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★成本分析与控制★——安越精品课程推荐 (苏州 5月17—18日)

 

培训目标

培训信息来源:安越咨询(http://www.EasyFinance.com.cn)

课程简介:
有效的成本控制是企业在激烈的市场竞争中成功与否的基本要素。但成本管理控制绝对不仅仅是单纯的压缩控制成本费用,需要建立起科学合理的成本分析与成本控制系统,让企业的管理者清楚地掌握公司的成本构架、盈利情况和决策的正确方向,成为企业内部决策的关键支持,从根本上改善企业成本状况,从而真正实现有效的成本控制。

课程收益:
 ◆ 跳出传统的成本控制框架,从公司运作体系和成本控制体系的视角,更宏观地分析并控制成本
 ◆ 掌握成本核算的主要方法及各自的优缺点,根据情况的变化改良现有的核算体系
 ◆ 掌握成本分析的主要方法,为运作者决策提供关键有效的成本数字支持
 ◆ 通过成本分析,寻求改善成本的有效途径

课程大纲

内容大纲:
1. 企业成本模式与竞争优势
◆ 如何平衡增长与控制成本的关系
◆ 不同商业模式下的成本特点
◎ 成本领先——流程卓越
◎ 差异化——产品领先
◎ 目标聚集——用户至上
◆ 企业如何选择最具竞争优势和适合自己的成本模式

2. 理解成本的构成及与自身工作的关系
◆ 成本在公司财务运作中的位置
◎ 狭义的成本和广义的成本
◎ 跳出狭义的成本控制,从更全面、新颖的角度管理成本
◆ 常见的四种成本分类及对成本控制的意义
◎ 产品生产的料、工、费分析
◎ 制造成本、销售费用、管理费用、财务费用等分析
○ 不同的归类方法会怎样影响成本分析的结果
○ 什么样的成本费用率是合理的
◎ 变动成本、固定成本分析
○ 区分变动、固定成本对成本控制的意义
○ 案例分析:制造业常见的变动、固定成本分析
◎ 直接、间接成本分析
○ 区分直接、间接成本对成本控制的意义
○ 案例分析:制造业直接、间接成本分析
◆ 各部门及每位员工对成本的影响
◎ 成本金字塔:系统的成本分解
◎ 各部门通过哪些环节影响公司成本

3. 选择有利于成本控制的成本计算方法
◆ 不同成本核算体系的分类及成本控制意义
◎ 3A核算模型
○ 3A模型分解
○ 3A模型的成本控制意义
○ 具体案例——如何使用3A模型
◎ 标准成本法
○ 标准成本法的意义
○ 标准的制定及技术部门的参与
◆ 成本中心的设定——划分成本责任
◎ 以产品为中心,如何管理成本
◎ 以部门为中心,如何管理成本
◎ 成本中心管理的关键点:如何合理划分权力及划分责任
◎ 成本中心与预算责任中心怎样结合
◆ 控制间接成本的先进方法:作业成本法
◎ 作业成本法模型及思路
◎ 过程管理的重要性
◎ 案例分析——作业成本法的应用

4. 通过成本分析有效控制成本
◆ 保本点分析
◎ 成本结构变动化还是固定化?
○ 风险水平分析
○ 收益状况分析
○ 决策时需要考虑的因素
◎ 保本点与规模效益的关系
◎ 边际贡献的计算与分析
◎ 系列案例分析
◆ 价格、量、成本相对利润的影响
◎ 企业提高利润的3大杠杆
◎ 因素敏感性分析
◎ 单因素及多因素变化的案例分析
◆ 产品、部门、子公司获利能力分析
◎ 分析不同产品、部门、子公司利润水平的方法
◎ 成本中心管理
◆ 提高核心竞争力的成本控制
◎ 通过产品价值分析改善成本
◎ 选择最优的业务流程
◎ 如何改善瓶颈环节的管理
◎ 策略性成本与非策略性成本
◎ 增值活动与非增值活动

5. 总结:成本控制关键点

客户反馈:
◇ 此次培训主题鲜明,形式多样,内容丰富,效果显著。
--维维集团 审计部 张先生
◇ 通过这次培训学到从未学过的知识,在以后的工作起到较大启发,对工作的业务也有所提高。
--宁波博威集团有限公司 王先生
◇ 可以借鉴,并用于工作中!
--声扬科技 (苏州) 有限公司 费女士
◇ 通过培训,能梳理一下平时所用的一些财务知识,也掌握了一些平时没有涉及到但以后可能会用到的一些知识。
--常州市艾贝服饰有限公司 卢女士
◇ 能到实际中应用,对成本分析有了进一步的了解。
--宁波博威集团有限公司 王女士
◇ 帮助我了解了相关的专业知识,拓宽视野,为我今后自己进一步深入的了解打下基础。
--格林威尔科技发展有限公司 罗女士
◇ 对成本管理和分析有思路性的启发,掌握了一些新的方法和技巧,很有收获。
--用友软件股份有限公司 胡女士
◇ 对完善个人知识,开拓思维大有帮助,参加培训不虚此行。
--海南航空股份有限公司 李先生
◇ 通过这次培训,对成本控制的方法有了一定的了解,觉得很珍贵,能在今后的成本管理方面得到帮助。
--江苏利锡拉链股份有限公司 杨女士
◇ 通过本次培训开拓自己的视野,发现自己平时工作中的不足之处,使自己在今后的成本分析提供一个层次,老师在本次培训中给了我一个全新的成本管理理念。
--艾欧史密斯 (中国) 热水器有限公司 靳女士
◇ 通过此次学习使我对成本分析与控制有了新的认识,传统成本管理只注重于多因一果分析,现代成本管理则需建立多因多果的新理念。
--上海西门子高压开关有限公司 田女士
◇ 新的理念,新的认识,新的启迪,外面的世界很开阔,企业之间的交流,知识的更新使我有了新的提高。
--金龙联合汽车工业(苏州)有限公司 高先生
◇ 从不同的角度来看成本问题,使现有财务的缺点一一显示出来。有利于公司从不同方面进行成本核算。
--江苏利锡拉链股份有限公司 姚先生
◇ 更多信息:http://www.AnYue.cn


培训讲师:郭艳
  毕业于法国巴黎第一大学工商管理学院,获工商管理硕士学位。曾多年任职于欧洲最大的培训集团,担任财务管理部与行政管理部的高级培训顾问。

  作为安越咨询的专职培训顾问,她既具备扎实的理论知识又以其在该领域的丰富经验见长;她的培训课程深入浅出、生动实用、针对性强,总是带给学员先进财务管理理念和方法的巨大冲击,使学员受益匪浅。

  在此之前,郭老师曾先后在中国南方航空公司、家乐福集团负责财务管理和培训工作,接受过严格专业的讲师培训。并且作为项目负责人主持过财务管理系统软件的研发和实施工作。

  曾经接受过郭老师培训的部分公司有:通用汽车、东风日产、卡特比勒(中国)、利兴行机械、惠氏制药、联合赛尔、三九医药、霍尼韦尔、迈外贸易、东风雪铁龙、上海西门子开关有限公司、延锋伟世通汽车电子有限公司、奇瑞汽车、天津高乐高、艾欧史密斯(中国)热水器有限公司、拉法基北京兴发水泥公司、邦迪管路系统(上海)有限公司、UT斯达康通讯有限公司、艾默生管道工具(上海)有限公司、夏晖食品(上海)有限公司、东风汽车有限公司、澳西奴时尚纺织、太平洋顶峰(中国)投资有限公司、美的集团、碧迪医疗器械(上海)有限公司、爱立信科技服务(中国)有限公司、欧司朗(中国)照明有限公司、上海浦东威望迪自来水有限公司、喜力贸易(上海)有限公司、中国海洋石油集团总公司、希捷科技、华为通信技术有限公司、京信通信、上海创新科技有限公司、迅达电子(苏州)有限公司、东方网点、浙江中兴电子有限公司、中捷集团、贵州金元电力投资有限公司等世界500强和国内成功企业。更多信息:http://www.AnYue.net

安越实用财务知识专题推荐:
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时间:5月17-18日 苏州
价格:2900元/人(包括培训费、讲义、资料、午餐、每日两次茶点)

上海安越企业管理咨询有限公司
地 址: 上海市浦东张扬路707号生命人寿大厦1007室
总 机: 021-58361891 手 机: 13818750216
传 真: 021-58361896
邮 编: 200120
邮 址: BD@EasyFinance.com.cn
安越咨询: http://www.EasyFinance.com.cn

培训师介绍

培训对象

成本会计、财务分析人员、会计经理、高级财务经理、需要控制成本的预算责任中心负责人

所属分类
关键词
《★成本分析与控制★——安越精品课程推荐 (苏州 5月17—18日)》公开课需求表
您的真实姓名:    * (请一定使用真实姓名)
性    别:   先生女士
公司名称:   
E-mail地址:    *
电话/手机:    * (电话请带上区号,谢谢)
QQ:   
上课时间:   (时间格式:2016-12-08)
上课地点:   
费用预算:    * 元人民币。(请填写数字,不需要填写单位。)
其它咨询:   
验证数字:    验证码,看不清楚?请点击刷新验证码 *
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