当前位置:培训频道岗位技能培训市场营销 》李娅萍:品牌公司营销团队实效管理技巧 (课程编号:100130364)

品牌公司营销团队实效管理技巧

 

《品牌公司营销团队实效管理技巧》培训目标

1、了解品牌公司各管理阶层能力素质要求。
2、业务管理者角色认知及转换定位。
3、品牌营销经理必备人力能力。
4、提升业务经理沟通能力,从而打造个人品牌。
5、营销团队向上向下及平行管理技巧与实操。

《品牌公司营销团队实效管理技巧》课程大纲

【课程风格】
互动式培训,详尽地紧贴品牌企业实际的案例与场景分析,既有理论高度、实战深度,又有对实操细节的把控,讲听练演,注重实战、实操、实效,拒绝空洞的理论说教。

第一部分
品牌公司管理阶层认知
一、新时代的管理挑战
二、作业层角色认知
三、中层管理者角色认知
四、高层管理者角色认知
五、决策层角色认知原因
第二部分
业务管理者角色转换
一、业务人员从业心态
■职场橡皮人
■怠工、从业、敬业
■职场跳蚤与职业规划
二、业务管理者职场转型
■专业人才与管理人才思维特质区别
■由专业人才转为业务管理者失败的主要原因
三、营运团队软肋—推卸责任
第三部分 品牌公司业务经理HR能力
一、人员招聘与面试
■评估筛选简历9大要点 ■面试沟通6大原则 ■面试评估客观方法
二、员工绩效管理
■绩效管理与绩效评估区别 ■业务经理应承担角色 ■有效绩效管理的方法
三、绩效面谈
■绩效面谈7步骤 ■员工3600绩效面谈演练


第四部分
营销团队高效沟通技巧
一 职业形象
二 沟通定义
三 沟通的要素
四 沟通的前提
五 沟通的技巧

第五部分 品牌营销团队管理技巧运用
一、向下管理:获得理解和支持
■如何表扬下属某项工作做得优秀 ■如何看待下属工作中的小过失
■如何与业绩不达标的下属面谈 ■如何面对屡犯错误却仍不改正的员工
■如何面对员工的抱怨 ■如何辅导员工解决工作中的突发事件
■如何摆脱提拔员工的人际困境 ■如何让员工说出你的想法
■如何面对在公开场合顶撞你的员工
二、向上管理:获得认可与赏识
■维护领导权威:执行第一 ■请示工作:请领导做选择题
■汇报工作:用数字说话 ■管理下属:勇于担当
■面对客户:让领导做好人 ■区分领导的越级指挥
■体谅领导的用心良苦 ■具有一定的组织觉悟
三、跨部门沟通与协作
■跨部门沟通障碍产生的原因 ■冲突的影响及种类
■跨部门沟通基础 ■跨部门沟通4大原则
■跨部门沟通解决方式
四、团队沟通决策方法
■建立会议系统 ■常见会议问题

培训师介绍

李娅萍

李娅萍
2010年广东省优秀培训师、广州市钡特管理咨询公司高级培训讲师、全国职业店长岗位资格认证培训中心高级讲师、广东省工商联轻工业经理人公会副会长、时尚品牌销售心理学研究者。
具有十多年零售品牌全国营销系统管理与销售实战经验,曾任金利来、梦特娇、沙驰、皇冠等品牌公司全国培训部经理、市场部经理、总部副总经理职务。历经市场洗礼,在中高端时尚品牌战略规划、总部运营行销管理、营销团队建设与管理、零售终端管理及销售策略方面有着丰富的实际操作经验。
核心课程:《品牌公司营销团队实效管理技巧》、《品牌零售经理管理技能与业务实操》、《王牌店长核心能力修炼》、《攻心为上—打造终端销售精英》、《消费者导向的品牌认知与传播》
曾服务的部分企业:木衣坊服饰、冠鹏鞋业、普利诗内衣、木林森鞋业、鸿星尔克、润雅时装、佼点内衣、蔓妮诗、邦博服饰、赏心内衣、afandy珠宝、尼普顿服饰、凯莱石户外用品服饰、浙江飞雁服饰、奥斯卡丹服饰、she's服饰、佰艺服饰、和天下服装、华斯度服装、卡邦崎皮具、老爷车服饰、华伦天奴、犀牛皮具、标智服饰、世宗服饰、戴丝玉内衣等等……
自授课以来培训满意度高达95%以上,深受学员和企业推崇,所到之处好评如潮。

《品牌公司营销团队实效管理技巧》培训对象

品牌公司总部及代理商各部门主管(经理)、营销总监、营运副总、储备管理人员以及想提升管理技能的人员。

《品牌公司营销团队实效管理技巧》所属分类
《品牌公司营销团队实效管理技巧》所属专题
《品牌公司营销团队实效管理技巧》关键词
团队营销、品牌策划、市场营销、
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