当前位置:培训频道经理人学院标准模块班 》孙海蓝:高绩效的团队执行力与激励管理 (课程编号:10013034)

高绩效的团队执行力与激励管理

 

《高绩效的团队执行力与激励管理》课程大纲

第一章.团队及团队角色
一. 团队定义--我们需要什么样的团队?
1.什么是团队?
2.理解团队工作
3.团队由哪些要素构成?
二.团队组成的九类角色
三.各类角色的功用
1.各有什么功用?
2.缺少哪类角色团队会怎样?
3.角色功用趋向
四.团队角色管理:如何用人
1.角色搭配:
案例:海尔、联想、海信高层的角色搭配案例
第二章.团队建设的原则
一. 团队建设原则:确定团队规模
二.团队建设原则:完善成员技能
三、团队配合的模式:
案例:海尔团队的1+1+n模式
案例:采购土豆的故事
四.团队建设原则:培养相互信任精神
引子案例:天堂和地狱的区别
领导对下属信任的意义
案例:不信任是最大的成本
五.团队建设的原则:优秀的团队领导
六.团队建设的原则:团队的组织支持
七.团队建设的原则:团队成员的有效沟通
1.沟通的机制及流程/过程
2.沟通的种类和方法
3.为什么经理人要注意对部下进行有效沟通
1)管理人员沟通的重要性
2)沟通对于领导者来说更具有特殊意义
4.遵从有效沟通的六特性
沟通游戏:
第三章.建设高绩效的团队
一.团队解决问题的方法:
分析当前形势与背景
明确问题
头脑风暴法(或脑力激荡)
选择备选方案若干
二、团队的目标管理:
1、目标管理的流程
案例:海尔如何进行目标管理
练习:目标管理是先画靶子还是先打枪?
2、团队的执行力:
执行力的概念共识:
案例:海尔的执行力的特点
某航空公司执行力案例
PDCA原则
案例:海尔OEC管理法
二.不成功团队的特点
三.高效团队的十大特点
明确的、得到一致同意的工作目标
开诚布公和建设性的争议
游戏:解绳脱困游戏
第四章.团队成员的有效激励
一.加强对激励理论的认识和学习
1.马斯洛需要层次论模型
案例:海尔的各种激励案例
2.激励的多样性:
具体案例
3.企业内部建立三公的激励氛围
4.团队成员中人是经营出来的不是管出来的
案例:海尔经营人的观念和具体案例
SBU经营案例
5.激励的两个原则:8020、1010
6.激励机制:
6.1激励考核的工具:SST
6.2激励的法宝:三个彻底主义
案例:副总裁扛指标的案例
6.3资源存折
案例:对三大经理的考核
游戏互动
6.4薪酬设计的创新
不同的发展模式不同的薪酬体系
案例:团队不同岗位不同的工资设计
二、员工激励的操作技巧
引子:如何激励员工格言
1.员工气质与激励
四种气质及其优缺点
气质和工作类别相搭配
2.如何处理员工的抱怨
第五章.团队文化与团队精神
一.团队文化塑造
1.团队文化服务于企业整体文化
互动:什么是企业文化?你们企业的文化是什么?
提问:你想塑造怎样的团队文化?
2.群体行为习惯的养成:文化统一观念
案例:海尔文化的重要性和其在海尔传播的方式和作用
3.建设团队文化的语言
案例:GE文化的语言
游戏:定义我们的小组团队文化的语言
第六章.课程小结

《高绩效的团队执行力与激励管理》培训目标

有效执行作为一种思考方法和操作技巧已经风靡全球管理界。对于任何组织来说,有效执行不仅仅是领导者的事,也不仅仅是员工的事,而是整个组织的核心任务。本课程将带领您透析执行力对企业的影响,帮助企业构建超级的执行性组织,从而走出管理的误区,为企业的长足发展奠定基础。

《高绩效的团队执行力与激励管理》培训对象

基层主管、后备干部、培训主管等等

培训师介绍

孙海蓝

孙海蓝
海尔实战派资深培训师、高级咨询顾问、备受企业欢迎的培训师
IPTS国际职业培训师行业协会职业培训师;
IPTS国际职业培训师协会专业委员,特约理事、协会专业职业讲师、30强金牌培训师。
借鉴海尔管理经验,创建了中国本土备增企业利润的管理咨询模式,国内多家企业管理咨询公司高级培训师、咨询师。

工作经历:
曾任海尔中高级职业经理人
海尔工作经验10年,原海尔企业文化体系主创人员、曾任海尔大学高级讲师
10年工作经历走过企业文化、人力资源、目标管理等中高级管理岗位

企业内部5年讲师经验,10年海尔中高层管理经验。

培训方式:内训、公开课、咨询
授课风格:实战、实用、实效
可以根据企业需求量身定做管理课程。
服务过的客户有:有清华大学MBA研究生、重庆高速铁路有限公司、高等教育出版社外语分社、清华大学出版社、沈阳飞机工业(集团)有限公司、北京石油管理干部学院、中国兵器集团公司、徐州矿物局、陕西高速工贸、东营园林绿化、中国石化江苏石油、合肥信地置业、珠海燃气集团等等近百家单位。
点击查看孙海蓝的详细资料>>>>

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