参与标准化的研究,对产品标准化与创新有深厚的专业功底,后担任万科17英里、万科东海岸项目设计负责人,积累了丰富的一线的实战经验。离开万科后全权负责沿海集团华东、华南及江西公司的设计工作,西南区域公司项目的整体策划、设计、与项目运筹管理等,积累了丰富的实操及管理经验。

《产品大价值策略及案例分析》培训对象

关注房地产产品的决策层管理人员(董事长、总经理、副总等)
负责产品设计与营销的中高层管理人员(总监、经理、主管等)
参与产品设计与营销的协作部门及人员(设计、营销、工程采购、成本预算、项目部等)

《产品大价值策略及案例分析》所属分类
《产品大价值策略及案例分析》关键词
工程采购、成本预算、产品创新、项目管理、企业战略、房产建筑、
《产品大价值策略及案例分析》公开课需求表
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