当前位置:培训频道岗位技能培训生产管理 》陈景华:服装制造企业“高层干部 企业运营改善与精益化管理 (课程编号:100130358)

服装制造企业“高层干部 企业运营改善与精益化管理

 

课程大纲

第一部分:当今服装/纺织/鞋帽企业面临的压力与挑战
1、当今服装企业面临的问题、困境与压力
2、沿海发达地区服装企业的出路在那里?
3、“被逼改变”还是“主动转变”
4、手工作坊管理模式如何向现代企业管理模式转变
案例分析与研讨

第二部分:全面理解和推行精益化管理
1、传统运营与制造模式存在的弊端
2、精益生产的思想精髓---提升效率、消除浪费
3、精益生产的特征与作用
4、丰田精益生产模式在服装企业的成功运用
5、企业运营精益化指标-P/Q/C/D/S/M
6、服装企业实施精益生产的必要性和迫切性。
案例分析与研讨

第三部分:企业运营改善与精益化管理之---完善、优化组织架构与功能
1、作坊式小厂与1000人以上规模企业之巨别
2、如何合理设置部门与关键岗位
3、如何充分发挥它们的功能与效果
4、如何清晰界定各部门、各岗位的责、权、利,特别是灰色地带与部门接口
5、如何建立正确的审批机制、授权机制和监督机制。
案例分析与研讨

第四部分:企业运营改善与精益化管理之---建立、完善/优化各种制度与运作流程
1、制度与运作流程是企业运作的根基,就象房屋的基石
2、如何制定公司级制度与运作流程?展示详解
3、如何制定部门级制度与运作流程?展示详解
4、如何制定岗位操作流程?展示详解
5、制度与流程如何做实用性、可操性、高效性与人性化
6、如何确保各部门运作流程的衔接和避免不必要的冲突
7、如何预防制度与流程变成墙上的装饰品,无法执行
案例分析与研讨

第五部分:企业运营改善与精益化管理之---人力资源规划与管理
1、企业发展的最大障碍归根结底---就是人才
2、大多服装企业没有真正意义上的人力资源部门,只起到简单的人事功能。
3、如何根据企业发展的需要进行前瞻性的人才规划
4、如何建立关键岗位胜任能力模型
5、如何制定合理的绩效考核,做到能者上庸者下
6、缺什么补什么,如何制定合理的培训计划
7、如何制定切合企业实际的员工激励计划
8、如何创建良好的企业氛围与文化
案例分析与研讨

第六部分:企业运营改善与精益化管理之---高效执行
1、执行不力是服装企业的重症之一
2、执行力——从规划到结果的推进器
3、为什么执行不力,究竟原因何在?
4、执行不力的十大原因
5、观念、态度如何改变
6、能力水平如何提升
7、制度、流程如何确保
8、监督、奖惩如何落到实处
9、中高层干部面对执行力的五大态度
10、职业意识、商业人格
11、结果与任务
12、如何提升自己的执行力?
13、如何贯切与检查下属的执行力?
14、如何打造企业团队的执行力
15、执行实用工具YAYC制度
案例分析与研讨

第七部分:企业运营改善与精益化管理之---有效沟通
1、有效沟通是高效执行之保证
2、推诿扯皮、不配合不协作、本位主义、拉帮结派在企业泛滥
3、部门之间、上下级之间沟通障碍原因分析
4、沟通中信息渠道如何建立与传递
5、沟通中那些制度与流程必须建立
6、沟通中员工的意识、心态、能力、技巧如何培训与提高
7、良好沟通氛围如何来营造
8、如何消除或减少组织中的种种内耗
9、有效处理冲突的六大方法与技巧
10、报告、联系、商讨(优秀团队的精髓)
案例分析与研讨

第八部分:企业运营改善与精益化管理之---品质改善与提升
1、如何将全面质量管理落实到整个生产过程中
2、品质保证机制的健全、完善与有效运行
3、品质管理事前、事中、事后如何来把控
4、自检、互检、专检如何真正落到实处,得到有效控制
5、出现品质异常时如何来处理
6、品质信息如何进行反馈、跟进、与处理
7、品质异常会议如何开展才更加有效
8、如何加强部门之间的配合来提升品质
9、如何减少或杜绝重大批量品质事故的发生
10、如何做到高品质、高效率与低成本
11、品质数据的收集与QC七大手法运用
案例分析与研讨

第九部分:企业运营改善与精益化管理之---精益生产方式之应用
1、“精益”不仅仅是一种先进的生产方式,更是一种管理思想,一种管理原则。
2、精益生产与传统生产的差异
3、现代制造企业的价值困惑
4、识别增值与非增值
▲ 常见的十六种浪费
▲ 看不见的浪费
5、精益生产和IE工程之应用:
精益布局改善、物流改善、搬运改善、库存改善、生产流程改善、
产品换线改善、效率改善、品质改善、成本改善、人员素质改善、
6、服装企业精益生产成功案例分享(大量图片及详解)

第十部分:企业运营改善与精益管理化之---员工安定化管理
1、当今服装企业用工环境之分析
2、内地设厂与沿海发达地区设厂之利弊分析
3、如何破解招工难之困惑
4、如何化解员工高频率、随意性跳槽现象
5、如何正确看待你的下属---员工状态诊断
6、如何对新一代员工进行培养与辅导
7、如何对新一代员工进行沟通与激励
8、如何营造良好的企业文化凝集人心
9、如何将员工个人发展与公司发展融为一体

培训师介绍

陈景华

个人简介
企业运营管理与生产管理资深实务专家,拥有十八年在世界500强企业高层管理经验。
陈先生早期大学执教,后在企业任职,先后在大型服饰企业金利来、香港上市公司蚬华电器集团、世界500强企业惠而浦(Whirlpool),跨国通讯企业诺基亚等公司任职,曾担任生产经理、PMC经理、PE/IE经理、制造总监、人事总监、、公司厂长、副总、总经理等职务.

陈景华老师: 工学硕士、工商管理硕士MBA

2002年期间,曾多次委派到日本丰田、松下、三菱、韩国三星、美国惠而浦、欧洲奔驰等企业参观学习和深造,回国后就在企业内部大力推行精益生产和IE工程的运用,公司并由此获得巨大的成功。经过十几年的实践、探索与研究,在精益生产和企业运营管理方面,积累了较为丰富的经验和具有独到的见解。

陈先生现担任北京大学、厦门大学、上海交通大学、中山大学、华南理工大学MBA、EMBA班特聘教授(主讲企业运营管理与生产管理),广东省企业发展研究协会资深专家,广州市明睿企业管理咨询有限公司总经理、企业运营管理与生产管理首席顾问。

2000年至今陈先生为满足企业的实际需要,在全国各地成功举办了1000多场讲座,授课人数达到十几万多人次,曾接受过培训的企业一万多家,并为800多家企业提供过企业内训和管理咨询服务. 陈先生实践经验丰富,讲授过程列举大量案例,特别强调实用性和可操作性,深受听课人员的好评和尊敬。
其中知名企业有:金利来服饰、佐丹奴时装、百斯盾服饰、报喜鸟服饰、红豆服饰集团、互太纺织、励泰皮具、姿彩手袋、跨日鞋业集团、卓越制衣、康年制帽、美的家电集团、深圳南太电子、汕头超声电子、东莞飞利浦、步步高视听电子、富声电子、虹霸电子、深圳中兴康讯电子、天津晶源电子、TCL集团、欧普照明、中山国际玩具、统一企业、中集集团、震德机械、坚士制锁、陶氏化学、立白集团、曼秀雷敦、丝宝化工集团、美昌表业、格罗西表业、蒂森电梯、奥迪斯电梯、亚伦集团、奥林巴斯相机、华国光学、大洋电机、龙记集团、恩梯恩传动系统、万信集团、北电通讯、万宝井汽车零部件、北大方正数码科技、德赛集团、中电电力、珠海光联、江苏红豆集团、厦华集团、重庆电力、西仪股份、中海油、西部矿业、广西东亚糠业、广西柳工、云天化、鲁西化工、富士康、中科院物理研究院等企业。

培训对象

适合对象
老板、总经理/副总经理、生产/品质/工程/人事等部门总监、经理/厂长。

所属分类
所属专题
关键词
思路决定出路,精益化管理,高效执行。、通用管理、危机管理、集团管控、企业战略、
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