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卓越领导力与高效执行力

 

《卓越领导力与高效执行力》课程大纲

通过本课程您将学到什么:
运用多种培训方式,充实企业领导管理实践的新理念,学习企业管理的新方法、新工具。

培训特色:故事、图片、案例、视频、研讨(结合解决企业实际问题)、游戏、情景模拟、道具动手训练、口头、书面训练、测试等互动方法相结合。学员普遍反映有激情、生动、有趣、颇有收获。

内容提要:
开场:组建团队

第一部分 领导的角色认知
无论我们是第一次当领导,还是在原来的领导岗位上晋升,我们都会碰到角色的转换问题:下级、同事、上级都会以不同的眼光对待你,期盼着你;你对自己的新角色如何把握呢?

内容要点:
员工对领导的角色认知
领导的自我角色认知

第二部分 现代领导的新角色——教练
在现代,怎么当领导?工作怎么才能得心应手?一种新的领导角色产生了——教练。领导怎么当教练呢?教练的方法有哪些呢?不少单位的领导已在工作中进行了实践,探索出了几种方法。在此进行分享。

内容要点:
一、教练技巧之一:Boeing公司的后备领导培养三步曲
二、教练技巧之二:故事式领导
三、教练技巧之三:放心管理七步法
四、教练技巧之四:让员工自己做决定
五、教练技巧之五:全方位领导力教练
六、教练技巧之六:做个优秀的培训师
第三部分 中外管理思维之差异
世界上有三种思维方式:分别是西方的“二构成一”、中国的“一内涵二”、日本的“一统全局”。它们各自都有哪些特征?都有哪些优点和缺陷呢?互相之间怎么借鉴呢?在此与您探讨。

内容要点:
一、西方管理思维的特征和体现
二、中国管理思维的特征和体现
三、如何进行中外管理思维的互补

第四部分 团队决策新方法
每个组织工作中总会产生许多问题,但哪些问题是主要的?哪些问题需要花精力先去解决?怎么来确定这些问题呢?在培训师的指导下,由学员确定本单位(部门)存在的若干问题,然后从严重性、紧迫性、发展趋势三个方面进行量化分析、评分,从而排列出需要解决的所有问题的顺序;并确定解决方法、责任人、期限、反馈方法。培训师将结合培训单位的实际指导操作。

内容要点:
一、量化式确定问题及解决问题
二、决策方案的判断方法

第五部分 团队评价新方法
我们的各项管理,怎样的方式最好?怎么来衡量?我们的管理现状又是否符合标准呢?培训师将指导学员:以量化来确定某项管理的最佳行为模式,然后再由学员进行量化评价本单位(部门)的管理现状, 以标准对比现状,从而使学员明确每一项管理中的差距及应达到的目标。培训师将结合培训单位的实际指导操作。

内容要点:
一、团队评价1:组织/企业的管理标准和现状
二、团队评价2:五种型格管理——领导力

第六部分 知识管理
我们处于知识经济的时代,如何管理组织内部成员的知识和技能呢?如何让每个人的知识和技能在组织内发挥最大的作用呢?这是领导的又一职责。

内容要点:
一、知识管理的由来
二、知识管理的内容
三、知识管理的运作

第七部分 团队管理
我们每个人都在团队之中,每个领导也都带领了一个或几个团队,怎么才能使团队的绩效不断提高?在此分享几个新观念和新方法。

内容要点:
一、象限图——了解下级
二、共同愿景——员工的真心追求
三、团队协作矩阵——落实共同愿景
四、改变员工的心智模式——左手栏
五、消除人们的误解——推论阶梯
六、处理好上下级关系——圆周理论
七、处理好个人与团队关系——大雁式团队
八、处理好领导之间的关系——分工的创新

第八部分 员工心理与激励
激励的模式是什么?激励分哪几个阶段?这是领导在工作中需要掌握的。激励又如何与员工的心理相结合?基本的激励方法有哪些?激励怎么进行创新?……

内容要点:
一、人的行为模式
二、领导职责——让员工度过快乐人生
三、人力资源工作激励法
四、参与激励法
五、尊重、平等激励法
六、情感激励法

第九部分 领导力创新
如何在工作中进行创新是许多领导经常在考虑的事情,在此从几方面与学员分享成功的领导创新方法。

内容要点:
一、观念创新
二、面试及人力资源管理创新
三、给员工一个惊喜
四、管理创新
五、营销创新

第十部分 领导的素质培养与自我管理
要提高我们的领导水平,就要重视自身的素质培养与自我管理。我们应该修炼哪些素养?怎么修炼?“自我管理”哪些方面?怎么进行“自我管理”?在此与学员进行分享。

内容要点:
一、领导的知识结构
二、领导的心理品质
三、对新事物的敏感性
四、越位思考
五、自我控制
六、自我激励
七、应变能力
八、时间管理
九、系统思考
十、远见与预见性

第十一部分 权力、权威、魅力
权力、权威、魅力三者之间是什么关系?领导职务是一种权利,但它不可能自然就产生出权威、魅力,而只有个人魅力才能产生权威,才能使群众跟随你。我们怎么修炼出个人魅力来呢?

内容要点:
一、权力与职权
二、权威与威望
三、个人魅力与影响力
四、权变理论与授权

第十二部分 对待非正规群体
不少组织中都会产生非正规群体,他们有哪些特征?我们怎么对待他们?如何防止他们的负面作用?又如何使他们发挥正面作用?在此进行分享。

内容要点:
一、非正规群体的特点
二、领导非正规群体的办法


注:
将根据客户要求增减内容。
上课时内容会有调整、更新。
时间:3天。
客户可选择内容与时间。

《卓越领导力与高效执行力》培训目标

俗话说:“高处不胜寒”,作为一个领导者,稍不注意就会功亏一篑,要让企业出绩效、让团队产生高效执行力,真是一门大学问。成国良教授经多年研究和实践倾力打造本课程,为您解决如下问题:
怎样当个好领导?
世界上有三种思维方式,它们各自都有哪些特征?都有哪些优点和缺陷呢?互相之间怎么借鉴呢?
组织工作中哪些问题是主要的?
我们的各项管理,怎样的方式最好?如何人尽其才?怎样进行有效的激励?
怎样进行创新?怎么进行“自我管理”?权力、权威、魅力三者之间是什么关系……

培训师介绍

成国良

成国良
成国良教授拥有高等院校教师资格证书,曾于1991年赴美国接受Train―The―Trainer(企业培训师)培训,获得培训师资格。成教授主编了《美国公司培训模式在中国》实战全书。
曾任美国波音公司人力资源经理,上海飞机制造厂与美国前麦道飞机公司合作项目MD--82、MD--90大型客机项目培训经理。
成国良教授曾从事企业高层管理、管理顾问、管理培训等工作30余年。成教授自上世纪80年代就开始在社会各界授课,应邀出席劳动部、教育部等国家机构和北京、天津、上海、南京、厦门、包头、山东、广东、江苏、河南等省市举办的高级研修班、高峰论坛。成教授曾经培训和参与管理顾问项目的机构和企业达几百家。成国良教授足迹遍布大江南北的各类企业,深入研究、反复实践,将世界先进管理理念与企业具体情况相结合,独立研发出实战前沿课程,以稳健的步伐和海纳百川的气度走出了一条管理创新之路!

成国良老师课程特色
成国良老师凭借多年的企业管理、顾问和培训经验,具有卓越的现场控制、总结、组织能力。能够充分调动学员积极性、全面深刻剖析企业问题,揭示问题本源,提出系统的解决方案。成老师将世界最先进的培训方式、最前沿的管理思想与企业实战完美融合,打造实战精品课程。引领学员掌握前沿的科学系统的思维和管理方法,熟练运用科学的分析问题和解决问题的方法和工具,提升企业整体管理水平。

成国良老师的咨询式培训:
“咨询式培训”,又称为“顾问式培训”。可划分为三个阶段,一为前期调研;二为实施培训;三为交付成果。成国良老师深入企业内部,与企业管理人员共同分析、查找、商讨、研究、解决、处理问题。了解企业现状、摸清企业管理工作中的问题与困难、摸准参培人员与公司的培训要求,带领企业管理人员通过培训、讨论、调研、分析、决策等一系列管理活动,制定系统的解决方案。

成国良老师培训现场特点:
成国良老师的课程以交流、分享,研讨相结合为特色,现场气氛热烈。精彩纷呈的互动;妙趣横生的思维激辩;激烈活跃的现场讨论;引人入胜的案例分析;入木三分的问题研究……带给学员强烈的思维冲击。案例、研讨、游戏、角色扮演、情景模拟、道具动手训练、口头、书面训练、测试等互动方法相结合。企业角色扮演实况再现;实战演习提高能力;管理情景模拟化解难题;另有管理测试等培训方式不断推陈出新。学员普遍反映有激情、生动、实用,颇有收获。
服务过的客户有:成国良企业顾问与培训项目客户
企业:
上海宝钢集团、上海烟草集团、上海汤臣集团(台资)、上海浦东药材总公司、上海电信公司、上海绿地集团建设公司、上海锦江之星旅馆集团、上海国际港务局、上海百联集团、北京东方家园(建材超市)、南京通达经济文化开发服务公司、河北平顶山煤矿、山东铝业集团、青岛中国联通分公司、沈阳飞机制造厂、西安飞机制造厂、成都飞机制造厂、湖北东风汽车公司、广州市白云机场、中国石油天然气第一建设公司(洛阳)、上海吴泾电力公司、上海第六制药厂、上钢五厂、上海石油化工总厂、上海氯碱化工股份有限公司,华能上海第一电厂、上海化学工业园区、南京梅山钢厂、上海汤臣集团(台资)、河南金丰贸易有限公司(民营)、上海明华物业公司、上海长信物业管理公司、上海融氏(民营)企业有限公司、上海宝钢综合开发有限公司、山东蓝海酒店集团(民营)、黑龙江双鸭山双阳煤矿、黑龙江双鸭山选煤厂、黑龙江双鸭山农场、上海外高桥保税区投资有限公司、、南京金城集团(军工)、山西临汾供电公司、山西太原钢铁公司、洛阳聚汇投资有限公司(民营)、中国移动通讯吉林松原市分公司、山东铝业集团、青岛中国联通分公司、中国人寿财产保险青岛、宁夏、内蒙分公司、湖北东风汽车公司、上海汽车集团公司、上海金山石化公司、河南金丰贸易有限公司(民营)、上海锦江之星旅馆集团、沈阳冶金机械制造有限公司、福建腾荣达制浆有限公司、北京市、浙江嘉兴电力公司、华东空中管制局、浙江湖州市荻港渔庄旅馆、贵州省电力公司、上海化学工业区、上海石洞口电厂、上海国际港务集团、南京石林集团家居连锁有限公司、云南驰宏锌锗总公司、太原钢铁集团房产公司、上海外高桥保税区投资实业公司、广西北海市电力局、四川泸州市电信公司、江苏宏致(日资)电子有限公司、江苏正威集团(美资)、上海通用磨坊贸易有限公司(美国)、Kluber润滑剂有限公司(德国)、新加坡微密科技有限公司(中国大陆)、恩恩精密轴承制造有限公司(美国)、南京化油器有限公司(日资);无锡莱茵微密科技电脑公司(新加坡)、惠普公司(美资)、杭州民生制药、云南驰宏锌锗公司、上海航天局(所属5家设计所、企业)、中国国旅、东方航空……

政府部门:
劳动部培训司、教育部培训司、航空部教育司、空军航空工厂管理部、上海市紧缺人才项目培训办公室、上海司法局、上海市经委教培处、上海浦东新区人才开发公司、北京市成人教育学会、北京市人力资源开发培训中心、北京市宣武区成教局、天津市商业委员会、天津市成人教育学会、南京人才开发公司、厦门市经委教育处、济南铁路局教委、内蒙古包头市教委、上海市冶金局、纺织局、电力局、化工局、苏州平江教育局、内蒙乌海市海渤湾区地税局、浙江台州市人事局、四川广元市旅游局、中国机械工业技能鉴定中心(北京)、天津市食品药品监督管理局、广东省食品药品监督管理局、上海奉贤区劳动保障局、上海市委宣传部社区服务中心、上海青浦区税务局、深圳龙岗街道、江苏南通经济开发区……

大学:
复旦大学、交通大学、浙江大学、上海大学、中国继续教育联合学院(北京)、华东师大继续教育学院、中国农业大学、上海海洋大学、上海成人教育进修学院、杭州农业大学、中国农业大学网络教育学院、上海番禺中学、上海铁路局党校、上海海关学院、……

咨询、培训机构:
上海市总工会培训中心,上海菲力培训中心(民营)、上海邦尔德咨询公司(民营)、上海复锐咨询公司(民营)、上海五加一(民营)培训中心、上海五加一南京分公司,上海伟业人力资源开发集团(民营)、天津高级职业技术培训中心、上海新知培训中心、全国高科委管理人才专业委员会(北京)、北京东元千好管理咨询公司、厦门麦瑞斯管理咨询公司、上海元融咨询公司、青岛新业管理咨询公司(民营)、青岛新业管理咨询公司(民营)、青岛本色企业管理咨询公司、上海慧融人力资源管理咨询有限公司、苏州百艺得企管顾问公司、无锡莱茵管理培训咨询公司、上海皇宇企业管理咨询公司、上海黄浦区电力教育培训中心、上海江企企业管理咨询公司、四川南充市诚欣咨询公司、福建维度企业管理咨询公司、厦门英斯捷企业管理顾问公司、上海宏译咨询公司、上海维赛咨询公司、上海复音咨询公司、上海卓华咨询公司、益策中国学习管理机构、北京鹏翔咨询公司、杭州翰兴咨询公司、杭州凯恒天德咨询公司、北京鹏翔咨询公司、北京华夏基石企业管理集团、北京麦肯特企业管理咨询公司、上海复旦大学闻星文化传播有限公司、上海桥智培训中心……
事业单位、学/协会:
中华职业教育社(北京)、中国创造学会、上海创造学会、上海市劳动局技师协会、苏州市成人教育研究会、上海市企业管理协会、上海宝山区图书馆、南京新华日报培训杂志社、上海老科技工作者协会……
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《卓越领导力与高效执行力》所属分类
《卓越领导力与高效执行力》关键词
高效执行力、卓越领导力、管理技能、通用管理、人力资源、
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