当前位置:培训频道经理人学院特色课程 》孙海蓝:怎样当好班组长,班组长管理技能提升 (课程编号:10013032)

怎样当好班组长,班组长管理技能提升

 

课程大纲

第一讲 生产管理基础
1.生产管理是什么
2.管理循环(PDCA)
3.成为合格生产管理者的五个必要条件
4.管理沟通,减少管理中的沟通成本
第二讲 班组长在企业管理中的作用和职业定位
1. 班组管理
2. 班组长的地位和使命
3. 班组长的重要作用
现场测试:班组长的使命与职责检查
第三讲 整体工作的推进方法
1.管理项目
2.有效地推进工作的方法
3.如何编写改善计划及改善报告
第四讲 懂得发掘全员的智慧
1.企业最大的浪费是什么
2.建立一般提案制度
第五讲 学会问题分析与改善的能力:
1 发现问题的方法
2 问题的分析方法
3问题的处理方法
4生产作业中的作业改善
现场操作:6w3h法
第六讲 班组日常生产管理:
1. 班组生产作业计划
2. 班组日常生产派工
3. 班组生产作业的控制手段和内容
4. 班组生产作业统计
第七讲 生产现场管理与5S活动
1. 生产现场管理
2. 5S内容与推行步骤
3. 整理与整顿活动
4. 清扫与清洁活动
5. 素养活动
6. 现场测试:生产现场5S检查

培训目标

两军对垒,将军们运筹帷幄,谁在硝烟弥漫的战场上浴血奋战?士兵。激烈的市场竞争中,企业家制定的宏伟战略,最终由谁来实现?员工。
号称“兵头将尾”的班组长正是一线战斗的直接组织者和指挥者。班组这个企业细胞的生命质量,是企业肌体是否健康的标志。

培训对象

生产经理、主管,现场主管及生产领班

培训师介绍

孙海蓝

孙海蓝
海尔实战派资深培训师、高级咨询顾问、备受企业欢迎的培训师
IPTS国际职业培训师行业协会职业培训师;
IPTS国际职业培训师协会专业委员,特约理事、协会专业职业讲师、30强金牌培训师。
借鉴海尔管理经验,创建了中国本土备增企业利润的管理咨询模式,国内多家企业管理咨询公司高级培训师、咨询师。

工作经历:
曾任海尔中高级职业经理人
海尔工作经验10年,原海尔企业文化体系主创人员、曾任海尔大学高级讲师
10年工作经历走过企业文化、人力资源、目标管理等中高级管理岗位

企业内部5年讲师经验,10年海尔中高层管理经验。

培训方式:内训、公开课、咨询
授课风格:实战、实用、实效
可以根据企业需求量身定做管理课程。
服务过的客户有:有清华大学MBA研究生、重庆高速铁路有限公司、高等教育出版社外语分社、清华大学出版社、沈阳飞机工业(集团)有限公司、北京石油管理干部学院、中国兵器集团公司、徐州矿物局、陕西高速工贸、东营园林绿化、中国石化江苏石油、合肥信地置业、珠海燃气集团等等近百家单位。
点击查看孙海蓝的详细资料>>>>

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