当前位置:培训频道岗位技能培训生产管理 》孙海蓝:现场管理“6S”实务培训 (课程编号:10013031)

现场管理“6S”实务培训

 

《现场管理“6S”实务培训》课程大纲

一、为什么要实施6S,6S的故事
二、6S的主要内容:整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全
三、6S管理推行的过程控制
四、6S管理推行的技巧
五、有效推进6S管理的工具
六、目视管理
七、从6S到OEC
八、OEC管理的主要内容
九、OEC管理的三个体系(案例)
十、OEC管理的具体运作(案例)
十一、6S的表象是定置管理(案例)
十二、6S的本质是经营人(案例)
十三、6S管理推行的原则
十四、6S推进的过程控制
十五、6S执行的路径
十六、6S管理与信息化
十七、企业制造系统的6S(班组考核内容)
十八、制造系统6S在机关处室的延伸(处室定置管理图)
十九、6S与创新
二十、6S与企业文化
二十一、6S与激励(什么是激励 漫画)
二十二、6S与责任(办公室的责任区域)
二十三、6S的配套工程(公平、氛围、80/20原则)
二十四、6S实施的关键:(人,人的使用、人的激励、人的培训、人的经营;想干不会干?会干不愿干?会干不想干?)
二十五、为何要引入6S(表面像军训,实意在战场,它是一种精神、一种作风、一种理念、一种文化)
二十六、总结:6S的关键词

《现场管理“6S”实务培训》培训目标

即使拥有世界上最先的生产工艺或设备,如不对其进行有效的管理,工作场地一片混乱,工件乱堆乱放,其结果只能是生产效力低下,员工越干越没劲,而且还会造成严重的安全问题,这样的企业只会生产问题和制造麻烦。 “6S”管理可以有效地解决这个问题,它能使工作环境得到极大的改善,安全隐患问题可以得到很好的解决,是企业走上成功之路的重要手段。 “在中国从来没有一家企业像海尔这样受到国内外的关注;从来没有一种管理方法像6S这样受到国人的青睐。
据统计,到目前为至,全国已有30万家企业正在导入、实施6S 管理。其中,像内蒙古的蒙牛、浙江的吉利等著名企业已取得了很好的效益。本课程,将立体化、全方位地窥视、剖析海尔在实施“6S 管理”过程中的一些做法。您可以在一天的时间内感受到海尔22多年发展的轨迹,给你的企业带来一些借鉴和帮助。什么样的环境造就什么样的人,请您扪心自问:“我们6S了吗?”

《现场管理“6S”实务培训》培训对象

企事业各层次的领导及管理人员,特别是班组长以上的干部

培训师介绍

孙海蓝

孙海蓝
海尔实战派资深培训师、高级咨询顾问、备受企业欢迎的培训师
IPTS国际职业培训师行业协会职业培训师;
IPTS国际职业培训师协会专业委员,特约理事、协会专业职业讲师、30强金牌培训师。
借鉴海尔管理经验,创建了中国本土备增企业利润的管理咨询模式,国内多家企业管理咨询公司高级培训师、咨询师。

工作经历:
曾任海尔中高级职业经理人
海尔工作经验10年,原海尔企业文化体系主创人员、曾任海尔大学高级讲师
10年工作经历走过企业文化、人力资源、目标管理等中高级管理岗位

企业内部5年讲师经验,10年海尔中高层管理经验。

培训方式:内训、公开课、咨询
授课风格:实战、实用、实效
可以根据企业需求量身定做管理课程。
服务过的客户有:有清华大学MBA研究生、重庆高速铁路有限公司、高等教育出版社外语分社、清华大学出版社、沈阳飞机工业(集团)有限公司、北京石油管理干部学院、中国兵器集团公司、徐州矿物局、陕西高速工贸、东营园林绿化、中国石化江苏石油、合肥信地置业、珠海燃气集团等等近百家单位。
点击查看孙海蓝的详细资料>>>>

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