当前位置:培训频道岗位技能培训生产管理 》李庆远:生产计划流程再造 (课程编号:1001304)

生产计划流程再造

 

《生产计划流程再造》课程大纲

一、 传统生产方式及计划
问题一:贵司的生产方式为何?有何优缺点?
提问、思考、回答
讲解:传统的生产方式
传统的生产计划
传统的生产方式的蔽端
传统的生产计划的蔽端
二、 JIT生产方式(一)
问题二:何为JIT生产方式?它的优点和特点为何?
提问、思考、回答
讲解:JIT生产方式的定义、用途
JIT生产方式的核心
JIT生产方式的目标
推行JIT生产方式的基础
三、 JIT生产方式(二)
问题三:JIT生产方式与传统生产方式有何异同?
提问、思考、回答
讲解:JIT生产是“拉动式”生产系统
传统生产是“推动式”生产系统
JIT生产的生产同步化
JIT生产的生产系统化
JIT生产的生产均衡化
四、 JIT生产计划
问题四:怎样制定适合于品种多、数量少、交期紧订单的生产计划?
提问、思考、回答
讲解:JIT生产计划的优点和特点
JIT长期生产计划
JIT中期生产计划
JIT短期生产计划
JIT生产计划变更的灵活性
五、 用JIT生产方式对生产计划进行流程再造
问题五:何为流程再造?为什么要进行流程再造?
提问、思考、回答
讲解:流程再造的定义、特点
流程再造的用途
生产方式流程再造
生产计划流程再造
六、 流程再造案例
如某企业推行JIT生产方式进行流程再造案例

培训师介绍

李庆远

李庆远
理学硕士,曾任大学讲师,现任广州某知名民营企业副总经理,同时被聘为<赢周刊>赢家论坛、北大青鸟培训中心、中山大学EMBA班等企业咨询、培训机构的高级讲师和高级顾问师。
李老师从事企业管理工作十多年,担任过多个企业的中高级管理职位,既是一名成功的职业经理人,又是一名资深的管理专家和讲师,尤其拥有丰富的生产管理和培训经验。曾担任过东莞飞亚精密工业公司厂务部经理、制造部经理和ISO14000管理代表、QS9000推行委员会委员,QCC、IQM、5S、提案改善等推行委员会副主任及员工培训总负责人,东莞东聚电业有限公司,担任扫描器厂制造部经理及公司内部讲师……

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