当前位置:培训频道岗位技能培训人力资源 》郑均:人力资源专员 (课程编号:100130401)

人力资源专员

 

《人力资源专员》培训目标

刚跨入人力资源行业可能有点不知所措,或者已经在这个岗位做了一段时间,但对人力资源工作还没有一个全面的了解,本课程将帮助你了解人力资源的基础知识,掌握人力资源的事务和工作技巧,从而使你获得完整、系统的知识和工具,成为一名合格的人力资源专业人士,从容地担任人力资源专员这一角色,并不断成长。

《人力资源专员》课程大纲

第一部分 人力资源管理初识
什么是人力资源管理
人力资源管理的概念
传统的人事管理和人力资源管理的区别
人力资源管理在企业管理中的作用和角色
人力资源专业人员在企业中扮演的角色
常见的人力资源管理模式
总部与分公司/工厂人力资源架构
业务伙伴模式
人力资源共享服务模式
线型与矩阵模式
人力资源专业人员基本素质
人力资源专业人员的能力模型
人力资源专业人员的道德标准
人力资源专业人员基本技能
人力资源管理相关理论知识
熟悉当地相关法律法规
人力资源专业人员应了解业务
人力资源管理软件的应用
常见的人力资源管理功能和模块
招聘与人员配置
绩效管理
培训
职业生涯管理
薪酬与福利
员工关系管理
第二部分 人力资源管理模块简介
职位分析
职位分析的意义
职位分析的步骤
职位分析的内容
职位分析的方法
招聘与人员配置管理
招聘流程
面试方法和技巧
新员工入职管理
绩效管理
常见的绩效管理的方式方法
目标管理
平衡记分卡
关键绩效指标
绩效管理的流程
绩效目标的设定及分解
各部门KPI制定参考表
绩效目标管理的注意事项
绩效管理过程中的跟踪、辅导
绩效考核常见误区
绩效考核的误区和注意事项
培训
培训内容
培训方式
有效的培训流程
培训需求确定
培训计划实施
培训效果评估与反馈
职业生涯管理
职业生涯管理的基本概念
内职业生涯与外职业生涯
什么是个人职业生涯规划
什么是员工职业生涯管理
职业生涯管理的流程与要点分析
自我分析与评估
职业生涯发展阶段划分及目标设定
评估与调整
薪酬与福利管理
公司薪酬福利政策及体系
薪酬调查
薪资结构及调整原则
奖金与津贴
员工福利规划
员工关系与沟通管理
员工离职沟通
劳动法规与劳动关系纠纷裁
EAP
员工活动
员工满意度调查
沟通渠道
员工投诉及建议

培训师介绍

郑均

BESTWAY高级顾问,美国GEC认证讲师,人力资源管理专家,PTT高级职业培训师,富士康人力资源管理师认证中心特邀讲师,国内第一位将“双因素理论” 导入企业管理的培训专家。
企业实际工作经历
多年人力资源及培训管理经验。2002年曾赴美国匹兹堡参加“培训经理”学习和交流。先后在豪恩国际集团下属的豪恩电声科技、朗科科技、捷和电机集团等公司担任人力资源主管、培训主管、培训经理、客服经理、总经理助理兼人力资源总监等职。多次主导建立公司绩效考核体系和培训管理体系,在解决人力资源管理“疑难杂症”方面有多年经验。
多年来,郑老师悉心研究“双因素理论”与企业管理,以及“双因素理论”与人的潜意识之间的关系,是国内第一位将“双因素理论”导入企业管理的培训专家。主要理论著作有《双因素理论与双面人生》、《双因素理论在HR管理中的应用》、《利用双因素提升管理效率》等。
授课风格
复杂的问题简单化,抽象的问题具体化,模糊的问题清晰化,点线的问题层面化。娴熟运用多种培训方法,将理论性、实践性与趣味性有机结合,深入浅出,通俗易懂,寓教于乐。
主讲课程
《以业绩为导向的绩效管理》、《TTT内部讲师专业训练》、《培训师课程设计五步法》、《中层干部管理技能训练》、《非人力资源经理的人力资源管理》、《制造型企业培训体系建立》、《西点执行力》、《招聘与面试技巧》《岗位分析、任职资格与薪酬设计》等。
服务企业
富士康科技集团、朗科科技、兴利达塑胶、京信通工贸、新贵实业、豪恩科技、东唐通信、格兰云天大酒店、朗杰电子、亿隆五金、创世艺术、精实电子、远东电缆、三川集团、华冠电子、江铃汽车、中冶重工、诺信汽车、赫普医药、飞力达物流、鸿星电子、爱利丝科技、保隆集团、迪梦莎寝具、TCL电器、东莞国宴堂、美的集团、苏宁电器、格兰仕、国民技术股份、贵州省农村信用社、中国银行大连支行、招商证券、邮储银行山东省分行等。

《人力资源专员》培训对象

人力资源助理/专员/主任(1-3年人力资源从业经验的专业人员)

《人力资源专员》所属分类
《人力资源专员》关键词
人力资源专员、人力资源、
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