当前位置:培训频道经理人学院特色课程 》成国良:新时代领导素质提升 (课程编号:100130371)

新时代领导素质提升

 

《新时代领导素质提升》课程大纲

预期收获:
1、领悟领导的素质本身就是一种领导力。
2、学习领导当教练的简易操作方法。
3、使执行力落地——运用激励和团队管理的方法。
4、明确领导自我管理的几个方面。
5、分享成功的领导创新方法。
课程设计背景:
我国的经济飞速发展,全球化浪潮冲击迅猛,网络的普及昭示新时代的到来------我国企业领导人面临着前所未有的挑战!应对21世纪的挑战,提升领导力和创造力,是我们各级领导正在苦苦思索和不懈追求的目标。愿此课程能领导者提供帮助。

课程大纲
开场:组建团队
第一部分 现代领导面临的挑战
时代变化的特点
人的变化特点

第二部分 现代领导力的创新——教练
教练技巧之一:故事式、游戏式领导
案例:不作报告怎么开会(故事、游戏、照片、寓言等)
教练技巧之二: Boeing公司的后备领导培养三步曲
案例:
教练技巧之三:放心管理七步法
教练技巧之四:让员工自己做决定
案例二则
教练技巧之五:做个优秀的培训师

第三部分 权力、权威、魅力
权力与职权
权威与威望
个人魅力与影响力
案例:
权变理论与授权

第四部分 团队管理
象限图、成熟图表——了解下级与工作方法的选择
共同愿景——员工的真心追求
1、共同愿景及其作用
视频:
2、确立愿景的三个层次
案例:
团队协作矩阵——落实共同愿景
案例:
演练:结合本单位的实际
改变员工的心智模式——左手栏
1、什么是心智模式和左手栏
案例:
2、产生左手栏的原因
3、左手栏的影响和代价
4、何时需要审视我们的“左手栏”?
分享:我们工作中的“左手栏”
5、如何处理左手栏
视频:
消除人们的误解——推论阶梯
1、什么是推论阶梯
案例:
视频:
2、运用推论阶梯的作用
分享:我们工作中的推论阶梯
处理好上下级关系——圆周理论
案例:唐骏的领导方法

第五部分 激励——执行的动力
引子:激励的信条
人的行为模式
“以人为本”领导应关注什么?
领导职责——让员工度过快乐人生
案例:
人力资源工作激励法
案例:
幻灯片:
参与激励法
案例:
尊重、平等激励法
案例:
照片:巧遇丹麦女王
情感焦激励法
案例:

第六部分 执行要有方法
一、团队决策:量化式确定问题及解决问题
演练 :解决本单位的一个实际问题
二、决策方案的判断方法
案例阐述:
三、团队评价1:企业的管理标准和现状
演练 :评价本单位的现状
四、团队评价2:五种型格管理——领导力
演练:你是什么管理型格

第七部分 中西方管理思维之差异
西方管理思维
西方“二构成一”的思维方式
案例:
中国管理思维
中国“一内二涵”的思维方式
案例:
三、日本“一统全局”的思维方式
案例:
四、三种思维方式的适用性

第八部分 知识管理
一、知识管理的由来
1、什么是知识管理
2、知识管理对企业的意义
二、知识管理的内容
三、知识管理的运作
知识管理的实施步骤和方法
案例:

第九部分 对待非正规群体
非正规群体的特点和优缺点
领导非正规群体的办法

第十部分 领导的自我管理
一、领导的知识结构
纵向、横向知识
案例:
二、领导的心理品质
1、培育哪些心理品质
2、领导者的心理戒律
三、对新事物的敏感性
案例:
四、越位思考
案例:
五、自我控制
案例:
六、自我激励
案例:
七、应变能力
案例:
八、时间管理
九、系统思考
案例:
十、远见与预见性
案例:

第十一部分 领导力创新
一、管理模式创新
案例1、波音飞机公司的“控制程序”
案例2、创建学习型组织
二、观念创新
审视传统的规章制度
对待宗教
三、面试创新
漫画、图片、画图、现场观察、道具操作面试题
四、给员工一个惊喜
案例几则:
五、管理创新
案例:难题变课题
案例:质检员如何不得罪人
案例:制度创新
六、营销创新
案例:文化营销
案例:情感营销
案例:美国石头公园的定价策略
案例:传统与现代的完美结合

《新时代领导素质提升》培训目标

1、充实企业领导管理实践的新理念。
2、学习企业管理中领导力的新方法、新工具,从而提升领导的素质。

《新时代领导素质提升》培训对象

中、高层领导

培训师介绍

成国良

成国良
成国良教授拥有高等院校教师资格证书,曾于1991年赴美国接受Train―The―Trainer(企业培训师)培训,获得培训师资格。成教授主编了《美国公司培训模式在中国》实战全书。
曾任美国波音公司人力资源经理,上海飞机制造厂与美国前麦道飞机公司合作项目MD--82、MD--90大型客机项目培训经理。
成国良教授曾从事企业高层管理、管理顾问、管理培训等工作30余年。成教授自上世纪80年代就开始在社会各界授课,应邀出席劳动部、教育部等国家机构和北京、天津、上海、南京、厦门、包头、山东、广东、江苏、河南等省市举办的高级研修班、高峰论坛。成教授曾经培训和参与管理顾问项目的机构和企业达几百家。成国良教授足迹遍布大江南北的各类企业,深入研究、反复实践,将世界先进管理理念与企业具体情况相结合,独立研发出实战前沿课程,以稳健的步伐和海纳百川的气度走出了一条管理创新之路!

成国良老师课程特色
成国良老师凭借多年的企业管理、顾问和培训经验,具有卓越的现场控制、总结、组织能力。能够充分调动学员积极性、全面深刻剖析企业问题,揭示问题本源,提出系统的解决方案。成老师将世界最先进的培训方式、最前沿的管理思想与企业实战完美融合,打造实战精品课程。引领学员掌握前沿的科学系统的思维和管理方法,熟练运用科学的分析问题和解决问题的方法和工具,提升企业整体管理水平。

成国良老师的咨询式培训:
“咨询式培训”,又称为“顾问式培训”。可划分为三个阶段,一为前期调研;二为实施培训;三为交付成果。成国良老师深入企业内部,与企业管理人员共同分析、查找、商讨、研究、解决、处理问题。了解企业现状、摸清企业管理工作中的问题与困难、摸准参培人员与公司的培训要求,带领企业管理人员通过培训、讨论、调研、分析、决策等一系列管理活动,制定系统的解决方案。

成国良老师培训现场特点:
成国良老师的课程以交流、分享,研讨相结合为特色,现场气氛热烈。精彩纷呈的互动;妙趣横生的思维激辩;激烈活跃的现场讨论;引人入胜的案例分析;入木三分的问题研究……带给学员强烈的思维冲击。案例、研讨、游戏、角色扮演、情景模拟、道具动手训练、口头、书面训练、测试等互动方法相结合。企业角色扮演实况再现;实战演习提高能力;管理情景模拟化解难题;另有管理测试等培训方式不断推陈出新。学员普遍反映有激情、生动、实用,颇有收获。
服务过的客户有:成国良企业顾问与培训项目客户
企业:
上海宝钢集团、上海烟草集团、上海汤臣集团(台资)、上海浦东药材总公司、上海电信公司、上海绿地集团建设公司、上海锦江之星旅馆集团、上海国际港务局、上海百联集团、北京东方家园(建材超市)、南京通达经济文化开发服务公司、河北平顶山煤矿、山东铝业集团、青岛中国联通分公司、沈阳飞机制造厂、西安飞机制造厂、成都飞机制造厂、湖北东风汽车公司、广州市白云机场、中国石油天然气第一建设公司(洛阳)、上海吴泾电力公司、上海第六制药厂、上钢五厂、上海石油化工总厂、上海氯碱化工股份有限公司,华能上海第一电厂、上海化学工业园区、南京梅山钢厂、上海汤臣集团(台资)、河南金丰贸易有限公司(民营)、上海明华物业公司、上海长信物业管理公司、上海融氏(民营)企业有限公司、上海宝钢综合开发有限公司、山东蓝海酒店集团(民营)、黑龙江双鸭山双阳煤矿、黑龙江双鸭山选煤厂、黑龙江双鸭山农场、上海外高桥保税区投资有限公司、、南京金城集团(军工)、山西临汾供电公司、山西太原钢铁公司、洛阳聚汇投资有限公司(民营)、中国移动通讯吉林松原市分公司、山东铝业集团、青岛中国联通分公司、中国人寿财产保险青岛、宁夏、内蒙分公司、湖北东风汽车公司、上海汽车集团公司、上海金山石化公司、河南金丰贸易有限公司(民营)、上海锦江之星旅馆集团、沈阳冶金机械制造有限公司、福建腾荣达制浆有限公司、北京市、浙江嘉兴电力公司、华东空中管制局、浙江湖州市荻港渔庄旅馆、贵州省电力公司、上海化学工业区、上海石洞口电厂、上海国际港务集团、南京石林集团家居连锁有限公司、云南驰宏锌锗总公司、太原钢铁集团房产公司、上海外高桥保税区投资实业公司、广西北海市电力局、四川泸州市电信公司、江苏宏致(日资)电子有限公司、江苏正威集团(美资)、上海通用磨坊贸易有限公司(美国)、Kluber润滑剂有限公司(德国)、新加坡微密科技有限公司(中国大陆)、恩恩精密轴承制造有限公司(美国)、南京化油器有限公司(日资);无锡莱茵微密科技电脑公司(新加坡)、惠普公司(美资)、杭州民生制药、云南驰宏锌锗公司、上海航天局(所属5家设计所、企业)、中国国旅、东方航空……

政府部门:
劳动部培训司、教育部培训司、航空部教育司、空军航空工厂管理部、上海市紧缺人才项目培训办公室、上海司法局、上海市经委教培处、上海浦东新区人才开发公司、北京市成人教育学会、北京市人力资源开发培训中心、北京市宣武区成教局、天津市商业委员会、天津市成人教育学会、南京人才开发公司、厦门市经委教育处、济南铁路局教委、内蒙古包头市教委、上海市冶金局、纺织局、电力局、化工局、苏州平江教育局、内蒙乌海市海渤湾区地税局、浙江台州市人事局、四川广元市旅游局、中国机械工业技能鉴定中心(北京)、天津市食品药品监督管理局、广东省食品药品监督管理局、上海奉贤区劳动保障局、上海市委宣传部社区服务中心、上海青浦区税务局、深圳龙岗街道、江苏南通经济开发区……

大学:
复旦大学、交通大学、浙江大学、上海大学、中国继续教育联合学院(北京)、华东师大继续教育学院、中国农业大学、上海海洋大学、上海成人教育进修学院、杭州农业大学、中国农业大学网络教育学院、上海番禺中学、上海铁路局党校、上海海关学院、……

咨询、培训机构:
上海市总工会培训中心,上海菲力培训中心(民营)、上海邦尔德咨询公司(民营)、上海复锐咨询公司(民营)、上海五加一(民营)培训中心、上海五加一南京分公司,上海伟业人力资源开发集团(民营)、天津高级职业技术培训中心、上海新知培训中心、全国高科委管理人才专业委员会(北京)、北京东元千好管理咨询公司、厦门麦瑞斯管理咨询公司、上海元融咨询公司、青岛新业管理咨询公司(民营)、青岛新业管理咨询公司(民营)、青岛本色企业管理咨询公司、上海慧融人力资源管理咨询有限公司、苏州百艺得企管顾问公司、无锡莱茵管理培训咨询公司、上海皇宇企业管理咨询公司、上海黄浦区电力教育培训中心、上海江企企业管理咨询公司、四川南充市诚欣咨询公司、福建维度企业管理咨询公司、厦门英斯捷企业管理顾问公司、上海宏译咨询公司、上海维赛咨询公司、上海复音咨询公司、上海卓华咨询公司、益策中国学习管理机构、北京鹏翔咨询公司、杭州翰兴咨询公司、杭州凯恒天德咨询公司、北京鹏翔咨询公司、北京华夏基石企业管理集团、北京麦肯特企业管理咨询公司、上海复旦大学闻星文化传播有限公司、上海桥智培训中心……
事业单位、学/协会:
中华职业教育社(北京)、中国创造学会、上海创造学会、上海市劳动局技师协会、苏州市成人教育研究会、上海市企业管理协会、上海宝山区图书馆、南京新华日报培训杂志社、上海老科技工作者协会……
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《新时代领导素质提升》所属分类
《新时代领导素质提升》关键词
领导素质提升、管理技能、通用管理、
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