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生产计划与生产准备管理

 

《生产计划与生产准备管理》课程大纲

一、 生产计划的制定
问题一:贵司的生产计划是怎样制定的?
提问、思考、回答
讲解:生产计划的概念、定义和用途
制定生产计划的策略
生产计划的要点
二、 生产计划中的预测方法
问题二:贵司在制作生产计划时是怎样作预测的?
提问、思考、回答
讲解:计划预测方法的用途
影响生产需求的因素
简单移动平均法
加权移动平均法
三、 生产计划方法
问题三:贵司采用的是哪一类生产计划技术?有何优缺点?
提问、思考、回答
讲解:生产计划技术慨论
图表法与图示法
线性决策规则
四、 生产计划的实现
问题四:贵司在实施生产计划中遇到哪些问题?解决这些问题有何心得?
提问、思考、回答
讲解:生产计划的具体化
生产进度表的制订
生产进度表的修改
生产进度表的实施
五、 生产计划案例
1. 某电脑连接件厂的生产计划
2. 某扫描仪厂的生产计划
六、 生产准备
问题六:贵司在生产准备上有何心得体会?
提问、思考、回答
讲解:生产的人员准备
生产的技术准备
生产的物料准备
生产准备的实施
生产准备的改进

培训师介绍

李庆远

李庆远
理学硕士,曾任大学讲师,现任广州某知名民营企业副总经理,同时被聘为<赢周刊>赢家论坛、北大青鸟培训中心、中山大学EMBA班等企业咨询、培训机构的高级讲师和高级顾问师。
李老师从事企业管理工作十多年,担任过多个企业的中高级管理职位,既是一名成功的职业经理人,又是一名资深的管理专家和讲师,尤其拥有丰富的生产管理和培训经验。曾担任过东莞飞亚精密工业公司厂务部经理、制造部经理和ISO14000管理代表、QS9000推行委员会委员,QCC、IQM、5S、提案改善等推行委员会副主任及员工培训总负责人,东莞东聚电业有限公司,担任扫描器厂制造部经理及公司内部讲师……

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