当前位置:培训频道岗位技能培训生产管理 》李仪:产品平台与技术管理高级实务 (课程编号:100130339)

产品平台与技术管理高级实务

 

《产品平台与技术管理高级实务》培训目标

学习基于产品平台的产品开发模式,可以在产品市场、研发方面获得以下收益:
突出产品系列的共同点,有利于形成一致的产品品牌形象。
加强设计共享,缩短开发周期,提高研发效率。
降低设计难度,新来的开发人员能够较快发挥作用。
重用成熟的设计成果,提高产品稳定性、可靠性。
重用成熟的设计成果,降低测试工作难度和工作量。
标准化的接口,促进对外技术合作。
有利于研发组织建设实现专业化。
学习基于产品平台的产品开发模式,可以在产品制造、售后服务方面获得以下收益:
重用成熟的设计成果,提高产品可制造性,降低制造成本,提高制造质量。
增加可重用零部件,减少新零部件种类,有利于降低采购成本。
增加可重用零部件,减少新零部件种类,有利于降低备件管理成本。
简单、标准化的模块接口,方便维修工作开展。
课程提供有效的产品平台规划方法,产品规划可以支撑产品开发,产品平台真正被有效利用。
学习有效的技术规划和技术开发方法,可以获得的相关收益:
使企业获得专有技术,增强产品核心竞争力。
避免在产品开发过程中因遇到技术问题而失去抢占市场的先机。
避免技术规划与产品规划脱节的问题。
做到技术开发与产品开发相分离,为成功实施“集成产品开发”奠定技术管理基础。

《产品平台与技术管理高级实务》课程大纲

【课程背景】
众所周知,产品研发需要庞大投入,而且风险巨大。TCL是一家优秀的企业,通过自我发展形成了一定的产品研发能力,为了带动企业进入更高的发展阶段,在2006年巨资收购了阿尔卡特的手机业务部门和汤姆逊的电视业务部门,其主要目的之一就是要通过消化吸收建立自己的核心技术能力,可惜却因此而陷入了2年的亏损局面,这足以说明建立核心技术能力之路十分艰难。与此相反,华为、中兴等企业拥有自己的核心技术能力,其企业发展就极为成功,已达到通信装备行业的世界前列。
通过技术平台构筑产品平台,正是提高研发效率、降低研发风险的有力武器。台湾联发科的手机芯片就是一个典型的实例,这些芯片功能完善,性能可靠,在此基础上可以迅速开发各种款式和档次的手机产品。在产品平台和技术平台的基础上,可以快速开发形成产品系列,从而大大缩短研发周期,降低研发成本,提高新产品质量,并可以降低产品制造和维护成本。再结合自主的核心技术,就可以形成差异化的竞争优势,使企业获得领先地位。
产品平台和技术平台使你了解更为有效的产品开发方法,了解现代企业通常会面对的产品和技术之间的辩证关系,了解如何创建自我完善、自我前进的研发体系。
课程首先介绍了产品平台、组件、技术等概念和它们的关系,其后针对中国企业的实际情况和顾问的咨询经验,对平台战略和技术战略的具体实施进行了详细的剖析,着重培养学员对研发体系中平台和技术两个因素的理解和实际操作能力。

【培训特色】
课程内容采用国际上先进的产品平台和技术管理方法论,结合中国企业自主创新研发管理的最佳实践,总结提炼出适合中国本土企业的产品平台和技术管理体系。
课程采用互动式教学,内容包括大量案例,通过对实际产品平台和技术管理问题的角色演练、案例研讨等方式加深学员对所学内容的理解和实际转化能力。
讲师具有十二年的产品开发、技术管理、产品战略规划、产品上市及生命周期管理、人力资源管理等实践经验,在业界优秀企业(华为等)工作时的切身实践体会。
讲师是产品管理和研发管理的业务专家,有丰富的产品平台管理、公共组件管理、研发业务管理及企业研发管理咨询经验,长期与国际顶尖研发领域的咨询公司合作。

【课程大纲】
产品平台和技术管理概述(1.5小时)
1.1、导入问题
1.2、产品平台
1.3、共用构建模块(CBB)
1.4、产品平台和CBB的重要意义
1.5、技术管理
1.6、集成产品开发简介
1.7、讨论交流
产品平台战略和规划(4小时)
2、产品平台战略和规划
2.1、产品平台和核心技术的关系
2.2、产品平台发展战略
2.3、产品平台组合战略
2.4、产品平台规划流程(本节含3组演练)
2.5、产品平台优化
2.6、产品平台绩效与生命周期
2.7、讨论交流
组件设计与管理(1.5小时)
3.1、模块化设计方法
3.2、总体设计及CBB提取过程(本节含1组演练)
3.3、CBB管理(本节含1组演练)
技术战略和技术规划(4.5小时)
4.1、企业技术战略
4.2、技术路线图概念
4.3、技术规划流程(本节含2组演练)
4.4、讨论交流
技术开发管理 (1.5小时)
5.1、预研与技术开发
5.2、预研与技术开发流程
5.3、预研与技术项目评审
5.4、预研与技术项目度量
5.5、分组讨论
平台与技术管理组织架构 (1小时)
6.1、大型企业技术管理组织架构
6.1.1、研发资源部门的相关职责
6.1.2、产品线管理部门的相关职责
6.2、中小型企业技术管理组织架构
6.3、预研部职责
6.4、技术相关横向团队
6.5、分组讨论

培训师介绍

李仪

李仪
专业背景:14年通信软件开发、产品中试管理及研发管理经验,5年培训及咨询经验。
1992-2004年,在深圳华为技术有限公司工作,历任开发部高级工程师、开发部项目经理、无线业务部总工程师、开发部副总裁、无线产品部总经理、中试部副总裁兼产品数据管理部部长等职务。
期间作为软件项目经理主持完成公司第一台数字程控交换机C&C08A之软件系统开发工作,该软件系统超过100万行代码,作为软件项目经理为软件系统成功开发和稳定发挥了重要作用,为C&C08交换机获得巨大市场成功作出了巨大贡献;作为无线产品总工主持ETS无线接入产品等多个项目和产品获得巨大成功,并获得国家级和广东省技术进步奖。在主管无线产品中试期间发现并推动解决了华为第一个无线产品ETS的多年遗留的大量缺陷和问题,ETS产品由此获得市场成功。
在主管华为产品数据管理部期间,主持了华为大型PDM系统的导入、实施工作,并同IPD体系实现了有效对接,大大提高了全体研发工程师产品数据工作效率,使PDM系统成为华为产品研发的主要支撑性IT系统。在此期间还通过业务创新极大地提高了公司BOM准确率,并长期保持在99.5%以上,为公司避免了大量呆死料损失。获得多家国际著名咨询公司及PDM专家顾问的高度肯定。
本人是书籍《PDM原理、方法与实践》的作者。书籍内容来自于作者长期的研发和产品数据工作实践经验,诸多内容填补国内空白。

咨询背景:作为项目核心成员负责多家高科技企业研发流程、项目管理体系、中试管理体系、产品数据管理体系的建设咨询项目。主持宇龙通信IPD流程、中试体系、产品数据管理体系设计和建设。主持深圳吉阳自动化产品数据管理体系创立与建设。主持上海某家电企业的研发管理体系建设
培训背景:在深圳、北京、上海等地举办数十次产品中试和产品数据管理公开课,学员来自艾默生、思源电气、大唐移动、深圳创维、深圳迈瑞、上汽通用、美的、深圳TCL、东风汽车、北汽福田、清华同方等过百家家企业,并为瑞斯康达、宇龙通信、同州电子等公司提供了产品中试管理、产品数据管理、产品研发管理、产品平台、预研管理等内训。

《产品平台与技术管理高级实务》培训对象

公司总体技术办、产品规划部门、产品研发部门、预研/技术研发等部门;
CEO/CTO、研发总经理/副总、公司总工/技术总监、研发项目经理/产品经理、系统工程师、研发骨干等。

《产品平台与技术管理高级实务》所属分类
《产品平台与技术管理高级实务》关键词
技术开发、产品平台战略和规划、项目管理、产品研发、
《产品平台与技术管理高级实务》公开课需求表
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上课时间:   (时间格式:2016-12-10)
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